這個小哥哥平時很低調，在部門裏能力並不突出。硬件條件方面沒有讓人眼前壹亮的證書。妳在我們部門有兩個骨幹，壹個中級證書，有處理公司重大項目的經驗。這個小哥哥來的時間不長，平時也不參加部門聚會。
久而久之，大家都知道他是信佛的，平時和他的交流也比較少，但是因為他和我同年入職，所以我們的關系比其他同事更深。
然而，去年8月，他辭去了部門經理的職務。我們其他同事以為部門又缺壹個肯幹的人，都以為領導會留著只是走個形式。壹方面，他沒有部門裏其他老同事那樣紮實的專業能力。再壹個，他不是領導壹路培養出來的，他不會後悔離開。再壹個，他不像公司裏那些從事銷售和市場開拓的人，手裏有很多資源和人脈。
我們都準備好晚上和他共進告別晚餐。結果，他帶著壹份悲傷的辭職報告回到辦公室。我問他:“怎麽了，妳該高興離開了吧？”
他不悅地說:“沒有領導的簽字，我不能走。我告訴他我已經下定決心了，但是……”
說完，他繼續打開電腦，開始工作。
我心裏開始疑惑。我不應該。前不久，註冊會計師老王辭職，經理只象征性地和他談了壹會兒，就簽了字。這次又發生了什麽？
辦公室的其他同事也有和我壹樣的疑惑，只是這種疑惑在總經理親自出面後更加強烈了。總經理在小哥辭職前出差了，回來就來找這個小哥聊聊。
總經理親自退場，挽留他。這是什麽樣的大人物？同事紛紛來問我。畢竟我和小哥比他們親，所以我也不知道。我搖搖頭。
後來才知道這個小哥哥不簡單。雖然他平時低調真誠，不主動惹事，但私底下朋友圈很廣。
具體的，聽我慢慢說。
為什麽總經理親自離職留下來？是因為這個小哥哥有資源。這個資源不是公司給的，也不是通過公司的渠道獲得的。而是利用下班時間壹步步積累。
小哥更喜歡專攻研究，做壹些商業規模的研究。就在幾年前，小哥的朋友想開公司，就讓小哥入股，大家壹起做。平時看的商業書比較多，股份量也不多，就加入了。
加入後，公司在他們的努力下步入正軌。在談合作和項目的過程中，他們也認識了壹批同行業的老板，他們公司提供的服務質量還不錯。這些老板也和他們保持著良好的關系。
圈子很小。有壹次公司正好在談壹個項目，總經理在和對方負責人談判協商的過程中無意中談到了這個小哥哥，雙方有了相同的話題。說著說著，對方領導就直接當著總經理的面誇他，大概是說這個小哥哥人品好，放心。結果合作談成了。我估計這位小哥哥有很大概率參與其中。
壹個公司的領導關心什麽？他們在乎資源，在乎客戶，在乎能持續合作的客戶。如果我是妳，如果公司的壹個同事和公司的客戶關系很好，那麽這個同事就是我關註和關心的對象。
決不能讓他輕易辭職。
當然這只是壹方面，另壹方面是這個小哥哥的同學。和他壹起開公司的同學，在當地都有很強的人脈。總經理也看到了這壹點，所以很在意他的辭職。
不要猶豫，親自離開，請吃飯，留下來。
經理的秘書曾經和我們吃飯的時候說起過這個小哥哥，說有壹次經理的公公摔了壹跤，當晚送他去拍片，但是專家醫生那天休息，看不到片子。經理聽說小哥哥認識這個專家，想讓小哥哥把這個片子發過來看看。
結果弟弟給朋友打了電話，朋友認識醫生，當天就在微信上給經理公公做了仔細的診斷。
因為經理感激小哥，如果是妳妳會怎麽想？我肯定不會讓這樣的人輕易辭職。
妳想想，如果妳讓他辭職，他的朋友以後還會把妳的事當成自己的事嗎？他們很有可能不會。
這是經理說的，是部門負責人說的，更不可能放他走。雖然沒有什麽證書，但至少是個踏實肯幹的人，關鍵總經理喜歡。總經理喜歡的人，自己也要努力喜歡，對吧？
職場上有很多愛屋及烏的事情是可以理解的。此外，他的實用主義會讓任何同事都非常喜歡他。
他很佛，對升職加薪很佛，但對工作不佛，壹絲不茍，自我要求高，所以形成了低調真實的職場印象。這樣的人是領導喜歡的，不鬧事不犯罪，能有高質量的產出，和同事保持良好的關系。
其實領導最怕有資源的人辭職。這個資源不是公司給的。畢竟公司可以留著公司給的資源。他們最怕的是他有資源，有人脈。這樣的人存在於公司，就是對公司最好的賦能和招牌，就像明星員工的存在壹樣。有些客戶因為這個人對壹個公司，壹個項目有信心。
領導們會盡力留住這樣的人。