本文對目前中小企業財務管理中常見的幾個問題進行了分析和研究，並從設定合理的財務管理目標、建立完善的財務管理制度、拓展資金來源、重視財務管理人才的培養四個方面提出了中小企業財務管理改進和發展的建議，相信會對中小企業的財務管理起到積極的作用。
壹，中小企業的特點
中小企業是國民經濟的重要組成部分。我國中小企業占企業總數的95%以上，工業總產值占全部工業總產值的60%以上，提供了75%以上的就業崗位，在整個國民經濟中起著舉足輕重的作用。中小企業財務管理(鏈接:清華大學財務管理培訓)是企業管理的重要組成部分，關系到企業的正常運轉和長遠發展。然而，中小企業的財務管理卻不容樂觀。由於大多數中小企業生產規模小，資金和技術實力薄弱，受傳統體制和外部宏觀經濟的影響，其財務管理不適應自身發展和市場經濟。許多企業的財務管理不僅已經不適應企業的發展，而且成為企業發展的桎梏。中小企業財務管理的研究具有重要的現實意義。中小企業財務管理的特點:第壹，壹般來說，中小企業的資金主要是內源融資，中小企業融資難是中小企業普遍面臨的大問題；二是財務管理能力不強，內控薄弱，企業經營者壹般是企業主，專有權不受約束，不重視財務管理。
二，我國中小企業財務管理中的常見問題
(壹)財務管理目標不明確
中小企業財務管理目標定位不清是目前中小企業財務管理中普遍存在的問題。主要原因是中小企業在經營過程中始終面臨著生存的壓力，工作的重心在具體的生產和銷售環節。企業領導普遍對企業財務管理不夠重視，甚至把財務管理當成簡單的記賬工具，只交給壹個會計，對財務管理中的成本控制和風險控制視而不見。財務管理的某些方面並不能給企業帶來直接的經濟利益，財務管理在企業經營中更大的作用在於對企業經營各個環節的控制和監督。如果忽視了財務管理，當企業遇到財務困難、嚴重虧損或經營風險時，由於沒有相應的風險控制措施來應對，將直接危及企業的生存。中小企業要把財務管理放在企業管理的核心位置。不僅有效控制資金，還能實時監控企業運營情況，為可能出現的風險做好準備。
(二)財務管理制度不完善
財務管理制度是財務工作的準則。中小企業對財務管理不夠重視，部分企業財務管理制度不健全，沒有具體的操作規範，不僅影響了財務管理本身的功能，還造成企業管理漏洞、會計造假、違規操作等現象，直接危及企業的正常經營和健康發展。也有相當壹部分企業有比較完善的財務管理制度，但在執行過程中，不按規定記賬，壹切按領導的指示辦事，影響了財務管理的客觀性，使財務管理在企業中的積極作用無法有效發揮。
缺乏資金
目前中小企業發展的資金大部分來自自有資金和銀行貸款，融資渠道單壹，融資額度小，很多企業由於自身實力在銀行貸款上有很大障礙。資金短缺降低了中小企業的創新活力，制約了中小企業的快速發展，限制了中小企業的合理轉型，客觀上延緩了整個國民經濟的發展。壹般來說，中小企業資金短缺主要是自身問題造成的。
(四)過時的管理模式
隨著社會進步和經濟發展，企業的財務管理理念和模式應該與時俱進，用最先進的財務管理模式武裝自己，但中小企業財務管理模式的創新尤為困難。究其原因，壹是絕大多數中小企業所有權和經營權高度統壹，企業的所有者也是經營者，這給中小企業的財務管理帶來了負面效應。民營中小企業也普遍存在企業領導集權管理、家族化管理的現象。這些人對財務管理沒有全面的認識，對財務管理的模式和方法缺乏應有的了解，不能很好地完成財務管理。相反，他們不劃分職責，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真。此外，企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也難以保證內部審計的獨立性，從而使財務管理雪上加霜。二是企業管理者管理能力不足，管理理念落後。管理者沒有把財務管理納入企業管理的核心，缺乏現代財務管理理念。這兩方面的現狀使得財務管理在企業管理中失去了應有的地位和作用。
三，對中小企業財務管理的幾點建議
(壹)充分調查，制定合理的財務管理目標
中小企業在進行具體的財務管理操作之前，首先要為企業設定合理的財務管理目標。在制定財務管理目標之前，他們應該對企業的客觀情況進行充分的研究，目的是使財務管理目標更有針對性，針對每個企業的不同情況，真正使財務管理為企業管理和企業經營發展服務。從根本上說，財務目標要與企業的發展目標相壹致，同時要能夠在不直接創造經濟價值的情況下，正確評價和控制企業的經營狀況和可能存在的風險。壹般情況下，企業價值最大化是財務管理的目標。中小企業有自己的特點。在具體財務管理目標的選擇和確定上，不能引經據典、空談，必須根據企業自身的需要和發展要求來制定。只有這樣，才能充分發揮財務管理的目標導向、約束和評價功能，切實為企業的發展提供有力保障。
(二)轉變觀念，建立健全財務管理制度。
中小企業要改善企業的財務管理，不僅要有明確合理的管理目標，而且要以健全的財務管理制度為準繩。中小企業應在財務管理制度上建立壹套完整的制度措施，使財務人員的財務工作有章可循，避免財務管理的隨意性，不給財務造假以可乘之機。企業領導應重視加強財務管理制度建設，明確完整的財務制度可以幫助企業規範各項財務操作，減少人為因素造成的管理問題，加強對各類資產特別是重要資產的管理和控制，降低企業的風險。財務制度要具體可行，可以實行會計、出納等崗位分工和輪崗制度，盡量不允許壹人。按時間進行崗位輪換，接班人核對往來賬目，加強監督。在具體施工過程中，敢不敢突破？家風？傳統的管理思想和方法，敢於接受先進科學的管理理念，並致力於在企業的經營活動中貫徹執行。重視人才在企業發展中的重要作用，及時引進高級人才，努力提高企業財務人員的專業素質。當今世界，科學技術突飛猛進，知識經濟已經出現。人才對企業的影響是深遠而重大的。高級人才的參與將為企業帶來先進的管理理念和方法，促進企業的改革和發展。在合理的財務制度下，財務管理手段的改進可以對財務管理產生立竿見影的效果。目前，erp軟件已經成為企業管理發展的趨勢。中小企業應根據自身的實際需要和發展需要，在合適的發展階段引入先進的財務管理手段，並應始終明確財務管理是為企業發展服務的，不能成為企業發展的負擔和羈絆。
(三)巧妙運作，擴大資金來源
中小企業因為自身條件的原因，很難在資本市場上有大的作為，銀行貸款也面臨很多困難，所以融資來源主要是合法的民間融資和信托業務。民間融資來源有利於發揮地緣優勢，緩解當地中小企業融資難問題。從目前我國企業融資結構來看，中小企業資本金普遍不足，銀行貸款困難，資本市場難以有所作為。壹些高新技術企業的發展受到股權融資渠道缺乏的限制，這不僅影響了企業的正常經營，也不利於其長期健康發展和業務拓展。如果有合適的私募股權融資機制，引導社會資金流向民間融資市場，進行股權融資，或者股權和債券混合融資，可以提高全社會股權融資的比重，改善中小企業的資產負債結構，使中小企業獲得充足的發展資金，投入到關鍵部門，促進企業快速發展。股權融資比例提高後，可以繼續通過貸款、債券融資等債務融資方式為中小企業提供資金支持，從而達到企業發展與融資的良性循環。豐富融資渠道信托和融資租賃業務範圍廣、市場成熟、運作規範，也是中小企業的融資路徑之壹。但目前信托和融資租賃產品主要是針對特定對象開發的，傾向於風險承受能力強的高端客戶。現階段，它們只適合中小企業中實力較強的企業。依托民間資本與企業發展的良性循環，當企業發展到壹定階段，管理水平提高，內部監管逐步完善，企業自身實力有了質的飛躍，信托租賃公司防範風險能力增強，業務範圍進壹步擴大，可以充分利用資本市場運作，擴大發展資金來源。
(四)重視財務管理人員的培訓
中小企業發展的瓶頸之壹是人才問題。財務管理也不例外。優秀的人才基本都被國企和有實力有背景的外企挖走了。本土中小企業應該更傾向於內部培養人才。中小企業應摒棄傳統的管理理念，借鑒國際先進的管理經驗，積極開展財務管理人才的培養。通過內部學習、在職攻讀學位、在職培訓等途徑，財務管理人員對工作性質和部門在企業中的作用有了新的認識，財務管理技能得到了快速提高。在企業發展的壹定階段，要大膽積極地引進職業經理人等高素質的管理人才，提高管理隊伍的素質，提高管理水平。在知識經濟的浪潮下，中國的金融市場和產品市場發生了巨大的變化，金融管理在許多方面增加了新的內容，如風險管理、稅收管理和保險管理。普通會計很難做這些工作。金融服務的多元化和國際化也為中小企業的財務管理提供了更大的選擇空間。《中小企業促進法》規定:國家鼓勵有關院校培訓中小企業經營管理和生產技術人員，提高中小企業的營銷、管理和技術水平。？人才的培養不可能壹蹴而就，要在企業發展過程中根據自身條件進行，但壹定要高度重視。企業壯大後，能跟得上企業發展趨勢，具有國際化視野的老員工，才是企業發展的不竭動力。
第四，總結
中小企業的財務管理是企業管理的重要組成部分，關系到企業的正常運轉和長遠發展。本文對現階段中小企業財務管理中常見的幾個問題進行了詳細的分析和研究，並從設定合理的財務管理目標、建立完善的財務管理制度、拓展資金來源、重視財務管理人才的培養四個方面對中小企業財務管理的改進和發展提出了建議。相信能對中小企業的財務管理起到積極的作用。
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