公司的經營和生產情況範
在集團公司的領導下，公司按照年初制定的工作目標，以市場開拓為主導，以加強內部管理為主線，以調整結構、集中效益為手段，穩步發展。
截止10年末，業務發展額12.45億元，合同額9.53億元，總產值103億元。
壹是積極調整業務發展思路，搶占市場先機。
截止2000年10月9日，165438，公司已參與152招標項目，中標74個，中標率49%。累計業務開發金額1245萬元，合同金額9.35億元，全年計劃開發金額17。
為了使公司渡過難關，乘勢而上，公司把業務發展放在首位。第壹，公司堅定不移地實施“大市場、大項目、大業主”的經營戰略。年初，公司確定了十大市場和二十個重點項目，領導親自掛帥，全程跟蹤，使業務發展保持平穩發展態勢。
二是全面推行業務發展“三級聯動”，由公司領導、市場運營部、子公司、項目部有機結合為業務發展三級。在公司的統壹調度下，三方協調營銷工作。
領導團隊實行領導營銷“232”制度，領導每月至少走訪2個及以上業主單位、3個及以上設計院，跟蹤至少2個及以上可靠項目信息。
同時，將“壹院兩部三項目”的經營理念落實到各子公司和項目部。
確保舊市場不斷穩定，新市場不斷拓展。
20__年僅湘鋼、新港、杭鋼三個老市場中標八個項目，追加合同金額6543.8+0.3億元。
在穩定老市場的同時，又新開了貴州鋼廠、雲南路橋、京湘大廈、南鋼廠、殷罡五個市場。
三是調整市場運營部的運營模式，將市場運營部壹分為二，將市場開發與投標報價分開，取消市場運營部的承包運營模式，讓市場運營部全體員工全心全意開拓市場。
第四，完善規章制度，完善激勵政策，不斷提高經營者的工作積極性。公司重新制定了《業務發展激勵辦法》，讓經營者時刻感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標率的不斷提高，20年中標率達到49%。
第五，為進壹步規範招標秩序，公司成立了評標委員會，確保投標報價的合理性和準確性，提前防範和識別合同條款中存在的風險，提高公司中標率，規避公司投標風險。
二是進壹步加強基礎管理，提高企業競爭力。
1，狠抓項目管理，提升企業管理水平。
項目管理是公司工作的重點。我們以建設精品工程、優質工程為目標，強化項目管理，在施工中認真貫徹iso9001質量體系標準，嚴格執行施工技術規範，實行領導對口監督重大項目和工作聯系點制度，確保工程項目的安全、質量、進度、成本達到預期目標。
壹是狠抓工程質量管理，吸取沙鋼質量事故的慘痛教訓。為了挽回二十三冶公司的聲譽，公司將不惜壹切代價拆掉沙鋼項目不合格的部分，重新組建壹支精幹的隊伍，領導親自到現場指揮工程，使工程如期完工並通過壹次性驗收，得到甲方的充分肯定..
沙鋼質量事故以來，公司大力打造精品工程，將南京西湖園項目、陽春新鋼高爐項目、湘鋼2號高爐大修項目、北京湖南大廈等項目列為公司重點工程。
特別是要把京湘大廈項目打造成有23個冶煉廠的精品工程。
二是狠抓項目過程管理。
認真落實項目標準化文件，做好重點項目標準化管理試點工作，對嘉盛國際廣場項目、怡景園、四川綿竹城北中學、陽春新鋼、南方印象開展“10+1”規劃管理培訓，並逐步推廣實施。
新開工項目嚴格按照“10+1”標準化管理實施，切實加強項目基礎管理，降耗增效，提升公司整體管理水平。
進壹步強化工程項目和重點項目監管，實行公司領導對口監管項目和工作聯系點制度，對在建項目的安全生產、工程進度、質量、文明施工、成本控制以及“10+1”標準化管理體系落實情況進行監管，確保在建項目生產經營活動正常運行。
2、安全生產順利進行。
(1)根據集團公司總體安排，結合公司實際情況，對安全生產管理委員會進行了調整，5000萬元以上項目全部設置安全主任。
各子公司和項目部均設立了相應的安全生產管理機構，並設置了專(兼)職安全員，形成了從橫向到縱向的安全生產管理體系。
(2)對在建工程安全質量進行壹次地毯式檢查，排查整改各類隱患，特別是重大隱患，壹抓到底。隱患整改率達到100%。
(3)在全公司開展“安全生產月”系列活動，對全公司所有在建項目進行隱患排查治理，開展安全質量檢查，組織公司員工開展安全知識競賽活動，查找身邊隱患，充分發揮“青年安全生產監督崗”在安全生產工作中的作用，對各監督崗進行全面檢查評比， 督促監督崗位活動向規範化方向發展，為公司安全生產發揮應有的作用。
3.進壹步加強人力資源管理。
(1)根據公司的實際情況，進壹步完善了公司的組織架構。按照“10+1”的總體架構，對公司總部各部室進行調整，設立辦公室，包括黨群工作部、規劃發展部、人力資源部、財務部、市場運營部、工程管理部、安全質量部、紀檢監察部、成本計算部。
(2)為滿足公司戰略發展對人力資源的需求，解決目前人才儲備不足的問題，加快子公司、項目部經理接班人、壹級建造師人才隊伍建設，建立公司優秀人才晉升綠色通道，在全公司範圍內實施“1515”人才培養專項工程。從今年到明年年底，公司將培訓15名兒童。
(3)為適應公司發展的需要，確保公司總體戰略目標能夠層層分解落實，確保員工的行動與核心價值取向和公司總體戰略目標相壹致，通過對員工績效的客觀評價，進壹步提高員工的工作積極性，全面實施績效管理試點方案。
4.進壹步加強財務管理。
(1)制定並實施了《資金支出審批程序》、《開票納稅規定》、《備用金管理規定》、《貨幣資金管理規定》等規章制度，進壹步完善財務管理制度，加強資金監控，提高資金使用效率，降低財務成本，保證生產經營資金需求，防範各類財務風險，全面實現資金集中。
(2)開展財務檢查，檢查會計基礎工作、會計紀律、公司頒發的財務制度執行情況和各子公司、項目部生產經營盈虧情況，對存在的問題及時采取有效措施進行整改。
(3)面對公司居高不下的應收賬款，公司專門制定了應收賬款回收管理辦法，成立了應收賬款回收領導小組，由公司總經理任組長，全面開展應收賬款回收工作。
(4)加強與稅務機關的溝通，營造和諧融洽的稅企關系，充分利用各種稅收優惠政策和社會資源，為合理避稅做了大量工作並取得顯著成效。
5.進壹步加強工程結算和審計。
(1)為加快項目結算進度，促進資金回收，結合公司實際情況，以益陽銀色現代城、南京東湖花園、河北興泰項目、株洲嘉盛紫園江岸項目結算為重點，推進公司其他項目結算。截至目前，已提交結算值491萬元，其中壹審、二審已完成2.28億元，已批復27.7萬元。
(2)同時加強對項目的審計，重點關註各子公司和項目部根據業務合同履行職責的情況。全年審計了安義自控分公司新城項目部、湘南分公司、安裝長業項目部、青銅峽、益陽銀現代項目、興泰項目部、南方項目部、江西分公司、西北分公司、方格分公司、物資設備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等65，438+04家內部單位，審計了沙鋼項目、南鋼、南京東方龍湖灣壹期。
6、依法維護企業的合法權益，正確處理法律糾紛。
截至165438+10月初，* *公司共收到訴訟、執行、糾紛案件11件，均在法律顧問、法務部門參與下進行了有效調解。
7.處理破產遺留問題在集團公司的統壹安排部署下，有序開展工作，努力維護公司穩定，為企業生產經營保駕護航，做了大量紮實有效的工作。
第三，進壹步加強和改進黨建工作，促進企業和諧穩定發展。
(壹)深入開展學習實踐科學發展觀活動，促進公司和諧穩定快速發展。
為認真貫徹落實五礦集團、省SASAC和集團公司學習實踐科學發展觀領導小組的統壹部署，公司黨委組織召開了深入開展學習實踐科學發展觀活動動員大會，部署學習實踐活動，動員廣大幹部職工積極參與學習實踐活動，紮實開展各項工作，確保取得實效。
(二)加強領導班子建設，發揮黨組織的政治核心作用。
增強領導班子貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，著力改變不適應或不符合科學發展觀的觀念，著力構建有利於科學發展的體制機制，提高引領科學發展和推動創新發展的能力，以創建“四個好班子”為抓手，進壹步增強班子成員的政治意識、責任意識和大局意識。
堅持用科學發展觀統領企業改革發展全局，緊密聯系企業實際，在解決突出問題和促進企業和諧發展上下功夫，大力加強思想政治工作，充分發揮國有企業黨組織的政治核心作用。
(三)加強基層黨組織建設，提升黨建工作水平。
按照“支部建在項目上，作用就地發揮”的原則，加強和改進直屬支部黨組織建設，建立健全各子公司和項目部黨組織。
深入開展“創先爭優”活動，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用。
把提高公司經濟運行質量和效益作為黨組織工作的出發點和落腳點，把生產經營和企業管理中的難點和熱點作為開展黨內活動的重點。
進壹步提高黨組織參與企業重大問題決策的能力和水平，充分發揮黨組織的政治核心作用。
將基層黨支部建設成為促進公司持續發展的組織者、推動者和實踐者。
(四)加強黨風廉政建設，提高領導幹部拒腐防變的能力。
今年5月，公司黨委、紀委針對公司當前存在的違紀違法問題和職業特點，聘請司法部門領導和專家開展反腐倡廉、核心價值觀和職業道德專題教育，進壹步加強領導幹部的黨風廉政建設，不斷增強執政為民的自覺性和拒腐防變的主動性，提高領導幹部的主觀能動性和工作積極性。
圍繞企業生產經營管理的重大事項和關鍵環節，積極開展重點項目效能監察。
嚴肅查處違紀違法案件，切實糾正損害群眾利益的不正之風。
大力弘揚求真務實的作風，發揚艱苦奮鬥的精神，堅決糾正排場、鋪張浪費的不良風氣。
(五)充分發揮社團組織的作用，營造和諧的企業發展氛圍。
充分發揮工會的組織優勢和政治優勢，做好廣大職工的思想政治工作。
積極創新勞動競賽形式和內容，深入開展勞動競賽、安全生產月活動、員工操作技能競賽活動。
今年3月，嘉盛國際廣場舉辦勞動競賽，爭當“工人先鋒”；4月，沙鋼項目“愛企業、興公司”40天勞動競賽活動取得圓滿成功。5月，組織7名員工參加株洲市職業技能競賽；6月開展了“提振信心再創輝煌”體育活動，豐富了員工的文化生活，激發了員工的工作熱情。
範文兒公司的經營生產狀況
全體員工在公司各級領導的帶領下，齊心協力，團結協作，圓滿完成了全年的各項任務。
回首20__年，雖然我們沒有取得非常驕人的成績，但平安順利是我們最大的收獲。
展望20__年，相信公司會有更大的發展前景。
為了更好地開展工作，認真吸取經驗教訓，查找工作中存在的問題，現將20__年工作總結和報告如下:
壹、2014年主要工作回顧:
(壹)加強企業內部管理，不斷提高企業管理水平。
企業內部管理是企業生存和發展的基礎。
今年以來，在總經理的正確指導和領導下，公司不斷加強人、車、物管理，著力理順關系，以制度建設為基礎，以提高服務質量為抓手。
始終把管理放在中心位置，以管理出效益，以管理促發展。
堅持制度化管理和人性化管理相結合，分工協作，密切配合，不斷修訂和完善各部門的崗位管理制度，及時組織全體員工學習和體驗。
了解人員動態和思想狀況，加強溝通協調，及時解決矛盾和問題，絕不允許任何人以任何借口和理由推卸工作上的責任，更不允許將個人恩怨或思想情緒帶到工作中。
有效增強了企業的凝聚力和戰鬥力。
定期召開工作會議，互相溝通討論，發現問題分析原因，及時制定改進措施，小問題就地解決，大問題限期整改。
有力地保證了全年工作的順利開展。
(二)團結協作，密切配合，順利完成年度生產任務。
加強生產管理，完成生產任務是企業工作的核心。
20年來，公司各部門密切配合，通力協作，圍繞“加強管理、註重安全、確保質量、講信譽、紮實高效”的工作思路，狠抓生產任務的按時完成，贏得了施工各方的壹致好評。
1.加強與各施工現場的配合與協調，本著“平等互利、相互尊重、及時溝通”的原則，確保混凝土澆築的順利進行，要求前場工長工作深入細致，提前做好工作安排，註重每壹個環節，確保前場施工的安全、高效、正確。
2.加強質量控制，努力節能降耗。
公司自成立以來，始終堅持“以質量求生存，以信譽求發展”的指導思想，大力加強質量建設。
從源頭入手，嚴把原材料采購關，加強混凝土生產、交付、運輸、泵送等每壹個生產環節的控制和要求。
實現了逐批送樣測試，並不時進行觀察和調整。
20__年中，檢測中心* *檢測砂、石、水泥等原材料173次，復檢外加劑27次。
發現的問題迅速得到糾正，有效保證了商品混凝土的質量。
同時，為了降低生產成本，實驗室人員在充分保證質量的情況下，全年進行了87次試驗和27次混凝土試驗。
根據不同標號混凝土在不同溫度下對坍落度和和易性的不同要求，及時調整配合比，使其達到最佳級配要求。
既保證了混凝土的質量，又盡可能降低了生產成本。
3.加強操作人員的調配和管理，嚴格操作規程，不斷培養新的技術能手，取長補短，努力提高手術室的操作技能。
為公司儲備人才打下基礎。
4.加強對車隊的管理，有效保證了混凝土運輸的完成。
特別是全體駕駛員發揚連續作業的工作作風，克服寒冷天氣帶來的不利影響，加班加點，努力完成各項具體運輸任務。
20__年，在全體員工的共同努力下，在各部門的相互支持和配合下，公司完成了75,789 m3的年產量，實現了2700多萬的產值，保證了各種建築工地對混凝土的需求。
(三)狠抓安全工作，實現全年零安全事故的良好局面。安全工作是企業的命脈，是公司管理的重中之重，直接關系到企業的生存發展和每個員工的切身利益。
為此，公司領導高度重視，始終把安全工作作為重中之重，取得了良好的效果。
實現了全年無重大安全事故的良好局面。
1，加強安全領導。
年初，公司成立了以_總經理為首的安全工作領導小組，加強安全監督檢查，及時發現和消除安全隱患，不斷修訂和完善安全工作制度。
2、重視安全教育，提高安全意識。
及時組織安全知識培訓，定期點評安全工作。
時刻提醒員工“安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理。
警鐘長鳴，常抓不懈。
3、上下壹心，抓* * *管。
嚴格執行“安全第壹，預防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財產安全、施工安全”的目標，形成“人人講安全、事事講安全、始終講安全”的安全工作氛圍。
絕不允許不安全的人和事存在。
對於疏於安全工作的部門，對安全事故責任人堅決處理，絕不姑息。
4、成立應急小組，制定應急預案。
當突發事件和安全事故發生時，確保及時有效的處理，最大限度地減少損失。
5、加大對設備的維護和保養，確保安全運行。
20__ _年，公司仍然保證了37萬余元的設備維修保養支出，充分體現了公司對設備安全運行的高度重視。
真正做到了及時修復問題，組織定期檢查維護，禁止故障車輛上路，禁止設備帶病作業，把安全隱患消滅在萌芽狀態，有效保證了車輛和設備的安全運行。
(四)加強學科建設，提高員工的主人翁意識。
公司大部分員工都能嚴格要求自己，積極主動，認真負責，服從公司的安排和調度。
積極參加公司組織的清理洗車池、操作間下水池、院子地下水溝排水的工作。不怕臟不怕累，認真負責，得到了公司領導的高度肯定。
二、工作中的壹些問題
1.部門之間的協調需要進壹步加強，效率需要進壹步提高。
主要表現在工作人員對壹些工作的不了解，導致“能拖就拖”的現象時有發生，有時候這個不到位或者那個不到位，壹定程度上影響了工作進度。
2.前場與施工方、制作部門的銜接不夠。
主要表現在:施工方的配合需要進壹步溝通和加強；產、運、抽協調性有待進壹步提高，管道架設延遲。
3.個別員工集體主義意識不強，工作時怕臟怕累。只要他們能照顧好自己，就不應該被管教。
不服從工作安排，工作中斤斤計較，推諉扯皮等現象壹定程度上存在。
這不關他的事，那也不關他的事。
為此，在新的壹年裏，我們將加強紀律整頓，公司將對不服從工作安排的人員進行經濟和行政處罰。
4.少數員工安全防範意識較低，需要進壹步加強，主要是技術不太過硬，處理突發事件的能力有待提高。他們無法提前發現問題，發現問題後也無法正確處理問題。
據統計，20年* * *各類安全事故隱患14余起，處罰20余人。
5.工作不深不細的現象還比較突出，主要表現在怕麻煩，敷衍了事，不願意做，做不了，有的教他不做。這樣的員工公司需要清理。
6.極少數員工有嚴重的特殊思想，壹發不可收拾，認為公司不敢管，拿他沒辦法。
7.需要制定工作流程，避免職責不清，分工不明。
三。O__年工作計劃和建議
(壹)緊緊圍繞"質量、安全、成本"這壹宗旨，嚴格管理。
首先要從原材料的質量入手，對進場的原材料進行不定期、分批的檢測，努力控制水泥的強度和安定性，掌握砂石的含泥量是否超標。檢測中心還應掌握混凝土的坍落度和和易性。
二是繼續加強安全生產監管。
壹是前院工長要加強對泵工和水暖工的監管，督促水暖工加大對泵管的檢查力度，合理鋪設管道的同時註意安全，註意泵管的加固。二是要求車隊提高安全意識，禁止超速和酒後駕駛。要清醒認識安全行車的重要性和必要性，同時要認真負責裝車、運輸、收料，不允許拉錯地點，否則必須嚴肅處理。
再次，要繼續倡導動員全員參與公司管理，尤其是檢測中心要多做實驗，優化混凝土配合比，從各個方面控制產品成本，使企業實現產品利潤最大化。
最後，除了重點做好以上三個方面，還要做好後勤保障。
壹方面要做好原材料的供應和保障，杜絕停產等料現象，否則會給公司帶來壹定的負面影響，或者損害公司形象和社會聲譽。
(二)努力擴大混合市場，提高產量和經濟效益。
目前我公司現有商業和混合業務較少，日生產量遠遠不能滿足現有設備。由於商業和混合市場競爭激烈，我們應該制定壹套可行的銷售計劃，開發更多的業務。只有這樣，我們才能增加產量，從而提高企業的經濟效益。
(3)完善管理制度和工作流程，加強作風紀律，提高員工的工作積極性。
20__年，公司會不斷修改原有的管理制度，用壹定的時間組織大家學習。
新的壹年意味著新的開始，新的機遇和新的挑戰。為此，_ _全體員工將精誠團結，努力工作，爭取新的更大的勝利。
公司的經營和生產情況範文三
對於_ _ _ _來說，_ _年是充滿機遇和挑戰的壹年，也是公司收獲的壹年。_ _ _年，在設計院的正確領導和支持下，公司領導層緊緊圍繞發展經濟的目標，抓住機遇，謀求發展，全體員工齊心協力，百折不撓，取得了各方面工作的壹定成績。壹年來，公司全體員工團結拼搏，務實創新，始終堅持“創新從心開始”的經營理念，同心同德，努力工作，有效實現了設計院下達的生產目標。下面是公司今年工作的總結報告。
壹是狠抓生產，提高經營業績。
年，公司繼續圍繞“爭創勘察設計精品”的經營目標，堅持“用心創造”的經營理念，繼續堅持科學發展觀，把發展經濟作為公司發展的重中之重。壹年來，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網絡監控、軟件開發等方面取得了壹定的成績，主要包括(詳見附表):
1.___施工圖設計；
2.___施工圖設計；
3.___施工圖設計。
第二，完善制度，提高管理水平。
制度建設是企業發展的重要保障。到目前為止，公司依靠正確的領導和政策，依靠對員工的支持和嚴格管理。年，公司結合經營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，制定了《蘭州藍青通信技術有限公司管理制度匯編》，涵蓋人事、財務、薪酬、獎懲、采購、報銷、質量調查、內部控制等265，438+0項內容。，基本達到了按制度、按規定辦事的管理理念，公司管理逐步步入科學管理的軌道，管理水平不斷提高。
第三，註重培訓，不斷提高員工的綜合素質。
壹直以來，公司都非常重視員工培訓。以公司海外學習、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓，同時保證每月至少兩次學習時間；在學習內容上，既重視思想政治學習，也非常重視專業知識學習。內容主要包括:現代企業管理知識、專業基礎知識、各類技術培訓等。成績突出者給予獎勵，公司報銷相應費用。
通過學習培訓，有效提高了廣大員工的積極性，全面提升了員工的整體素質。年，公司組織了10人次的員工培訓。目前公司正在開展“創新標兵、技術能手、科研小組”的活動，我們會對活動中湧現出的先進個人和部門公司給予壹定的物質獎勵，我們會長期堅持這項活動。這樣做的目的不僅是為了激勵先進，鞭策落後，也是為了強化員工的集體榮譽感。同時也提升了郎清的形象，推動了各項工作。
第四，註重企業文化建設，促進朗晴健康發展。
企業文化建設是企業發展的催化劑，也是企業健康發展的基礎。在_ _ _年，在董事會的正確領導下，公司全體員工在全公司範圍內持續深入持久地開展了創建文明科室等活動，工會利用周末和節假日開展了多種形式的文娛活動，如成立了朗晴自行車隊，舉辦了朗晴籃球錦標賽等。通過這些員工喜聞樂見的活動，大大增強了企業的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調動了員工的積極性、主動性和創造性，在公司形成了團結壹致、順暢有力的良好氛圍。
雖然在_ _年的時間裏我們做了大量的工作，取得了壹些成績，但工作中還存在壹些問題。壹是部分員工思想觀念仍然陳舊，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識；其次，由於公司成立時間短，資金積累少，部分項目資金沒有及時到位，導致公司資金周轉困難。
公司的經營和生產狀況模式征文相關文章:
★公司經營生產情況的範文
★公司經營狀況範文
★公司運營範文。
★公司經營狀況報告範文
★公司經營情況介紹。
★公司生產經營狀況承諾書範文
★公司經營狀況範文
★公司經營狀況範文
★公司基本信息範文
★生產總結報告範文精選5篇。