戰略管理會計研究的主要問題是什麽？

戰略管理會計主要研究了以下問題： 1．戰略規劃管理和戰略性經營投資決策 戰略管理會計首先要從企業外部和內部搜集信息，提出各種可行的戰略方案，供高層管理者選擇，協助其制定戰略目標。管理會計師應以戰略的眼光提供全局性、長遠的與決策相關的有用信息，在經營決策方面應采用長期本量利分析模式。戰略管理會計以現實的現金流量為基礎，能反映企業投資的實際業績，為企業註重持續發展提供有用的信息。 2．戰略成本管理來降低戰略成本 戰略成本管理通過對企業自身及其競爭對手的有關成本資料的分析，主要是從戰略的角度來研究影響成本的各個環節，從而進壹步找出降低成本的途徑，為管理者提供了戰略決策所需的信息。壹般來說，企業可以通過采取適度的投資規模、市場調研、合理的研究開發策略等途徑來降低戰略成本。 3．全面預算管理 全面預算是企業在未來壹定時期內各種計劃的貨幣數量表現。預算起到計劃、協調和控制的作用。預算的編制必須以企業的戰略發展目標為基礎，根據戰略目標所確定的發展規劃和戰略決策制定當期計劃。 4．人力資源管理 人力資源管理是企業戰略管理的重要組成部分，也是戰略管理會計的重要內容。它包括為提高企業和個人績效而進行的人事戰略規劃、日常人事管理以及壹年壹度的員工績效評價。戰略管理會計的核心是以人為本，通過壹定的方法和技能來激勵員工以獲取最大的人力資源價值，並采用壹定的方法來確認和計量人力資源的價值與成本，進行人力資源的投資分析。 5．風險管理 市場風險無處不在，它既可以給企業帶來超額收益，也可能帶來巨大損失。由於戰略管理會計著重研究全局的、長遠的戰略性問題，因此，它必須經常考慮風險因素。其對風險的管理主要是在經營與投資管理中采用壹定的方法，如投資組合、資產重組、並購與聯營等方式分散風險。 6．戰略性業績評價 從戰略管理的角度看，業績評價是連接戰略目標和日常經營活動的橋梁。良好的業績評價體系可以將企業的戰略目標具體化，並能有效地引導管理者的行為。它應包括財務績效衡量與非財務績效衡量。