如何做好社區工作站的財務管理和核算工作

●陳萬齊 本人從事財務工作已有15年了，如何做好財務管理工作，結合自己的實際工作情況，在此跟大家交流壹下自己對社區財務管理工作的壹些感想和體會。我覺得要做好社區財務管理工作必須具備“三個心、兩個意、壹團結”。我這裏所講的“三心”是指“恒心、細心和信心”，“兩意”是指“樂意和誠意”，而“團結”是指財務系統人員的團結，團結就是管理的凝聚力。首先，在這裏談壹下對工作應具備的“三個心”。第壹，對工作原則的態度要有“恒心”。我覺得堅持原則（堅持本身就是壹種“恒心”），是壹名財務人員做好財務管理工作的最基本要求和最基本條件；對原則堅持與否，是壹個工作態度的問題。我認為原則就好似壹把尺子（我們每人心中都有壹把這樣的尺子），用來衡量事物的是與非，對與錯；作為壹名財務人員如果工作無原則和不堅持原則，不但在工作單位發揮不到會計的監督職能，而且在做人做事方面更被人看不起。（舉例說明：在社區財務管理工作中，例如對日常單據報銷的審核，按照財務管理制度規定，對事不對人，公平公正，堅持原則，杜絕未批先支，白頭票據等現象發生；對社區各單位及部門接待費用的控制，對事不對人，堅持原則，超每月限額的單位及部門不制單報銷……,把好財務第壹關口。）第二，對工作方法要“細心”。我覺得對待工作要講究方法，而且要冷靜思考和細心思考，把工作做細做好。（舉例說明：①冷靜、細心處理好“野蠻村民無理取鬧事件”過程在此略；②向社區領導傳達上級交辦的事（如重大事項審查制度的解釋工作，個人股分紅問題等），對上級領導講的有些話，不能“直播”，要通過自己細心揣摩和理解，不改變其原意再用適當的言語轉達到社區領導，領導如有抗拒情緒，盡量做好思想解釋工作；否則會造成反效果，影響工作開展。）第三，對工作目標要有“信心”。我覺得財務管理的最終目的是通過執行有效的“增收節支”措施來提高企業的經濟和經營效益。我認為委派會計不僅在核算業務上要精通，而且更重要的工作就是財務管理，做好單位領導決策的參謀；樹立信心，大膽創新，建章立制，有所作為，在財務管理工作上多提些有建設性和實用性的建議和意見。（如自己在社區財務管理工作中，結合社區實際制定了壹些制度方案，有《霄邊社區，股份經聯社財務管理制度》、《工程進度款審批及報銷規定》、《日常費用報銷工作程序》、《霄邊財務人員集中管理方案》等、對經營單位轉虧損為盈利的方案有《霄邊醫院今後發展方向和托管方案》、《霄邊汽修廠承包方案》、《霄邊回收站承包方案》）。其次，談壹下對工作要具備“兩個意”。“樂意”工作和學習。第壹，“快樂工作，精彩生活”這名話我覺得我們李誌良局長說得好，說得對！只有快樂工作，覺得工作是快樂的，才會更加熱愛工作，把工作做好。我個人認為不僅在領導肯定或贊揚自己工作時值得高興，而且對於領導的批評時更要樂意接受，領導的批評指出自己工作或生活上的缺點不足，出發點是想令我進步。同時也要樂意接受同事的批評指正，這樣工作才會做得更完善。要做好領導的參謀，出謀獻策，要令自己業務精通———樂意學習，要不斷學習業務知識，財政財務制度法規，學習別人的先進管理經驗，提高寫作分析能力，提高理論水平，從而更好地服務工作。第二，待人處事要有“誠意”。我覺得財務工作開展得順利，與部門和同事的誠意溝通分不開。例如會議或活動等要準時參加，要有準備，平時事事有打招呼，事事有交待，做事有頭有尾，才令人覺得妳有誠意和踏實，對妳有信任感，才會支持和配合妳的工作。最後，財務隊伍要“團結”。財務工作不是個人表演賽，不能單靠個人力量，需要團體支持和配合，需要財務隊伍團結。社區有監事會，有下屬單位和小組財務人員，是壹個人數較多的大隊伍，如何團結壹起，匯成壹股凝聚力，達成對財務管理工作的***識，***同把財務工作做好，是壹個不容忽視的問題。作為社區委派會計應該能起到財務總監的作用，通過多些與監事會的交流，業務上指導他們開展監事會活動工作；關心下屬單位和小組財務人員的福利待遇，令社區領導重視財務，在社區領導前努力爭取提高財務人員的福利待遇，統籌及指導他們開展工作。