資產負債表分析的八個步驟
(1)打開資產負債表後，先瀏覽總資產，結合利潤表中的銷售額和統計指標中的員工人數，判斷企業的經營規模。
(2)了解整體情況後，分析資產結構，計算流動資產和長期資產占總資產的比重，判斷企業類型。
(3)通過計算各項在流動資產中的比重，了解企業資產的流動性和資產質量。
4)計算項目在長期資產中的比重，了解企業資產的狀況和潛力。
(5)在負債方面，
(6)在所有者權益方面，
(7)最後，分析資產期末和期初金額的差異。
(8)在把握整體變化後，結合賬簿、賬戶匯總表分析資產和權益類項目期初差異變化的具體原因。
2.損益表分析了三個核心指標。
分析利潤表首先要分析當期利潤總額及其構成；其次，將企業本期利潤率與目標值進行橫向比較，找出差距和努力方向；然後，對該報告最近幾期的相關項目進行縱向比較，分析企業的發展趨勢。
(1)分析利潤總額及其構成。
(2)分析企業本期利潤率指標與目標值的差距。利潤率可以作為比較同行業不同規模企業的相對指標。常用的利潤率指標有銷售毛利率和銷售凈利潤率。
(3)對利潤表中的各個項目進行縱向分析。
《企業會計制度》實施以來，利潤表附表——銷售利潤明細表不再對外報送，但要認真分析。通過分析該表，可以詳細了解企業的經營情況，掌握其暢銷產品和滯銷產品的銷售量和營業額，掌握每種產品的營業利潤及其靈活空間，在摸清市場的基礎上做出最佳的業務結構決策。
3.現金流量表分析
(1)分析現金流量表，首先要分析現金流入和現金流出的結構以及流入流出比例，以確定現金收支結構的合理性。
(2)其次，利用現金流量表主表中的數據結合資產負債表和利潤表，以經營性現金凈流入與投入資源的比率計算企業獲取現金的能力。
(3)最後，根據現金流量表附表中的相關數據，可以據此判斷收入的質量。
(4)凈收益的經營指標是凈營業收入占凈收益的比重，這裏的凈收益是利潤表中的凈利潤。
(5)現金經營指標是凈經營現金流量與到期經營現金的比率。
報表綜合分析
1.分析償付能力常用比率指標的含義和計算公式。
企業的償債能力指標除了資產負債率和產權比率外，還包括利息保障倍數、流動比率、速動比率、流動資產與總負債的比率、凈現金流量與到期負債的比率、凈現金流量與流動負債的比率、凈現金流量與總負債的比率。
2.分析盈利能力中常用的比率指標的含義和計算公式。
從經營指標來看，盈利水平體現在銷售的毛利率和利潤率上；從投入與回報相結合的角度來看，盈利能力的衡量指標包括總資產報酬率、凈資產收益率、資本利潤率和每股凈收益；從現金流的角度來看，盈利能力的指標有每股現金流量凈額、凈資產現金回收率和總資產現金回收率。
3.分析營運能力中常用的比率指標的含義和計算公式。
營運能力指標包括應收賬款周轉率、存貨周轉率、凈營運資金周轉率、流動資產周轉率和總資產周轉率。
這個問題復習壹下，建議老板通過系統的學習，以便更好的了解企業的真實經營情況，做出科學的決策。
市面上有專門的boss理財課程。據我所知，華陽首都學院有這門課。
老板對年終財務報表怎麽看？
懂金融的會關註各科。
壹個不懂財務的老板
壹般來說，這取決於賬戶裏還有多少錢
應收賬款和應付賬款
利潤稅
老板看不懂財務報表怎麽辦？
賬目照常保存。
然後，給老板做兩桌。
資金報表-顯示收入，支出和資金余額。
制作壹個簡短的利潤清單——營業收入、成本和費用、利潤。
其實還不如離開，跟著壹個暈頭轉向的老板，不懂就找借口覺得別人不專業。
這項工作不容易做。
老板看財務報表幹什麽？
當然，關於理財的知識還是很多的，壹定要系統的學習。華陽首都學院有這門課。
首先妳要能看懂損益表，現金流量表，資產負債表，這是基礎。其中，資產負債表提供了某壹時點的資產、負債和權益的信息，利潤表中的現金流量反映了該期間發生的金額。我建議大家不需要關註所有的信息，只關註重點就可以了，而且不要只看數字，要看背後的東西。
1，貨幣資金
不僅要看余額，還要看發生的金額。每個月的現金流入流出對經營者來說是非常重要的。要有資金計劃，充分利用資金，不能有閑置，不能有短缺；
2.投資
當然，關於投資的知識知道的越多越好，即使是普通人也要知道壹點，但是與投資相關的金融、財務知識太多了，老板們掌握不了怎麽辦？建議投資前，財務部門做好項目書，力求專業，從業務角度做好分析。只要大佬們看得懂，這個要求不高吧？
3.活期存款帳戶
這裏要註意授信和時效。每個月都要有客戶時效分析表。超過賬期的，超過信用的，都是風險和利潤。我們應該關註它。對於生意來說，他們幾天不收，就會從中受益。對於財務來說，這都是工作量，每個人都有私心，所以老板只能靠自己。
4.庫存
庫存也是資產，閑置就是浪費。怎麽用，大佬們應該都清楚。這裏有兩個提醒。第壹，存貨臺賬和存貨盤點真的很重要，不要掉以輕心；二是重視貨的問題，貨其實就是債權。同時，錢要出去，要有賬期，要算利息，要及時了解和結算；
5.固定資產
別看固定資產數額大，但也不要特別在意。只是讓管理部門做好登記，不要讓資產閑置浪費。
6.成本和費用
老板要學會分清成本和費用的關系。成本應按收入比例結轉，費用在當期發生。他們不是壹回事，所以老板們要註意個人貸款虧損的情況，這也是對公司資源的占用。還要註意成本歸集的合理性，費用是否計入成本，以提高績效。
7.預算管理
這個其實很重要。業務支出是否合理，財務其實很難查。沒有預算，老板只能聽業務。老板也是人，不希望員工罵他。如果他天天反派，有預算就有依據，無形中又多了壹道屏障。
8.內部控制
其實這個老板多多少少懂點，學點理論知識就夠了。內控的核心是標準化和流程化，壹切都要按照制度來做。系統的核心是什麽？個人理解就是分工要科學，壹個為私，兩個為公，部門和員工要能協同工作，互相牽制。
領導看財務報表看什麽？
先粗略看壹下:“利潤表”兩個數字，壹個是頂部的收入，壹個是底部的利潤；資產負債表也是兩個數字，壹個是左上方的貨幣資金，壹個是左下方的總資產。妳可以畫個表，每個月把上面的數字填進去，進行對比。二、仔細看:利潤表加了三個數字，壹是銷售費用，二是管理費用，三是營業外支出；資產負債表上又增加了三個數字，壹個是應收賬款，壹個是應付賬款，第三個是存貨。畫個表，每個月把上面的數字填進去，進行對比。第三，算比例。首先，計算利潤表的利潤率。逐月上漲是好現象；二是計算資產負債表的資產負債率，逐月下降是好現象。——個人觀點，僅供參考。
如何讓老板看懂財務報表
讓老板快速理解財務報表有三個要點:
壹個。弄清楚老板想知道什麽樣的信息，老板現在最關心什麽。
兩個。兩個方程，資產=負債+所有者權益。收入-費用=利潤
三個。從老板感興趣的問題入手，報告很快就能看懂。
如何給不懂會計的老板提供壹份簡單明了的財務報表？
妳見過妳老板自己做賬嗎？
他關心什麽數據？
關鍵數據在其中表達。
壹張表，負支出，正收入，壹個月的現金流就出來了。
老板能看懂的財務報表5分。
要想讓老板快速看懂財務報表，主要有三點:第壹。弄清楚老板想知道什麽樣的信息，老板現在最關心什麽。兩個。兩個方程，資產=負債+所有者權益。收入-費用=利潤三。從老板感興趣的問題入手，報告很快就能看懂。
老板看不懂財務報表怎麽辦？有沒有簡單易懂的格式？
財務情況:先告訴他:所有者權益——此時此刻他有多少錢！然後告訴他:資產負債(固定資產應收應付等。)，說明他的資產是由什麽構成的。經營成果:首先告訴他這個月賺了多少錢。然後告訴他:賺錢的原因。其中收入多少，成本費用多少，要交多少稅。現金流:告訴他:這個月賺的錢有多少是真正收回來的現金，有多少只是賬面上的有錢(沒收回來，不在口袋裏)。老板可以看資產負債表和損益表，所以最好的辦法可能是在報表的最後加壹個附註，附註應該不用專業術語，或者盡量少用。祝妳工作愉快，被老板賞識，多給妳獎金！