實際成本原則:
實際成本原則又稱歷史成本原則，是指企業在計量已經發生的經濟活動時，應當以經濟業務事項實際發生時的取得成本或者實際成本作為登記的依據。
1.物業采購的費用包括哪些？
詳情如下:
1.材料采購價格:采購材料時，結算價格為采購價格。
2.采購費用:支付各種材料采購費用，包括運輸費、裝卸費、保險費、包裝費、倉儲費、入庫前的整理費、運輸途中的合理損耗等。
材料采購成本是指企業從采購到入庫所發生的壹切費用，包括采購價款、相關稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及每天可歸屬於采購成本的其他費用。
采購是企業工作的首要環節，控制物資采購成本對企業的經營業績至關重要。材料采購成本的降低不僅反映了現金流出量的減少，還直接反映了成本的降低、利潤的增加和企業競爭力的增強。由於材料成本在生產成本中所占的比重很高，通過控制材料采購成本，使其不斷降低，是企業降低產品成本，增加利潤的重要而直接的手段之壹。
二、控制物業采購成本的手段？
物資采購涉及面廣，主要和商家打交道。因此，如果企業不制定嚴格的物資采購制度和流程，不僅采購工作無章可循，還會為采購人員暗中操作提供溫床。要完善采購制度，應註意以下幾個方面:
(壹)建立健全物資采購內部會計控制制度
嚴格完善的物資采購內部會計控制制度，不僅可以規範企業的物資采購活動，保證企業生產經營所需物資的正常及時供應，提高企業管理效率，杜絕部門之間推諉扯皮，而且可以從制度上規範采購人員的日常行為，防止采購過程中的違法違紀行為。采購內部會計控制制度應規定物資采購的預算、請購單、授權人的審批權限、物資采購的流程、相關部門(特別是財務部門)的職責和關系、各種物資采購的規定和方法、報價和價格審批等。
(二)建立供應商檔案和準入制度
對進入企業的供應商應建立檔案進行管理，及時了解每個供應商的信譽和信用狀況。供應商檔案除供應商編號、詳細地址和聯系方式外，還應包含歷史交易記錄、目前的設備和技術實力、財務狀況、質量等級、銀行賬號等。每個供應商檔案在歸檔前都要經過嚴格審核。企業采購必須從已存檔的供應商中選擇，供應商檔案應定期或不定期更新，並有專人管理。同時，要建立供應商準入制度。材料和材料的供應商必須經過質檢、審計、財務等部門的共同審查，才允許進入，有條件的話，還要到供應商的生產現場進行檢查。
(三)建立價格檔案和價格評估體系
企業的采購部門要對所有采購的物資建立價格檔案，每批采購物資的報價要先與存檔的物資價格進行比較，分析價格差異的原因。如無特殊原因，原則上采購價格不能超過文件中的價格水平，否則應做出詳細說明。對於關鍵材料的價格，要建立價格評估制度，由企業相關部門組成價格評估小組，定期收集相關供應價格信息，分析評估現有價格水平，評估更新存檔的價格檔案。