大家晚上好！
當我淡定地坐在挑戰與機遇並存、成功與失敗並存的講臺上時，我的內心不僅對自己還是誰充滿了信心，也做好了勇敢戰鬥、勇挑重擔的準備。
這次可以參加分行營業部業務經理職位的競爭。首先我要感謝分公司領導給我們創造了這個公平競爭的機會！本人35歲，大專學歷，助理會計師專業技術職稱。1990年9月入職xx縣X銀行，先後在分行會計部、房地產信貸部、信貸部、xx分行辦公室、xx支行辦公室工作，分別擔任會計、信貸員、分行辦公室副主任(兼總會計師)。這個比賽是為了響應人事制度改革的號召，在可能的情況下實現自己的人生價值。拿破侖說過，“不想當將軍的士兵不是好士兵”。在這個難得的機會，我以鍛煉和提高為目的走上講臺，展示自己，接受評判。
如果我在比賽中成功，我的工作理念是:
壹是以“勤政務實，勇於創新”為信條，加強學習，提高自身素質。壹方面，加強政治理論知識的學習，不斷提高自己的政治理論修養和明辨是非的能力。另壹方面，要加強業務知識和技能的學習和更新，辯證地看待自己的優勢和劣勢，揚長避短，團結協作，不斷充實和提高自己，使自己更能勝任工作。第二，以紮實的工作和進取的精神，當好會計科長和業務機構負責人的參謀和助手。在工作中既要發揚過去的優良作風和傳統，又要紮實苦幹，註重在工作實踐中摸索經驗、摸索路子，多請示、多匯報，當好溝通員工與主管領導關系的橋梁。第三，以努力、求實、創新的態度，找準工作的切入點。坦率地說，在金融體制改革不斷深化、銀行業競爭日益激烈的形勢下，保持各項業務的穩定發展將是壹項長期而艱巨的任務。所以我堅持把發展以客戶為中心的優質服務作為重要手段。在塑造良好社會形象的同時，我要求業務人員提高工作效率，盡量方便客戶，讓客戶主動尋求服務。
如果我在比賽中成功，我的原則和風格是:
壹個好的管理者除了對下屬嚴格要求、嚴格制度、嚴格紀律的大膽管理外，還要講究領導藝術。在我看來，要把客戶當“神”，首先要把員工當“神”。因為客戶對建行的滿意始於員工的滿意，並與員工的滿意成正比發展。為此，我將把提高員工素質，調動他們的積極性和創造性，建立和諧的人際關系放在所有管理工作的首位。多層次多角度善待員工，努力做到大事有原則，小事有風格，事情有統壹，辦事有效率。多理解同事，少抱怨；多壹些尊重，少壹些指責；多壹些善良，少壹些冷漠。管人不全，用人不疑。用同壹個目標團結員工，用有效的獎懲激勵員工，用自己的行動帶動員工。我會用真情和愛心對待每壹位同事，讓他們的人格得到充分的尊重，給他們壹個寬松的發展和創造空間。從而在與員工的互動中，凝聚力量，增強員工的集體榮譽感，在工作中形成動力，讓我所在的部門成為壹個充滿活力、有戰鬥力的群體。
如果我在競爭中成功，我的工作目標是:
以支行下達的目標任務為己任，認真執行國家有關金融法律法規和中國建設銀行財務會計規章制度及操作規程；正確組織會計核算，準確、及時、完整地提供會計信息；嚴格分工，規範櫃臺操作，防範櫃臺風險；配合派出機構依法依規開展業務工作，定期提供會計管理信息；按照規定管理派出機構的日常會計工作和重大會計事項；執行上級行制定的櫃面服務標準化標準，提高機構服務質量；監督上級檢查和外部審核發現問題的整改落實情況，並將整改結果反饋給相關部門；做好派出機構會計人員崗位變動時重要物品和文件的監管和傳遞工作；按照《會計檔案管理辦法》的規定，組織會計檔案的整理、保管、查閱、移交和銷毀；定期或不定期組織派出機構會計人員進行業務知識和操作技能培訓；對派出機構的會計工作進行業務指導；配合派出機構業務負責人協調與上級行及當地與會計活動相關部門的關系；根據上級行的有關規定，定期向分行會計部門匯報工作。
如果我成功競聘支行營業部業務經理壹職，我會努力管理好支行營業部的櫃面業務操作和服務質量，為以後的營業部達標升級打下更加堅實的基礎。我相信:世界上沒有絕境，只有絕望的人。“壹陣風知草強”，我會在以後的探索中迎難而上，更加積極主動地做好工作，在工作實踐中得到鍛煉，經得起考驗。
通過這次比賽，我想在以後的工作中更加努力，立足自己的崗位，專攻業務，努力工作。在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在市場競爭中提升自己。贏了是可喜的，輸了也沒有遺憾！謝謝大家！