1，自營模式。
本辦法是指建設項目由業主自行組織完成的管理模式。包括建設項目的規劃、設計委托、選址、征地、施工組織，都是由業主自己完成的。這種方式的優點是:有利於業主對項目全過程的集中統壹管理，可以調動業主完成項目任務的主動性和積極性。缺點是組織不穩定，技術力量薄弱，管理水平低，經濟效益差。
2、承包的方式。
這種模式是指業主(建設單位稱為甲方)將建設工程發包給施工承包企業(稱為乙方)，承包企業保質保量按期完成施工建設者任務的經營方式。是目前國內廣泛使用的經營方式。在經濟關系上，承包企業直接對業主負責，業主對國家或董事會負責。為了明確雙方的經濟關系，業主與承包企業簽訂合同或協議，分清責任，共同努力，互相制約，互相促進，共同保證任務的順利完成。項目合同壹經簽訂，即具有法律效力，雙方必須嚴格履行合同條款。
由於企業自身和外部條件的差異，這種承包經營方式可分為以下具體經營方式:
(1)總承包和分包方式。這種方式是指某施工承包企業作為總承包方，直接與業主簽訂工程承包合同，然後根據企業孕育和外部環境等條件，將部分工程分包給第二承包企業，通過分包明確雙方的經濟責任。分包商應對總承包商負責，總承包商應對業主全面負責。
(2)聯合承包。這種方式是指兩個或兩個以上的施工承包企業與業主簽訂合同，共同完成施工任務，並根據各自的資金投入、人力份額或性質分享利潤和分擔風險。
(3)設計施工結合和承包模式。這種方式就是設計院和施工企業共同承包，* * *負責完成項目的設計和施工任務。由於設計施工壹體化，可以減少中間合同的簽訂和變更，提前開工日期，加快工程進度，經濟效益好，所以國內應用越來越多，美國、日本的建築企業也在采用這種運作模式。
3.商業化。
這種模式也稱為交鑰匙模式，屬於開發模式和壹體化運作模式。雖然名稱不同，但都是指由地區建委或主管部門將建設項目發包給壹家建築企業(如開發公司)，由該建築企業負責所有建設工作，包括規劃、設計、施工、交鑰匙供用戶使用，實行壹體化經營。這種方法廣泛應用於土木建築。其優點是增強了施工企業的自立意識和責任感，減輕了業主的負擔，減少了單位之間的矛盾，節省了人力物力，有利於加快施工速度，提高經濟效益。
4.聯合指揮模式。
這種方法壹般用於壹些大型復雜的工業建設項目。項目部、建設單位、設計單位、建築安裝企業等。* * *派人組成聯合(現場)指揮部，全面負責本工程的施工任務。
問題2:妳所說的建築公司的運作模式是什麽意思？承包方式是指工程承包方(壹般為招標人)與承包方(壹般為中標人)之間的經濟關系形式。承包方式有很多種，受合同內容和具體環境條件的制約。主要分類如圖所示。
(壹)根據合同的範圍(內容)。
根據工程承包的範圍，即承包的內容，有四種承包方式:施工全過程承包、階段承包、專項承包和“建設-運營-移交”承包。
1.施工承包的全過程
施工全過程合同也稱“總承包”或“總包合同”，通常稱為“交鑰匙”。采用這種承包方式，只要建設單位壹般提出使用要求和完工期限，承包商就可以對項目建議書、可行性研究、勘察設計、設備詢價采購、材料訂貨、工程施工、生產人員培訓直至竣工投產進行全過程、全方位的總承包，並負責所有分包任務的全面管理、協調和監督。為了便於施工與生產的銜接，如有必要，還可以吸收建設單位的部分力量，在承包單位的統壹組織下，參與工程建設的相關工作。這種承包方式需要簽約雙方的密切合作；涉及決策性質的重大問題仍應由建設單位或其上級主管部門決定。這種承包方式主要適用於各類大中型建設項目。其優點是可以積累施工經驗，充分利用已有經驗，節約投資，縮短工期，保證施工質量，提高經濟效益。當然，還要求承包商具有較強的技術經濟實力和豐富的組織管理經驗。為滿足這壹要求，國外壹些大型承包商往往與勘察設計單位組成壹體化的承包公司，或進壹步擴展到多家專業承包商和設備制造商，形成橫向經濟聯合體。這是近幾十年來建築業發展的新趨勢。改革開放以來，我國各部門、各地方成立的建設工程總承包公司就屬於這類承包單位。
2.階段承包
階段合同的內容是建設過程中某壹階段或某幾個階段的工作。如可行性研究、勘察設計、建築安裝施工等。在施工階段，根據合同內容的不同，可分為三種方式:
(1)承包商和材料。即承包工程施工所使用的全部人工和材料。這是國際上普遍采用的施工承包方式。
(2)承包商包的壹部分。即承包商只負責提供施工所需的全部勞動力和部分材料，其余由建設單位或總承包商供應。我國改革開放前，實行多年的建設單位承包全部人工和地方材料，建設單位負責供應統配統管材料和部分特殊材料，屬於這種承包方式。改革後逐漸過渡到包工包料的模式。
(3)承包商不包裝材料。即承包方只提供勞務，不承擔任何材料供應的義務。這種承包方式在國內外建築工程中都存在。
3.特殊承包
專項承包的內容是某壹施工階段的專項工程。因其專業性強，多由相關專業承包商承包，故稱專業承包。比如勘察設計階段的可行性研究、工程地質勘察、供水水源勘察、基礎或結構工程設計、工藝設計、供電系統、空調系統、防災系統設計中的輔助研究項目，施工準備過程中的設備購置、生產技術人員培訓，施工階段的基礎施工、金屬結構制作安裝、通風設備、電梯安裝等。
4.建設-運營-移交合同
BOT模式國際上俗稱，即建設-運營-移交的簡稱。這是80年代用資本承包的新方式。其程序壹般是由大承包商或開發商牽頭，財政部門組成財團，對某個項目提出建議和申請，獲得建設和運營該項目的許可。這些項目壹般是大型公共工程和基礎設施，如隧道、港口、高速公路、電廠等。* * *如果建議書和申請書獲得批準，建設和運營項目的特許權將授予該聯合體。聯合體負責資金籌措、工程設計和施工的全部工作；項目建成後，將在特許經營期內運營，通過向用戶收費收回投資、償還貸款並盈利；特許經營期滿後，項目將免費移交給* * *管理。對於項目所在的國家來說，這種方式可以解決* * *建設問題...> & gt
問題3:管理模式怎麽填？經營方式為工商行政管理部門核準的自產、自銷、加工、修理、委托。
委托采購、寄售、批發、批發、零售和服務項目等。
問題4:如何填寫投標文件中的“經營方式”？請問“自營”或“合資/聯營”應該怎麽填？部分加工生產企業填寫“委托加工/生產”，施工企業填寫“自營、勞務外包、合資施工”等。
問題5:稅務登記表中“註冊類型”壹欄如何填寫:即經濟類型，根據營業執照內容填寫；
商業:居民服務和其他服務業
經營方式:自營和代理供應；適用財務制度:企業會計制度。
“證書類型”欄:單位投資的，填寫其組織機構代碼證；組織機構代碼證需要到當地技術監督局辦理。它是壹個九位數的代碼證書。個人投資的，填寫其身份證件上的姓名。
問題六:火鍋的運營模式如何填寫a .消費者的職業特點:普通學生、農民工、普通工薪族與高級白領、公務人員的消費習慣和檔次不同；b、消費者的年齡特征:比如老年人偏好輕型，年輕人偏好重型，等等；c .消費者的性別特征:女性和男性在火鍋的鍋品、口味、菜式上往往有壹定的差異；d .消費者的地域和民族特點:不同地域、不同民族的人對火鍋產品的要求不同，應加以區分。
當然，由於火鍋的互滲性和雜糅性，很多火鍋都進行了改良和創新，適合大多數人的口味，具有* * *的特點。但是對消費者的分析必不可少。
顧客消費行為分析
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消費是壹個綜合概念，消費行為包括消費水平、消費結構、消費方式和消費習慣等。a、消費水平與顧客的經濟承受能力有直接關系，反映了顧客的支付能力和與這種能力相適應的需求滿足程度，直接表現了顧客選擇的火鍋店的檔次和類型；b、消費結構是客戶各項消費支出的比重，其支出與職業、年齡、性別、地域、民族等因素密切相關；c、消費模式包括個人、家庭、企業、團體等。不同的消費模式有不同的檔次和品種；d、消費習慣體現在就餐環境、氛圍、品牌、風味、經濟等方面的習慣。
妳定位什麽樣的消費群體，也決定了妳開的火鍋店的類型:壹般來說，豪華火鍋店服務的多是高收入人群；大眾化火鍋店價格適中，與火鍋成本低、風味大眾化密切相關，上座率和翻臺率高。
選擇的地點
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在選址之前，需要選擇壹個便於經營發展的區域，這是選址的前提。選址時要考慮經濟發展水平、文化教育影響、市場競爭情況、規劃選址特點、軟硬件環境是否優越等因素。
火鍋店選址原則:要貫徹就近原則。也就是說，要交通便利，通訊方便，出入方便。位於或靠近商業區、經濟區、文化區、開發區等。，道路通暢，客戶容易“親近”；同時，註意周圍的環境。外部環境要形成氣候，火鍋店其他餐廳要混搭，比如“壹店街”“火鍋城”。
名字詭計
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店名設計方面，1，名稱及設計原則:要有辨識度，原創性，整體性。2、名稱設計的基本規律:壹是字體註重整體效果，便於識別、閱讀和記憶；二是發音洪亮，富有韻味和節奏感；第三是字體的原意和含義的結合。3.名稱設計的基本要求:壹是與顧客消費水平和火鍋店水平相壹致；二、火鍋店名字的幽默和寓意；三、火鍋店名稱與風味、對象、習慣相符；第四，火鍋店名稱的延伸；第五，火鍋店名稱的選擇有講究；第六，命名要求簡單活潑，不要輕易改動，註意原創。
商店裝飾
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火鍋店裝修設計:要從不同火鍋店的實際出發，通過建築風格、火鍋檔次、地理位置等因素來衡量，吸引顧客。壹般來說裝修風格不同，但要避免以下問題:壹是火鍋店結構單調；二是店內空氣渾濁潮濕；三、店內桌子間距太小；四是環境空間壓抑；第五，缺乏原創的裝飾特色。
註意:因為妳打算開壹家自助火鍋店，這種模式要求所有的火鍋原料(原料和半成品等。)和餐具放在火鍋廳的壹定區域，客人可以自行選擇。具有開放式布局、大廳化、鍋品壹兩個品種、口味大眾化、服務靈活化、顧客參與和自我滿足、充分利用空間和顧客運動等特點。
某人的品味
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四川火鍋最重要的是原湯的配制，決定了火鍋的風味，也是制作火鍋最關鍵的環節。四川的火鍋種類很多，原湯也不壹樣，但最基本的就是紅湯白湯。現在我來給大家詳細介紹壹下這幾款湯，希望能給妳壹些啟發:
紅湯是四川典型的大眾火鍋基礎湯。這種湯有廣泛的用途，大多數品種的四川火鍋是...> & gt
問題7:建築行業的商業模式和結算方式非常寬泛，與妳的目的和意圖無關。商業模式不能完全照搬其他行業，都有自己的特色。目前我國建築行業非常不規範，掛靠非常普遍，大多以轉包或肢解工程的形式運作。至於轉包，大多不具備法律規定的資質或者超越資質，甚至存在個人行為的轉包。
問題8:建築公司的運營模式是怎樣的？1.總承包直營模式:工程造價由公司審批，施工管理由項目部實施。
2.三包壹付經營模式:即公司按照內部合同管理模式將工程承包給項目部，項目部在保證約定的工期、質量、安全、文明工地後，將利潤支付給公司。
3.內部利潤管理模式:公司對項目部(分公司)承擔的項目進行明細核算，確定利潤目標，並將核定的目標與個人收入掛鉤。
問題9:有哪些不同的酒店管理方式及其特點？
酒店管理模式是指酒店組織和整合日常經營中涉及的各種資源，從而為酒店業主創造價值的方式。其中，資源是壹個廣義的概念，不僅指酒店的內部資源，如經營資源、內部物流資源、營銷資源等，還指酒店的外部資源，如社會資源、公共資源等。酒店管理模式是對酒店管理體系、管理模式和管理特征的抽象。壹般來說，有五種基本的酒店管理方法:
1.酒店業主管理自己的酒店。
酒店老板單獨經營酒店，從* * *開始經營規模最大。因為不需要向酒店管理公司支付管理費，如果酒店業主能夠有效地進行營銷和管理，就可以獲得最大的經濟效益。要想從這種經營模式中獲益，酒店老板必須具備管理技能和強大的業務背景，因為在這種經營模式下，他們無法獲得其他經營模式下的聯合管理系統、連鎖銷售系統、預訂系統和管理系統的幫助。同時，沒有連鎖銷售體系、特許經營體系或知名酒店管理公司的支持，酒店通常很難從銀行或其他金融機構獲得融資。但如果業主有豐富的酒店管理經驗，酒店有自己的特色，有大量的熟客，業主可以考慮這種經營模式。
2.酒店業主獨立經營，加盟連鎖銷售體系。
通過加入像“貝斯特韋斯特”這樣的連鎖銷售系統，酒店業主可以使用合資公司的預訂系統，利用所有成員酒店組成的合資和銷售網絡，以更低的價格購買設備、用品和保險。同時，如果酒店業主不依賴於酒店管理公司進行經營，他們可以保持酒店的特色和個性，以及壹個大的管理。然而，酒店業主需要向連鎖銷售聯營公司支付會員費和連鎖銷售系統的費用。會員費壹般占酒店客房總營業收入的2%-3%。連鎖銷售系統的費用包括營銷和廣告費、預訂費、會計、采購和培訓。會員酒店支付的連鎖銷售系統費用通常占客房總營業收入的0.5%-2.3%。
所以酒店老板要分析酒店加入連鎖銷售體系後營業收入的增加能否抵消這些費用。對於連鎖銷售聯營來說，接納會員酒店可以在不增加太多投入的情況下，擴大連鎖銷售網絡，增加連鎖銷售管理費收入。但連鎖銷售聯營很難統壹會員酒店的質量標準，控制會員酒店的服務質量。因此，合資公司能否嚴格選擇成員酒店，始終如壹地堅持質量標準，為成員酒店提供優質服務，是合資公司成功的關鍵，也是酒店業主在選擇連鎖銷售體系時需要考慮的關鍵因素。
3.酒店業主自己管理，加入特許經營協議。
酒店老板在與加盟商簽訂特許經營協議時，不僅可以獲得連鎖銷售聯營商提供的各種服務，還可以獲得以下好處:壹是在酒店開發階段，酒店老板等待加盟商在酒店選址、可行性研究、建築設計、餐廳設計、資金籌措等方面的幫助；第二，在酒店開業籌備階段，酒店老板可以得到加盟商的指導，向老板提供管理手冊和運營手冊，並派人員到酒店實地考察，協助酒店開業；第三，在酒店經營階段，酒店老板可以得到加盟商長期的培訓、廣泛的咨詢和技術服務(額外收費)。
加盟商對每個酒店的物理設備都有很高的標準化要求，對每個酒店都有嚴格的管理控制。缺乏酒店管理技巧和經驗的酒店老板往往願意接受加盟商的相關規定。而酒店管理能力較強的酒店老板往往認為加盟商的標準化要求會對酒店管理產生不利影響。酒店老板壹定要權衡加盟模式的利弊，分析加盟公司的實力，判斷酒店營業收入的增加是否足以支付加盟費，詳細了解加盟制的貸款人會為酒店籌集債務資金規定什麽條件。酒店業主每年支付的加盟費，包括特許權使用費以及廣告、營銷和預訂費用，通常占酒店客房總營業收入的3%-7%。
要授予酒店業主特許經營權，受許人可以通過......> & gt