戰略管理會計的概念；
戰略管理會計(Strategic management accounting)是指以協助高層領導制定競爭戰略和實施戰略規劃，從而促進企業良性循環和持續發展為目標，能夠從戰略角度進行分析和思考，既提供與客戶和競爭對手具有戰略相關性的外向型信息，又提供與企業戰略相關的內部信息，為企業戰略管理服務的會計分支。
隨著現代科學技術的飛速發展和全球競爭的日益激烈，現代企業不僅需要科學細致的日常管理，更需要高瞻遠矚的戰略眼光和戰略思維。為了適應管理理念從“職能管理”向“戰略管理”的轉變，國內外許多管理會計學者提出了戰略管理會計這壹新的研究領域，試圖從管理會計的角度為企業戰略管理提供有效的信息支持。
戰略管理會計誕生於20世紀80年代。在隨後的十年中，許多學者對戰略管理會計進行了定義和描述。直到2000年，Guildingk”等人首次研究了戰略管理會計方法，將產品屬性成本計算等12方法作為戰略管理會計方法。
2002年，Guilding和McManustz對戰略管理會計方法進行了補充，在戰略管理會計方法中增加了客戶盈利能力分析、客戶細分盈利能力分析、客戶生命周期盈利能力分析和客戶價值評估。
在此基礎上，Cinquini和7enucci通過實證研究發現，在上述戰略管理會計方法中，只有7種是比較常見的，即:(產品屬性成本計算、顧客核算、戰略定價、競爭地位監督、基於公開財務報表的競爭對手評價、戰略成本和質量成本。