主要是總經理、財務/會計主管、市場/銷售主管、生產/R&D主管和供應主管。
總經理:負責制定發展戰略、分析競爭格局、確定經營指標、制定經營戰略、全面預算管理、管理團隊協作、企業績效分析、績效考核管理、管理授權和總結。
財務/會計主管:負責日常財務記賬和過賬，向稅務機關申報納稅，提供財務報表，日常現金管理，公司融資策略制定，成本控制，資金調度和風險管理，財務制度和風險管理，財務分析和輔助決策。
市場/銷售主管:市場調查與分析、市場進入策略、品種開發策略、廣告策略、制定銷售計劃、贏得訂單與談判、簽訂合同與流程控制、及時交付應收賬款管理、銷售業績分析。
生產/R&D主管:負責產品研發管理、管理體系認證、固定資產投資、生產計劃、產能平衡、生產車間管理、產品質量保證、成品庫存管理、產品外包管理、采購計劃。
供應主管:負責供應商談判，簽訂采購合同，監控采購過程，到貨驗收，倉儲管理，采購付款選擇，與財務部協調，與生產部協調，
通常在標準教學版中，五人壹組，因為有時候會多壹兩個學生，或者少壹兩個學生，所以可以進行適當的人員調整，比如學生多了可以增加出納，學生少了可以合並供應和生產主管。但通常CEO和CFO是不可或缺的。
至於妳說的，CIO是從用友的信息制勝沙盒引入的概念。當然，這也可以用在之前的電子沙盒裏，壹個人負責電腦的操作。
在用友的信息制勝沙盒中，分工分為總經理、財務總監、營銷總監、運營總監、采購總監、技術總監、信息總監。其實因為企業培訓壹般都是壹組人多安排，所以分的比較細。
其中，技術總監主要負責產品研發，信息總監(CIO)主要負責在信息贏沙箱中使用壹個計算機小工具，輔助企業計算和金融業務的整合計算。
壹般來說，沙盤主要包括戰略決策、市場博弈、財務預算和MRP操作，因此可以靈活安排相應的角色。等妳課多了，自然就好控制了。
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