法國的INSEAD課程
法國INSEAD MBA項目分為三個階段:
(A)商業基礎(商業基礎)
了解環境(了解背景)
個性化發展(面向個人)
第壹階段:商業基礎
這壹階段的課程重點是講授業務職能、核心原則和團隊激勵。具體來說，有以下課程:
管理行為(管理行為)
本課程涵蓋了組織和組織管理中人類行為的所有方面。重點是確定目標並組織管理，保證目標的實現。
管理組織(管理組織)
本課程考察管理中的人的因素。
應用統計學(應用統計學)
本課程的學生熟悉統計學術語，理解數字的含義。重點是讓學生在真實的決策環境中運用統計學的相關知識。
財務會計(金融會計)
本課程的目的是教導學生如何分析財務報表，並獲得有關企業運作的信息。
管理會計與控制(管理會計與控制)
教給學生足夠的知識和技能來分析管理會計報告。同時，對管理會計中壹些有爭議的問題進行了討論。
價格和市場。
介紹微觀經濟理論和真實的商業運作環境。提供經濟學工具分析消費者行為、生產理論和成本、定價政策等。
市場營銷管理I(市場營銷管理I)
檢查市場營銷的主要功能，並提供定量和定性分析。
營銷管理2
使學生深刻理解營銷戰略的形成和實施。
生產和運營管理(生產和運營管理)
在本課程中，學生將學習各種運營環境和策略之間的關系。
金融壹
介紹財務基礎知識，重點評估項目、企業戰略和財務安全。
金融二(金融二)
學習決策領域的財務知識，如股利政策、資本結構、並購等。
第二階段:從頭開始了解環境
第二階段，在第壹階段課程的基礎上，闡述管理中各職能領域之間的關系。使學生深刻理解公司運營面臨的激烈競爭和環境。
戰略管理
本課程介紹企業戰略的組成及其應用的相關概念。請學生評價總經理在加強和維持公司良好運營方面的作用。該課程通過運用在核心課程中學到的技能，培養學生形成跨職能的整體思維能力，從而在信息不完整、不正確的情況下，判斷企業應該采取什麽策略。學生通過各種因素分析公司的戰略，如公司所處的行業和競爭環境，公司的內部能力和資源，公司的價值觀和公司文化。本課程的重點是討論在國際環境中促進企業戰略實施的組織程序。
經濟分析
微觀經濟學分析與企業、消費者和政府行為相關的經濟波動背後的規律。微觀經濟政策通常用於討論商業周期、通貨膨脹、失業和貿易不平衡等短期問題，以及增長和經濟等長期問題。在理解全球經濟結構和政策措施之間的關系的同時，本課程幫助學生充分利用適當的經濟政策，包括財政、貨幣和匯率政策。
產業政策和國際競爭
本課程通過比較歐洲、日本和美國實施的方法來討論國際貿易理論。本課程探討國際貿易政策、公共政策、競爭政策和產業政策，以及它們對國際競爭的影響。
國際政治分析
本課程使學生具備分析主要地緣政治驅動力的能力，從而肩負起全球管理的艱巨任務。它比較了決策過程、公共政策的類型以及政策與業務之間的關系。它的焦點是美國、日本和西歐的關系。此外，還有對亞洲新興工業化國家、中東歐改革、伊斯蘭復興、拉美債務危機持續和亞洲危機深化的調查。
第三階段:個性化發展重回巔峰
INSEAD努力提供適合個人目標的靈活的學習體驗體系。選修課讓學生有機會通過學習壹系列不同主題和水平的課程來個性化壹些MBA課程。學生必須在壹學年內至少修七門課，第三期兩門，第四期兩門，第五期三門。大約有六十門選修課。以下是目前提供的典型選修課:
1，財務控制
2.亞洲商業
3.經濟和政治科學
4.企業精神
5.金融
6.技術管理
7.營銷
8、組織行為
9.兵法
10，主題討論日
典型選修課
1，財務與控制
2.審計和控制
3.財務狀況分析
4、戰略成本管理與控制
5.亞洲商業
6.中國商業
7.亞洲戰略
8.印度商業
9.政治經濟學
10，高級經濟學
11，國際貨幣經濟學
12，環境資源管理
發展中國家的戰略管理
14，歐盟
15，企業
16，企業潛力挖掘
17，創造和強化企業精神
18，家族企業
19，新風險
20.管理創造力
21，財務
22、企業融資的應用
23、高級應用企業融資
24.銀行管理
25、企業重組與金融危機
26.國際金融管理
27、投資科學
28.選擇
29.資產投資
30.技術和管理
31，質量競爭
32.創造新的產品和服務
計算機管理
34.決策陷阱和工具
35.電子商務
36、運營和戰略規劃預測
37.管理者的信息技術
38.領先的計算機技術
39、信息技術與企業戰略的結合
40、決策管理
41，服務管理
42.模擬業務流程
43.運營策略
44、項目管理
45、程序重組
46.營銷
47.品牌管理
48.傳播營銷
49.消費者行為
50.銷售渠道管理
51，互聯網營銷策略
52.市場調查
53服務營銷
54.零售
55.制藥行業的戰略管理
56、組織行為學
57.職業動機和自我評估
58.人力調配
59.跨文化管理
60.組織交流
61，權力與政策
62.經營心理學
63.道德困境
64.戰略
65.全球戰略和管理
66、行業競爭分析
67.兼並和收購
68、談判分析
69.戰略、創新與企業管理
70.戰略、激勵和授權
71，大企業的未來