吉林省萬通集團總裁兼萬通醫藥營銷公司總經理潘蔚是壹位年僅28歲的美麗女士。其父潘守德是萬通集團創始人兼董事長。作為家族中崛起的第二代商業先鋒，長女潘蔚正壹步步從父親手中接過權杖。在公司裏，潘蔚？壹人之下，萬人之上？。以下是我和J.L .分享的萬通美女28歲女總裁續寫家族企業的神話，歡迎訪問更多創業項目(www.oh100.com/chuangye)。
父親是女兒心目中的英雄。
潘守德從手表學徒做起，到供銷社采購員，再到采購經理。之後當選通化鐘表眼鏡公司總經理，壹直在商界混。
1997年底，潘守德受命接任通化第二制藥廠(萬通制藥前身)老板。第二年，他讓這家負債累累瀕臨破產的工廠扭虧為盈。
在潘蔚的心目中，父親是英雄，是榜樣，是壹面雄偉的旗幟。
？受家庭氛圍的影響，我從小就有做生意的意識，覺得自己有這方面的天賦。？潘蔚有著動人的微笑。
我上小學的時候，老師曾經問過那個經典問題:？未來的理想是什麽？學生回答科學家、解放軍、教師、運動員等。，只有潘蔚脫口而出:總經理？。
會計和中文專業的潘蔚在1999畢業後毫不猶豫地選擇了自主創業。
女兒被她父親列入繼承人候選人名單。
潘蔚從他父親那裏得到了50萬元的啟動資金來開壹家服裝店。她發現了壹個空白點:男性熱衷西裝領帶，穿西裝需要襯衫，但當地沒有襯衫店。
？襯衫店每天營業到很晚，顧客很多。我們經常用卡車卸貨，這是其他商店羨慕的。？潘蔚認為，生意之所以紅火，壹方面是商機把握準確，另壹方面是服務到位。
？我爸的引導也很重要。手術過程中他給了我很多想法？。潘蔚說。潘守德覺得，通過服裝店，他在女兒身上看到了很多可喜的商業潛力。會管理，店鋪井井有條；會用人，無情批判老會計，人文關懷用；作風嚴謹，工作細致，嚴格遵守規章制度，果斷處理問題。
兩年時間，潘蔚開了兩家服裝店，凈賺1多萬元。最重要的是，潘蔚在購物中心得到了很多磨礪，開闊了她的視野。
父親認為潘蔚服裝店的平臺對她來說太小了。
與此同時，2000年6月19日，萬通由國企改制為股份制企業，潘守德也由國企老板轉型為民營企業家。從那壹刻起，他意識到了未來接班人的問題，並把已經在商界嶄露頭角的長女潘蔚列入了候選人名單。
？想建？百年萬通？不是壹兩代人能完成的。我現在五十多歲了，必須開始培養企業的接班人和年輕人。？潘守德認為，女兒最大的特點是:壹是悟性強，二是勤奮，三是嚴謹。
女兒從她父親公司的最底層做起。
在父親的邀請下，潘蔚幫助父親壹起管理萬通。
她清楚地記得自己進入萬通的那壹天:2001年2月5日。
盡管這是他父親的公司，但潘蔚並不認為自己有什麽特別。？我告訴自己要以壹個普通員工的身份出現，從基層做起。？潘蔚的語氣平靜而堅定。
潘蔚的第壹份工作是營銷文員。她認為市場部有很多業務，不是嗎？哪裏可以學到最多？。當時全國醫藥市場處於高速發展狀態。剛剛進入快車道的萬通，急需招聘大量人員。不過當時萬通的名氣並不大，候選人也很少。負責這項工作的潘蔚認真分析求職者的心態，親自出去宣傳企業，介紹企業政策，與畢業生交談，培訓應聘者。僅在白山市工業學校，她就壹次性招收了30名優秀畢業生。同事們對潘蔚的做法感到驚訝？效率？。
永遠想在同事前面，做在同事前面。從對潘蔚勤奮的態度和腳踏實地的作風的認可，到對她獨特的想法和無可爭議的成就的認可，同事們很快就被打動了。幾個月後，當市場部主任離職並推薦新部長進行考核時，潘蔚以絕對優勢當選。
2002年初，潘蔚被提升為營銷公司的副經理，成為公司的中層幹部。對於已經步入正軌的藥企來說，關鍵是如何大規模進入終端客戶。渠道為王？。當時，萬通制藥只有四個省的銷售網點，潘蔚的野心是迅速組建壹支龐大的銷售團隊。她先後招聘培訓了1200多名業務員，奔赴31個省份、300多個地級市、100多個經濟強縣，她的宏偉藍圖逐漸變為現實。
父女之間的碰撞與磨合
生活中，潘守德和潘蔚是父女關系；在工作中，兩人有著地道的上下級關系。在公司裏，兩人壹直都是職位相稱。如果有什麽不同意見，雙方也會有激烈的爭論。
讓潘守德印象深刻的壹點是，他想給營銷公司安排壹個有經驗的人？老手？女兒說什麽都不同意，就這麽給了這個人？回來了？回來吧。摩擦源於父女不同的就業觀念。？我傾向於用老成持重，這些人身經百戰，有多年經驗，來了就能打。潘蔚願意使用年輕人，認為他們充滿活力、激情、進取和創新。她寧願花很多錢去培養選拔年輕人。？潘守德說。
？不同的年齡結構，不同的經歷，不同的外部環境，我們的經營理念和管理方式必然會有壹些差異。？潘守德不隱瞞和女兒的關系？碰撞？:?我比較傳統，信奉傳統觀念，比如我贊成？用人不疑，用人不疑？。有些老員工犯了錯誤，我的思想也是？寬以待人？，能過去的，都過去了。潘蔚在哪裏？她非常重視制度建設，用制度來制約和監督權力，獎懲分明。無情的制度，情緒化的管理？，是現代企業管理手段。？
身經百戰，積累深厚，身經百戰；思維活躍，銳意創新，敢為人先。盡管存在分歧，但父女之間的整體合作非常默契，在大的宏觀決策和發展戰略上能迅速達成高度壹致。
在外界看來，壹向不喜歡張揚的潘守德正逐漸將女兒推上前臺。我希望潘蔚不僅能成為我事業的接班人，也能成為吉林省商界的領袖，我希望她憑借自己的才華和努力，成長為真正的民族企業家？。
潘蔚辜負了他父親的厚望。壹年12個月，她有將近壹半的時間花在全國市場上。
2005年，萬通有460多家？銷售車隊？創造了5.2億元的銷售額。潘蔚本人也當選為？中華全國青年聯合會委員？，而且贏了？全國三八紅旗手？榮譽稱號。
？與同齡人相比，潘蔚是出類拔萃的。她心思縝密，做事有條不紊，看起來非常成熟老練。？孫煥傑，萬通集團黨委副書記、董事長辦公室主任，擁有30多年政府機關工作經驗。她斷言:潘蔚將會有壹個美好的未來。？她認為，民營企業家選擇子女作為接班人無可厚非。關鍵是用生產力標準來衡量。只要孩子能帶領企業走向輝煌，就是正確的選擇。
；