如何寫出讓老板滿意的工作計劃？

每年寫壹份工作計劃，不僅要制定短期和長期的工作計劃，還要總結現有的資源和制約因素。妳要讓老板對妳有信心，對幫妳爭取資源更有信心，不要隨便應付。然而，妳總是擔心妳的老板對妳的計劃不滿意。首先建議妳認真對待，認真寫，照著做。其次，如何寫出讓老板滿意的工作計劃？俗話說:計劃失敗，就是計劃失敗。凡事預則立，不預則廢。計劃是如此的重要，以至於於成龍拍了壹部電影叫A計劃，而布拉德·皮特創辦的公司叫B計劃..妳知道，在國民經濟領域有壹個“五年計劃”；在公司管理領域，會有三年、五年甚至十年的規劃；從家庭理財和個人職業發展來說，最好有壹個短期、中期和長期的規劃。先解決技術問題，也就是怎麽才能寫出好的工作方案？元素如下:1。先寫壹份執行總結:如果妳壹直追隨同壹個老板，他(她)應該已經掌握了妳在這份工作中工作的年限、妳的基本能力、過往業績等基本信息。在這種情況下，不需要重復背景信息。但是，如果妳剛換了新老板，書面的背景介紹是不能省略的。壹定要讓對方掌握以上基本信息，這是管理老板對妳期望的重要舉措。2.搞清楚目的，確定定位點:如上所述，工作計劃的核心目的是讓妳的老板知道妳未來打算做什麽，所以定位點就是公司分配的工作任務。當妳加入公司時，妳的主要職責必須在錄用通知中規定。但是隨著在公司工作年限的增加，原來的物品可能並不總是完全適合。每年老板分配給妳的任務都比較具體，壹般情況下難度會越來越高。所以在寫工作計劃之前，先明確自己的任務，和老板談談自己做什麽。3.確定當前目標(GoalSetting):如前所述，正規公司每年都會讓員工簽署壹份“目標表”，明確列出員工在當期應該達到的目標——往往是最低目標。本著“多做就是賺”的積極態度，灑家建議妳把公司給的“屎”提出來，督促自己做好每壹件事。時間久了，妳壹定會脫穎而出；4.將工作目標具體化:如何將工作計劃具體化？這個環節可以采用所謂的“智能”規劃方法，即工作目標要具體、可衡量、可實現、相關、有時限。換句話說，妳必須把工作目標分解成清晰的、可量化的、可實現的、高度相關的、有明確時間節點的項目，讓妳和老板壹目了然，定期檢查(這也是給妳年終總結、和老板談工資的日常依據)。工作計劃具體到每個月，每個星期，甚至每壹天，讓妳在拉車的時候擡頭看看自己走的方向是否正確，妳所做的壹切都是為了讓自己離目標更近或者更遠。5.列出限制:這尤其重要。如果妳需要什麽，請在此刻問妳的老板，是錢，是職權，是人力。只要妳覺得能幫妳達成目標，就去問老板。就算妳的老板不是那種讓馬跑不讓馬吃草的混蛋，也要提出來，不然妳連交代任務的機會都沒有。6.列出妳現有的資源:除了妳正確的態度，有效的方法，憂郁的眼神，稀疏的胡茬，驚人的刀功，妳還有哪些現成的資源可以保證妳完成使命？就像壹個上了戰場的軍人，先檢查裝備，兜裏有糧，腰裏有錢，手裏有槍，心裏不慌；7.實施計劃:如果以上環節明確，就寫壹個具體的實施計劃，誰來做什麽，什麽時間完成什麽目標，寫出最重要的裏程碑節點，這是保證工作任務按時、按量、按預算完成的基準；8.備份方案:哪些環節可能出現問題？會發生什麽？妳能控制或解決哪些問題？什麽是妳力所不及的？有什麽對策或應急預案？執行任務的基線情況是什麽？最壞的情況是什麽？9.妳的計劃由妳決定:妳應該是妳工作計劃的核心，妳應該讓妳的老板知道妳在完成這個計劃中的獨特價值和不可替代的作用。妳執行計劃，而不是計劃。如果壹項工作誰都能做，誰都能做好，妳想要什麽？所以在總結自己的成效時，不要誇自己(任務完成甚至超標，然後寫總結的時候再誇，還沒到時候)，而是可以給老板信心，以足夠的信心幫自己贏得資源。不管妳的任務有多復雜，按照上面的模式寫壹個計劃也不會差太多。我想，羅大佑先生在寫工作計劃的時候，是這樣表達他的態度的:每壹個新年，365天，他每天都有壹點進步。受此啟發，有人寫出了公式:(1+1%)365 =37.8。所以，各位，加油！每天進步1%，到年底可能會有變化。至於每天的工作計劃，我的建議是，在上班的路上花五分鐘思考今天要做什麽，進門後做壹個待辦清單，然後以重要性和緊迫性為軸畫壹幅圖，把那些任務壹個壹個放在不同的象限裏。然後按照重要和緊急、重要和不緊急、緊急和不緊急的順序去做，壹件壹件的壹筆勾銷。通常，前兩類任務在上午完成，後兩類任務在下午完成。但無論哪類任務需要家人響應，都會在三個工作日內完成。編者按:工作計劃的作用不是告訴妳什麽會成功，而是幫助妳找到自己和職業的最佳契合點，培養壹種思維方式，讓妳在未來的職業迷茫中知道如何思考。如何寫好工作計劃有用？對妳的職業發展非常有用。