財務崗位幾年壹輪崗
財務崗位幾年壹輪崗，社會上各行各業都有壹套制度和標準，無論我們身處哪個行業裏，都要盡量去適應規則，還要擦亮眼睛以及擺正位置，盡快找準自己的角色定位，不斷在日常的工作中提升自我 ，下面壹起來了解壹下財務崗位幾年壹輪崗？
財務崗位幾年壹輪崗1財務人員實行三年輪換制度，即同壹財務人員幹同壹崗位工作不得超過三年。
壹般要求換崗，是為了讓會計崗位人員適應不同的會計崗位，也是為了檢查崗位工作的需要，因為換崗必須進行局部財產清查。
人事行政財務崗位職責：
1、負責公司人事工作，如員工入離職、調崗、調薪、轉正等相關人事手續辦理；負責員工的考勤、請假、五險壹金辦理；負責員工花名冊的整理、更新，及檔案的建立與管理；
2、負責公司的行政和日常事務，如訪客接待、辦公環境監督及管理等。負責辦公用品和固定資產管理（采購、調撥、發放、盤點、報廢等），行政費用統計；策劃組織員工活動，和諧員工關系；
3、負責公司的財務管理工作，熟悉財務核算流程（包括應收款的管理、費用管理、發票管理等），負責與當地金融、稅務、工商等部門的公***關系溝通協調工作；熟練操作EXCEL表格，對數據敏感，思路清晰，條理性強；
4、優化稅務結構，及時完成稅務申報及繳納，協助籌劃涉稅方案；
5、完成上級領導交與的其他任務。
財務崗位幾年壹輪崗2壹、輪崗的目的:
1、合理配置,規避風險:根據內控要求,進行崗位輪換的方式防範管理風險;2、多崗鍛煉,培養人才，通過內部的崗位輪換,提高員工多方面的能力,可以既經濟又有效的培養復合型的人才;683、激勵員工,開拓視眼:輪崗可以使員工積累經驗,也發現自己的真正興趣和能力所在,鍛煉多方面的能力,真正做到“把合適的人放到合適的崗位”。
二、輪崗的對象:
1、特定崗位實行定期輪崗:主管會計、出納、費用會計等;2、後備幹部的輪崗制:根據關鍵崗位人才梯隊建設的規劃,對後備幹部進行系統的輪崗;683、個人申請經財務處負責人批準同意可以申請輪崗:員工可以根據自身的職業生涯發展規劃,結合單位的實際情況,申請崗位輪換。
三、輪崗程序:
1、根據單位的發展需要,財務部門編制本部門的年度崗位輪崗計劃,報單位審批。計劃的內容包括輪崗的崗位、人員名單、時間安排等。
2、根據年度的輪崗計劃,財務部門與輪崗人員溝通,按月編寫具體的崗位輪換方案,方案內容包括輪崗的時間安排,崗前培訓,工作流程表、工作目標,考核指標等內容。
3、輪崗前工作的移交,第壹,完整的工作崗位交接,由專人監督;第二目前進展中的工作移交,包括目前的進展程度,目標結果,如何繼續此項工作;第三,工作資料移交,如檔案資料文件等。
4、報到:按照規定的時間(1-2周內)到新崗位報到。工作考評:結合現崗位職責的考評內容進行。
財務崗位幾年壹輪崗3輪換好了皆大歡喜
大部分受訪會計人認同崗位輪換，認為崗位輪換可以使自己學到更多專業知識，掌握更多專業技能，並使自己的業務素質得到提升。
在某大型食品企業做了兩年成本會計的盧輝，之前曾做過該企業的工資審核、稅務會計等工作，按照崗位輪換周期，今年他應該被輪換到其他會計崗位。
盧輝非常支持公司財務部門內部的`崗位輪換制度。他認為大企業會計人的自身素質完全能夠勝任所有的會計崗位。在他看來，輪崗不僅不存在業務生疏等障礙，還可以更全面地提高自身的綜合素質。目前，他最希望被輪換到內部審計部門，“我對這個部門很感興趣，並且壹直在學習相關內容，希望有機會能進行實戰。”從企業角度來看，崗位輪換是培養全能人才的壹個有效途徑。
“目前整個財務部門***有16人，財務人員主要還是在財務系統內輪換，輪換的崗位包括以核算為主的財務會計、以納稅籌劃為主的稅務會計以及熟悉業務、法律等的商務會計等。”深圳市中興移動通信有限公司財務部部長趙守年向《中國會計報》記者介紹說，“輪崗這種方法很有效，至少在某個崗位的會計人請假時，在這個崗位工作過的其他會計人可以頂上來。”
在企業有了這種通過輪崗來提高人才綜合素質的理念並使之形成制度後，會計人壹般都會對崗位輪換表示歡迎。“當然，這與我們財務部門以年輕人居多、人才競爭相當激烈有很大關系。”對於崗位輪換，趙守年有親身經歷，這位年輕 的財務部長也正是通過崗位輪換，從內審到稅務會計，再到財務會計，壹步步被輪換到財務管理層的。
把控不嚴人財兩空
在會計人從崗位輪換中受益的同時，企業也在輪換過程中發現了不少平時難以發現的漏洞。
《企業內部控制基本規範》中“企業關鍵崗位員工的強制休假制度和定期崗位輪換制度”的規定，是企業制定和實施有利於企業可持續發展的人力資源政策中的壹條依據，而會計崗位恰是企業的關鍵崗位，足以說明會計人的崗位輪換制度在企業管理戰略中占據著重要地位。
劉暢是壹家大型機電企業的財務部副部長，每年對財務報告內部控制的測試檢查幾乎都會給他所在的財務部門帶來“麻煩”。
“這其實正說明我們的工作沒有做好，在同壹個崗位呆的時間長了，即使出現問題我們也很難發現，但是如果有崗位輪換制度的話，工作中的漏洞就會隨著崗位人員的輪換而被察覺，企業也就可以避免相應的損失。”劉暢說。
在采訪中，記者還聽說了壹個真實的案例。壹家大型企業盡管有輪崗制度，但還是因輪換周期過長而在4年前發生了出納卷款出逃的事件。“作案的出納已經在企業工作了11年，只被輪換過壹次
當時他通過內部消息得知即將被輪換到其他崗位，第二天就消失不見了。”有企業內部控制人員建議，企業財務部門在制定崗位輪換制度時應將輪換周期定為2年至3年，並且在輪換時要高度保密，更不能進行事前通知，否則制度就形同虛設了。