稻盛和夫先生的解讀:應根據情況調整投資，控制間接人員的增加，以擴大利潤。
為了盲目的達成目標，做出脫離實際的安排，這些安排不是粉飾的，而是實實在在存在的。比如年初新少年運營中心的部門調整和人員配備，也可以看作是“前期投入”，最終會增加固定成本，工作人員在崗位上發揮不了最大作用。無論是部門還是企業遇到什麽問題，都要從問題的根源和本質進行突破，做好細致的數據核算和分析後再做決定。
與大企業合作籌集資金。
稻盛和夫先生的解讀:不提高回報率的擴張是非常危險的——需要“土面中間相撲”來提高回報率。
這讓我想起了稻盛和夫先生之前說過的壹句話:管理不能投機取巧，額頭出汗才更踏實。所以，無論企業面臨什麽樣的問題，都應該從本質上找到問題的根源，而不是回避問題，去尋找其他的突破口，因為任何方式都是有利有弊的，比如“與大企業合作”可以解決當前的問題，但接下來也會有後續的問題。都要足夠強大，自助者首先要有自己的壹技之長才能安身立命。
其次，它提醒我，這與自身的企業定位很重要。如果企業的目標是被收購或兼並，那就不壹樣了。如果純粹是靠資本來拓展事業，這種思維方式是危險的。
業務的擴大帶來了債務的增加。
稻盛和夫先生的解讀:理解損益表和數字的含義——沒有會計就無法經營。
這個經營者的問題讓我思考如何在企業發展的必要過程中減少可避免的費用，讓增加的費用低於銷售額的增長，這樣企業就不會出現明明賺了錢，卻“錢都去哪了”的現象。
這壹章也讓我想起了銷售對客戶/市場/渠道的開拓。我們前期投入的人力、物力、財力，也可以像稻盛和夫先生說的那樣，用來做好每壹份損益表，用數字來計算是否值得投資或者投資的成本是否已經按計劃收回。如果出現了“負債”問題，那麽我們要麽讓它快速盈利，要麽在數據分析面前堅決放棄或者尋找其他方法增加銷量。