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如何控制物流成本?

加強商貿物流的頂層設計;深入開展商貿物流標準化專項行動;支持城鄉物流配送模式創新;提高商貿物流信息化水平。

壹是加強貿易物流頂層設計。會同有關部門盡快研究制定商貿物流、電子商務物流和京津冀商貿物流發展三個規劃。

二是深入開展商貿物流標準化專項行動。2014以來,商務部會同有關部門開展了規範商業物流專項行動。參與試點的企業普遍反映,專項行動後庫存周轉成本降低了29%以上。因此,今年將繼續推廣應用標準物流設施和設備。

三是支持城鄉物流配送模式創新。去年以來,商務部在部分城市探索新的配送服務體系,推出了城際壹體化、網上預約取貨、智能自助提箱等創新模式。今年將在此基礎上,大力支持第三方物流、電子商務物流、冷鏈物流的發展。

四是提升商貿物流信息化水平。引導傳統流通企業加快信息化改造,與電子商務企業融合商流、資金流、信息流。

為了以更低的物流成本完成更高水平的物流服務,企業必須加強物流成本管理。

而我國企業現行的財務會計制度主要是按照產品歸集成本和期間、部門進行費用核算,並沒有設置單獨的科目進行物流成本核算。

物流成本的核算不是以物流活動為基礎,而是計入“財務費用”、“管理費用”、“銷售費用”等項目,這樣就無法區分每項物流活動的成本,無法獲得準確的物流成本數據。

企業的利潤表中沒有對物流成本進行單獨核算,企業管理者無法及時準確地核算和反映企業發生的物流成本,更談不上對物流活動做出相應的評價和監督。

此外,由於不同企業采用的物流成本核算方法不同,不僅無法對企業間的物流成本進行橫向比較,也缺乏權威的行業數據。

人民網-降低物流成本的四項措施

人民網-中國物流成本分析及對策