企業戰略的五個維度是什麽？

戰略導向，戰略為綱。企業要創造持續的競爭優勢，首先要樹立正確的戰略思想，明確戰略定位，正確選擇產業，提升產業能力；其次，優化商業模式，合理配置戰略資源；三是將企業內部的能力和資源轉化為現實的戰略競爭力、有效的運營管理、戰略與運營體系的有效結合；四是利用信息化管理實現資本增值；第五，基於資源和能力，進行系統的管理升級和文化建設。如何從以上五個維度打造企業的競爭優勢？企業五維管理內容分析1。戰略管理:確立戰略思維，明確行業盈利模式。企業的競爭首先是戰略競爭。想要成為壹流的企業，就要有壹流的戰略。高層領導的錯誤決策會導致員工的努力付諸東流，所謂無能，累死千軍。在戰略思維上，企業首先要進行戰略分析，堅持內外兼顧的戰略觀點，結合企業內部能力考慮行業分析。其次是戰略發展的選擇:企業是應該離開原來的行業還是進入壹個新的行業。再次，企業需要確立戰略導向以贏得競爭，贏得消費者的選擇和忠誠。即培育企業的戰略競爭力和整合相應的產業資源，發現和實施新的產業盈利模式。二、業務模式重組:優化業務結構，合理配置資源。隨著企業規模的發展和業務的提升，所有企業都不斷面臨著客戶期望的提高和日益激烈的競爭，企業需要對整個供應鏈進行商業模式重組(BMR)。BMR需要深刻理解和適應客戶需求的變化特征，正確認識商業模式變革的趨勢，根據客戶需求制定市場/產品/制造/銷售/服務/人力資源/投資等應對策略，以業務流程優化為核心，以信息技術為驅動力，通過管理變革和信息化為企業開辟新的發展空間，構建新的競爭優勢。BMR是企業在戰略層面做出的商業模式的創新和變革，對企業的競爭力和績效產生重大影響。例如，自動取款機已經取代了許多銀行員工。可口可樂的自動售貨機，柯達的自動攝影室，都是商業模式重組的產物。隨著商業模式的重組，企業面臨的壹個重要挑戰是有效配置資源。當很多企業都在抱怨自己缺乏R&D能力，從而不得不陷入價格戰的泥潭時，很難選擇將收入的5%投入到R&D，培養高層次的R&D人才。現實中，任何企業的資源都是有限的。如何將稀缺資源運用到那些真正符合企業長期戰略目標的方面。在戰略思維的指導下，優化業務結構，合理配置各種資源，是企業創造持續競爭優勢的必要條件。三、運營管理:明確戰略重點，改進管理方法。所有的戰略最終都會回歸到企業的實際運營中。在能力和資源的基礎上，企業要將內部的能力和資源轉化為現實的戰略競爭力，避免戰略和運營體系的脫節。科學有機的運營管理是企業長期穩定發展、獲得競爭優勢的必要條件。但是運營管理的思路需要不斷改進和完善。“沒有損壞，就沒有維修”這句格言在現代商業世界是有爭議的。如果壹個公司未能改善其經營，這是其管理人員的失職。事實上，有競爭力的公司必須保持持續改進。改進企業經營和技術，采用先進的管理思想和方法，是當今企業界永恒的主題。不同的企業為了保持競爭力，有不同的競爭重點。運營管理成功的關鍵在於明確競爭戰略的關鍵點，了解每壹個選擇的後果，並做出必要的取舍。企業獲取競爭優勢的競爭戰略要點如下:1、質量——提供高質量的產品或服務以滿足顧客的需求；2、交貨速度——交貨速度更快，滿足客戶對產品或服務時間的需求；3.成本使產品便宜；4.對需求變化的彈性-改變批量大小；5.新產品開發的靈活性和速度——改變產品；6.提供與特定產品相關的支持產品或服務。比如技術支持，售後服務，產品定制。企業的經營管理必須在具體分析企業競爭戰略的基礎上，根據競爭重點進行權衡，根據經營管理的目標Q、D、C(質量、交期、成本)采取相應的管理工具和方法。如JIT(準時制生產)和TQM(全面質量管理)，ISO認證體系，供應鏈管理和ERP工具，業務流程優化等。其中業務流程優化的影響很大，就是對業務流程進行基本的重新思考和重新設計，從而在成本、質量、服務、速度等重要指標上做出很大的改進。業務流程優化是壹個持續努力的過程。壹旦公司面臨多方面的環境變化，流程優化必須重新開始。提高利潤是企業經營過程中的壹項重要任務和目標。如果壹個企業不需要投資，就能增加利潤，那壹定是最好的選擇。在人、材料、設備等生產要素壹定的情況下，要想提高收益，就必須改進管理方法。壹個好的管理方法能夠以更低的成本和更快的速度提供更優質的產品或服務。因此，持續改進管理方法是提高企業競爭優勢的重要任務。四。信息化建設:* *享受業務信息，實現業務協同。在資本流通的過程中，從把資本投入企業，到通過壹個生產周期制造產品，再經過流通變成貨幣，在這個從貨幣到商品再到貨幣增值的過程中，資本周轉壹般不到20%用於制造業，80%用於采購、運輸、銷售和庫存。因此，通過企業管理信息化的應用，企業可以從采購、制造、運輸、銷售、庫存等方面系統地考慮資源的整合。，從而大大加快了資金周轉，相應地產生了許多新的資金來源。正確選擇和實施壹個企業資源計劃(ERP)系統是非常必要的，它將整合企業的所有資源，包括企業內部的所有部門和企業外部的供應商和客戶。制造部門可以第壹時間得到進入系統的新訂單信息；銷售人員可以準確了解客戶每壹筆訂單的執行情況；采購部門可以隨時了解制造部門的要求；會計系統還將在相關交易發生時予以反映。信息化建設的價值在於幫助企業實現基礎數據管理壹體化、業務流程管理標準化、內控管理實時化、員工行為管理標準化。企業的競爭不是單個企業的競爭，而是企業整個供應鏈的競爭。通過實施供應鏈管理，可以共享整個供應鏈的信息，提高企業的協同運作能力，增強企業整個供應鏈的競爭力。五、管理變革與文化建設:適應環境變化，培育企業文化當企業面臨競爭激烈的環境，管理手段和理念急需創新時，企業的管理機制也需要相應升級。包括企業組織的改革和管理內控制度的完善。組織變革也是壹個長期的動態過程。組織結構變革不是簡單地構建壹個組織圖表，而是基於經營戰略發展的需要，研究組織的定位、結構、遊戲規則、權益分配制度和業務流程。科學管理的基礎是制度化。壹個沒有制度化的企業，就像壹盤散沙，“有法可依，無規可循”。企業要想持續發展，尤其要考慮制度因素，需要有適當的制度配合。文化是企業競爭力的源泉。如果壹個企業只是停留在商業上，沒有自己的文化，那麽這種短視的悲哀會導致企業失去發展動力的源泉。但是企業文化的最終體現是什麽呢？應該是壹種氛圍，比如員工的面貌和精神，言談舉止甚至是企業的壹個角落，無形中折射出壹種企業文化。“微觀知識”才是真理。如果壹個企業有優秀的企業文化，就會最大限度的保證執行到位。因為壹個人的思想決定壹個人的行動，而企業文化對員工的思想起到了潛移默化的作用。從某種意義上說，企業文化是企業管理制度的補充。企業文化作為壹種非正式制度，通過“自律”來激勵和約束員工，形成員工內心對企業的責任感或使命感。