老主任退休後，財務室就只剩下馬大姐和大王、小李三個會計了。馬大姐資格老、業務熟，是個“老財務”。大王和小李雖然年輕，但兩個小夥子都是科班出身，論業務能力，也不在馬大姐之下。
正趕上公司換了經理。新官上任，火勢很猛。
裁員首先拿機關行職人員開刀：凡是不能勝任現職的，壹律充實到生產壹線。提出這樣的改革口號，在這家酒業集團公司還是第壹次。
財務室是公司的“錢匣子”，作用非同小可。老主任退休前，四個會計整天忙得腳打後腦勺。往來賬目、職工工資、報稅納稅，時不時還要接待審計、稅務、財政方方面面的各種檢查，忙著呢。
三個會計都知道，公司裁員的原則是“不養閑人”，所以，他們誰也沒把裁員的事放在心上，他們關心的是誰能當上財務室的主任。
新經理似乎把精力全部放在產品開發上了，裁員的事遲遲沒有動靜，哪裏還有時間考慮財務室主任的人選問題呢。
三個會計除了做好自己的本職工作外，更加註意自身形象的塑造和人際關系的處理。以往，他們最怕發工資，忙;也怕有人來報銷，煩。現在，他們都很看重每壹次與職工接觸的機會，都想把自己好的壹面展示給大家。來有迎聲，走有送聲，讓座倒水，這在財務室是極其平常的事。
三個會計能接觸到壹線職工的機會並不多。常報銷差旅費的，除了營銷人員，便是公司領導。
新經理報銷的次數最多，數額也最大。
新經理是省經濟管理幹部學院畢業的，正在攻讀碩士學位。雖說學的是函授，但畢竟是“既有文憑，又有水平”，屬於那種理論基礎和實際經驗兼而有之的企業經理人。
新經理上任後主持開發的系列“極品酒”投放市場後，壹炮打響，市場很快鋪開。公司的釀酒車間、罐裝車間、成品車間二十四小時連軸轉，加班加點，但還是滿足不了市場需求，客戶天天催貨。
這天，小李剛去國稅局報稅，新經理就推開財務室的門。馬大姐和大王立即起立，讓座。
新經理笑了笑，將壹沓票子放在大王的桌上。
大王拿過票子壹看，全是白條子：招待客戶用煙560元;用餐費850元;其它300元。
“這……”大王擡眼看看新經理，不知道說什麽好。
“我簽字了，在這兒，”新經理指了指自己的簽名，“做了吧。”
“這是白條子，不能報的!”大王認真地說。
“怎麽不能報?這都是為公司辦事兒花的錢嘛。”新經理的臉“晴轉多雲”。
“這，這沒法下賬的——再說，財務制度您也是知道的。”大王的態度很堅決，伸手將票子推給新經理。
“給我吧。”馬大姐笑著伸手抓過了票據。
“啪啪啪啪”，算盤壹陣山響。
“壹***是1710元整。”馬大姐將填好的傳票交給新經理。新經理的臉這才“多雲轉晴”。
沒過幾天，新經理又拿壹沓票子走進財務室。馬大姐和大王、小李立即起立，讓座。
新經理笑了笑，將票據放在小李的桌上。
小李拿過票子壹看，全是白條子，每張條子上都有新經理的簽字。
“經理，您先請坐。”小李笑著說。
“不不，妳抓緊做，我還有事兒。”
“那您先忙著，回頭我給您送辦公室去。”小李認真地說。
“好好。”新經理笑著轉身走出財務室。
大王用眼睛的余光觀察小李。只見小李壹張壹張地翻看著票子，又壹張壹張地放在桌上。
過了好壹會兒，小李端起茶杯喝了口水，拿著票子走出財務室。
小李回來時，臉上的表情淡淡的。
“票子呢?”大王問。
“退回去了——都是白票子，報不了。”小李輕描淡寫地說。
馬大姐笑了：“唉!妳們哪……”馬大姐看看兩個年輕人，搖了搖頭。
三天後，公司公布了財務室人員變動情況：小李擔任財務室主任;馬大姐調到成品車間工作。大王沒動，還是會計。
有人不解，私下問新經理個中緣由。
新經理說：不講原則的人，不能用;只講原則的人，不能重用;既講原則又講方法的人——重用。