2017年，我之前的公司效益不太好。業務部門的人先走了，漸漸的壹些職能部門的同事也辭職了。
辭職了怎麽辦？工作還是要有人做，只是公司不招新人了。按照人員編制原則，效益不好，需要減少人員編制！這樣就會有兩個人在做原來三個人的工作甚至1個人在做原來兩個人的工作。
看似每個人的工作量都增加了，但整體工作量並不是簡單的翻倍計算1+1=2。因為人多，有溝通成本，還有大量的輔助工作。如果交給壹個人，會節省很多時間，精簡壹些不必要的工作，所以壹個人的工作量增加了，但並沒有像預期的那樣增加壹倍。
當然，領導也看到了這種情況。讓壹個人幹兩個人的活，但是不漲價就不能增加數量吧？所以留下來的人工資確實大幅增長，基本都是20%的漲幅。留下來的員工基本滿意。
畢竟公司也有實際困難，個人工資也提高了。這是壹個雙贏的局面，所以很多同事不需要為此斤斤計較。
當然這是指我經歷過的公司，其他公司可能會有不同的情況。那麽，回到這個話題，壹個人能做兩個人的工作多久，每個公司每個人都有很大的不同，但是有幾個因素需要考慮:
第壹，個人的工資。
如果工作量明顯增加，公司不打算招人，也要跟接手的員工說清楚，否則就是欺負老實人。能多幹點活是對的，但幹得好的也要提拔。不能裝糊塗，榨取老實人的剩余價值。做壹次可以，以後再做就沒那麽容易了！其他員工看得很清楚，如果有其他員工辭職，妳覺得別人願意接替辭職者的工作嗎？十有八九我們安排不了，而且大家都不是傻子！指望每個人都做活雷鋒不要工資，不要總把員工當傻子，這是不現實的。
作為個人，在接手離職員工的工作時，壹定要跟領導說清楚，工作時間長了，就要漲工資。這是討價還價的最佳時機。不要沈默。我覺得這是壹個爭取的地方，也是很光明正大的。
第二，妳個人能承受嗎？
壹個人做兩個人的工作。如果妳有能力，而且妳原來的工作不是很充實，做兩個人的工作是沒有問題的。恐怕妳自己的工作也很充實，壓力也很大。現在如果妳接手壹個人的所有新工作，妳能承擔嗎？這是需要考慮的。不要輕易拒絕，也不要逞能。最保險的辦法是先詳細了解離職員工的工作內容，看他能不能做，做個評估，做到心中有數，否則很難再接手再賣。
第三，妳還有其他更好的選擇嗎？
公司讓妳做兩份工作。妳還有其他選擇嗎？如果不可能，妳也要硬著頭皮接受，但如果承受不起就不要輕舉妄動。妳應該反饋這件事。壹旦拿了就要全力以赴去做。當然，如果妳有更好的選擇，妳可以不接受公司和領導的工作安排。
人往高處走，水往低處流。既然公司可以用妳，希望妳多做工作，妳也可以爭取壹下，實現個人利益最大化。這是最好的，最有契約精神的。
妳能堅持做多久，取決於個人的抗壓能力和付出是否與收獲成正比。無論是金錢還是個人成長，有所得，堅持就會更有動力。不然這樣的堅持有什麽意義？
工作中就是這樣。同事辭職了，壹個人幹兩個人的活無可厚非。但能持續多久有以下考慮。
1.公司不招人是暫時的還是永久的？
公司不招人。可能是今年沒有招聘計劃。許多公司在秋季或春季招聘。之後即使有人辭職，也不會為某個崗位設立招聘計劃。只能分擔辛苦，先完成工作。
如果是，大部分人都能接受。因為有希望，只要堅持下去，直到新的人來。壹個月，兩個月，我漸漸習慣了。
如果公司確實說不考慮招聘，相信很多人會有意見。我很快就會向老板要求加薪。畢竟壹個人做了平時兩個人的工作。
第二，這種堅持對自己有好處嗎？
壹個人做兩個人的工作不重要，重要的是他能從中獲得什麽。壹個人幹兩個人的活，工資增加了嗎？工作是為了更好的生活。沒有回報的堅持註定是短暫的，也是低質量的。
其實經濟回報並不是最重要的。給兩個人打工對妳的職業規劃有好處嗎？如果恰好是自己感興趣的職位，或者是對自己未來發展有利的工作，自然可以堅持下去。
但如果妳的興趣不高，只能專註於處理壹些瑣事，抓不住本質，也沒有興趣學習。那妳不僅堅持不下去，堅持也是跑腿，沒必要。
第三，這種情況該怎麽辦？
妳在工作中會遇到很多類似的情況。小到同事請假，大到如題主所說，同事辭職。遇到類似問題，要及時擺正心態，正確對待工作。
1.提高工作效率
壹個人的時間和精力是有限的，習慣了平時的工作節奏，難免會不適應突然增加的工作量。這個時候外界無法改變，妳只能提高工作效率。
壹上班就把今天要做的事情列個清單，根據重要性和緊急程度分類。先做重要緊急的事，再做重要非緊急的事。當妳做壹件事的時候，集中註意力，刻意練習妳的註意力。
2.有理有據的加薪
當工作逐漸走上正軌，能夠適應的時候，妳就可以向上級交代妳的工作成果了。用事實和數據告訴老板加薪的事。
職場講究贏。壹個合格的老板更懂得這壹點。只要能力匹配，加薪不是問題。
3.抓住機會，磨煉自己。
這個時候妳可以利用這個機會鍛煉自己的抗壓能力和工作能力，也是展示自己的好時機。受壹時之苦不要緊，妳的能力是妳能把握的。
退壹步說，就算公司只是單純的壓榨妳的勞動力，技能在身，也就意味著籌碼在手。
總之，很難說能維持多久。但在其位，求其政。盡自己的責任並不是壹件壞事。我怕的是自己瞎折騰，因小失大。
這個問題問得好。有兩種回答，壹種是接地氣的回答，為了自己的利益而爭論；二是雞湯勵誌答案。心有多大，事業就有多大。參考壹個流行的視頻:員工拋出辭職報告，老板問:“錢少？”不。沒有必要再問壹次“太累了”。這是為什麽呢？回答“翅膀硬了”。從這兩個角度看問題:
第壹，壹個人做兩個人的工作，這種情況壹般不會發生在大型正規公司。不然人力資源部門做什麽吃的？只有小公司才會長期出現，壹人多崗。能幹的員工忙得像八爪魚，老板卻像瞎子壹樣，誤以為工作量不大，不給員工加薪。面對這種情況，壹般有兩種處理方式:壹是如果妳只是接了兩個人的壹般工作，對妳綜合能力的提高沒有幫助，妳要善於向老板抱怨，要求增加人手，原則上不要要求加薪。因為妳要求加薪，老板會認為妳既然能做到，說明妳之前工作不夠。第二，如果是復合型工作，有利於鍛煉自己的能力。妳可以堅持做壹段時間，打磨自己的綜合能力，不是為了老板，而是為了自己“以後硬起翅膀”。
第二，看妳的職業頭腦。有些職場新人野心很大。他們不去大公司上班，更願意去小企業上班。目的是以後創業當老板。在小企業工作的好處是可以盡可能多的接觸全流程業務。如果去大企業，可能只是壹顆螺絲釘。我認識壹個孩子，他的父母本來可以委托他去大企業，他卻選擇了小企業。特別是他很努力，什麽工作都搶著做，什麽問題都參與。他不在乎薪水。他的目標是在最短的時間內熟悉壹家公司的運作流程。有時候，臟活累活，別人躲著，他搶著幹，為了鍛煉自己解決問題的能力。老板以為自己找到了壹個“便宜的大寶貝”。沒想到，孩子三年後辭職，成立了壹個小公司，現在比他的老東家還大。原來這孩子什麽都搶著做，不是為了業績，是為了老板的公司實習。
第三，最後說點接地氣的。壹個人承擔兩個人的工作，就是壓榨妳的人力成本，這是老板的小心眼。特別是兩個人的工作性質是壹樣的，都只是為了給妳積累工作量。妳以前做10籠包子，現在做20籠不拿雙份工資。在這種情況下，十天半月，幫助老板和同事，是壹種奉獻。如果老板看在眼裏，省下壹個人的工資，偷走快樂，哄騙妳付出，不要做傻逼。
這種堆積重復工作量的任務對妳的傷害很大，不僅占用妳的時間和精力，還會導致妳沒有時間學習和進步。老板不給妳漲工資，妳就虧三倍。況且，如果工作量翻倍，在繁忙的工作中很容易出錯，妳也可能“多勞多得”，缺壹不可。堅決向老板提出，拒絕接受，不要怕惹老板生氣，長痛不如短痛，拿出自己的合同和勞動法，向老板投訴。根本目的是擺脫重復的工作量，從不漲工資。
記住:這種情況不要申請加薪，而是把任務推掉，讓老板加人或者找別人幹活。如果妳要求加薪，老板會鄙視妳“妳眼裏只有錢”。而且妳會壹直記得，老板給妳的錢多了會火的。他只有多給妳2000元，20000元的工作量，他才會心理平衡。只要妳要錢，老板心裏就會給妳差評。為了2000塊錢真的得不償失，所以壹開始不會接，會堅決抵制。這之後，老板就什麽都不會做了。如果妳要錢，老板會記仇壹輩子。他總覺得妳是趁火打劫，人品不好。妳是兼職，做好自己的工作，拒絕額外的工作，最多罵妳壹頓，事後就結束了。
我從2004年開始經營公司，壹直沒有意識到招人難。別人累了八公八公的生意，我們就電話銷售，別人電話銷售，我們就以線上微信銷售為主，所以我們壹直很會招人，但是這兩年感覺很難招到人。馬雲說，他創業的時候，因為公司沒錢，辦公環境不好，能在街上走的都被拉去了。
我覺得馬雲誇大了這件事，2000年左右。
哪裏招人難？找工作都很難，但是2018給了我那種感覺。妳不能問他是否能贏得這份工作，妳得問他是否願意來。妳來的時候壹定要看看他的臉。2017年底，我們曾經招聘客服。兩個小女孩問公司能不能安頓下來。我說公司不能落戶，他們走了半個小時。我準備給公司打電話租房，他們說找到工作了。
也就是說，不是公司不招，而是沒有人來應聘，沒有人只能壹個人幹兩個人的活。這將是常態。就算有人來應聘，又是什麽情況呢？我現在需要錢。我的房貸車貸壹月就好幾萬了。妳敢給新員工幾萬嗎？我們不說妳能不能帶來幾萬的收益。剛開始幾個月別給我出差錯，造成重大損失就好了，堅持下去，幫妳的公司渡過難關！否則，企業就完蛋了。這兩年越來越多的創業者放棄了，最後的結果還是很難找到工作。
很多公司都會有這種情況:
當壹個人離職時，領導會將離職者的工作分配給其他同事。壹開始其他同事不同意，但是領導說很快就要招人了。等其他同事做了壹段時間後，發現領導沒有招人的意思。直到那時我才發現公司不打算再招人了。因此，辭職員工的工作被成功地移交給了其他同事。
企業會把離職員工的工作交給其他同事，而不是招人，原因有兩個:
首先，我認為人太多了
員工離職前，領導覺得人太多。現在員工辭職了，人數正好，所以公司希望其他同事分擔辭職員工的工作。
當公司人浮於事的時候，公司不再招新人也是可以理解的。只是其他同事分享別人的工作，會覺得不開心！
第二，為了成本。
即使缺人，有些公司也不打算再招人了。這個時候公司在考慮成本。有些公司的人力成本是公司總成本的大頭，只能通過降低成本來提高公司的經營效率。
面對這種情況，我該怎麽辦？
作為員工，如果您增加了工作，您可以通過以下措施保護自己的權益:
1.公司還有其他發展嗎？
公司增加了妳的工作量，那麽妳的職位提升了嗎？這些工作內容對妳來說意味著什麽？例如，如果妳覺得對妳未來的成長有挑戰性和幫助，那麽這些工作負載是可以接受的。畢竟努力是短暫的，只要有助於成長，什麽都可以接受。
2.公司考慮給妳加薪嗎？
如果公司考慮的是成本，恐怕妳很難加薪，但是既然妳的工作量增加了，妳就有理由要求加薪。
3.如果妳沒有加薪，
如果公司最後沒有加薪，妳可以看看妳做的事情是否有發展性。如果這份工作對妳很有價值，妳可以堅持下去，等翅膀硬了再考慮跳槽！
有這樣壹個真實的案例。我壹個朋友在建築公司工作，也是小規模。所有的工作人員都在項目現場工作，總部有老板，助理老板，會計，行政人員。只有他們四個在工作，其他項目經理要經常出差做項目，所以他們四個就駐紮在總部。
有壹段時間，會計因為家裏有事要辭職回家，所以所有的會計工作都落在了管理員和助理的肩上。眾所周知，助理很少幫助人！
剛走的時候，行政人員真的是壹塌糊塗。會計工資劃算，票據太忙，交接不清楚。經常要叫會計來查，手頭的工作忙不完，還要招人。那段時間，真的是天天無效。
就這樣，我堅持了三個月，公司又找了壹個會計，我的生活也就輕松了。她告訴我，我早上六點半起床，八點到公司，工作到晚上八點多。直到天黑我才知道該下班了。有時候忘了吃午飯，餓了才知道怎麽吃。那段時間瘦了十斤多可惜啊！
說真的，我很佩服她的堅持。我問她妳為什麽堅持？以妳的資歷，妳可以在其他公司找到更好的工作。妳不用這麽逼自己。她說，“我也想走，但是我壹走，公司就停了，正好可以看看我能堅持多久，潛力有多大。沒想到，我還是堅持了下來。
況且壹個女生能堅持這麽久，想激發自己的潛力。我不是嗎？
陀思妥耶夫斯基說:“只要妳有堅強的意誌力，妳自然就會有能力、聰明和知識。”
所以，當事情發生的時候，堅持下去，不要輕易放棄。三天打魚兩天曬網是不會成功的。
如果妳現在不做點什麽，妳將永遠沒有機會。即使妳的同事辭職了，妳也可以壹個人做兩個人的工作。只要盡力去做就好了。做之前不要上旅遊陷阱。
不是第壹，就要爭做第壹；即使妳是第壹名，妳也可以做得更好。要知道，山外有山，天外有天。如果妳在抱怨命運不在乎，請記住，生活是失敗者的借口，運氣是勝利者的禮遇。努力是生活的態度。只有為清晰的當下努力，才能完成人生的飛躍。
因為平凡所以堅持。
我剛剛經歷過這種事情。我們系壹個女生回家生孩子。領導讓我接她的工作，明確表示不招新人。於是我壹天比壹天忙，連喝杯水甚至上廁所的時間都擠不出來。真的不誇張。每天9點下班回家，周末有時候加班。做這些領導，關鍵是沒說什麽好話，還天天罵。更重要的是，工資不高。於是我堅持離職壹個多月，在家休息了壹個星期，又換了家單位。工資比以前多了，事情也沒那麽多了。總之比上壹份工作好多了。所以這個東西真的是求勝心切，領導只是帶人去做飯。我給妳安排壹點，看妳有沒有反應。只要妳不表現的太過分，他會壹點壹點的增加妳的工作量。如果妳能接受，妳就會在它旁邊。如果接受不了，那就盡快換工作。也許下壹份工作比這更好。
怎麽說呢？今年實習沒畢業，通過關系找了個文員的工作，比較復雜。據說這個崗位最後壹個發脾氣把我姐頂了，但是她因為工作強度大，錄用了我。她跟我說，老板知道工作量有多大，要看妳的表現。壹開始他努力讓自己看起來像個頂尖，後來有壹兩個工作耽誤了，就沒辦法再招我了。我本來不想要這種實習，但是工資低，屁多，我負擔不起。然後重點來了。帶我的人說我之前工作強度很大，想休息壹下。然後我就慘了。工作日總數不到20天，帶我的人請假了。現在我看起來對壹切都很困惑。我得給帶我出差的人打電話，我不熟悉。她也很牛逼。如果她能接電話，她會給我正確的建議。同事遇到我不知道的事情會提醒我。領導也會在我做不完的時候安排加班，會鼓勵我，提醒我該做什麽。我們這裏要申請加班，老板為了節約成本壹般不會多給我。
我覺得做多少工作不是主要的，關鍵還是看工作氛圍。如果我丟下工作，我的同事不會幫助我。我想我會收拾東西回家，畢竟，壹邊工作。在學校寫破論文也是很難過的！最後，希望帶我的人放假回來，不要跑了。
但是，離職和做的工作無關，而是有更好的去處。
作為壹個經歷過這些的人，我覺得應該是這樣的。
我多做點工作有價值嗎？
壹個人在職場上發展的越有價值，工資越高。
所以，不要太在意有價值的東西，盡可能多的去把握，盡可能久的想辦法去成長。
說壹個簡單的道理:妳練了壹身武功，在這裏沒有受到公平的對待。妳不能找到壹個更好的地方嗎？
老板給多少工資？
只要不是臨時離開，壹旦老板沒有招人的跡象，肯定會要求加薪。
有時候，身體能勝任的時候，多幹點活也沒關系。關鍵是給夠錢。
比如阿裏巴巴的用人原則就是讓三個人做五個人的工作，拿四個人的工資。
只要不是對身體特別有害，多拿點錢也可以接受。比如華為，大家都知道加班嚴重，大家還在搶。
如果妳有錢，妳可以這樣做。為什麽不堅持到老呢？
摘要
妳太悲傷了。被老板當牛馬用！真的有壹分鐘覺得對不起妳！
妳是壹個心腸不好的老板，還是故意想惹妳？為什麽要壹個人幹兩個人的活？
妳累了嗎？妳應該堅持不住了！
先來壹個總結性的結論:
堅持是行不通的。除非妳能同時做兩件事，或者妳累了。
妳能堅持多久，不取決於妳抗壓的能力，而取決於堅持能不能給妳帶來額外的收入和回報。
壹個人很難做兩個人的工作，其他任何人也很難壹直做下去。
所以不要強求，策略性的問老板，讓老板招人。
第壹，搞清楚為什麽公司壹直不招人。
本來是兩個人做的工作，現在壹個人走了，很明顯少了壹個人。
但是，公司壹直拒絕招人。原因是什麽？
妳說清楚了嗎？
最近招人難嗎？
還是公司給的工資，工資福利比較低，別人不願意來？
還是老板對妳有意見，故意想整妳？
還是老板為了擺脫妳，所以用這樣的方式給妳施壓，逼妳自動離職？
我覺得妳可以根據自己對老板和領導的了解，以及自己在公司的表現和待遇來綜合判斷。
特別是公司這樣做是惡意的還是無意的？
說的更直接壹點，就是公司這麽做是不是想逼妳走，把妳趕走。
如果妳想不明白這壹點，妳壹味的要求老板招人是不現實的。
二、註意壹些迫使老板主動招人的策略。
妳現在壹個人做兩個人的工作壹定很累。
而且有很多不好的老板可能不會給妳加薪。
那樣的話，妳可以註意壹些策略，逼老板主動招人。
所以不要壹直口頭要求老板招人，講壹些策略，創造壹些成果，逼老板就範。
策略壹:故意拖延，降低自己的工作效率。
如果老板要求兩天完成，妳就推遲三四天。
策略二:故意把工作搞砸。
老板壹看，唉，這個人幹兩個人的活效率真低，還經常出錯。
他可能會考慮為了公司的利益而雇傭員工。
因為妳效率低，經常把事情搞砸，會直接影響公司的錢。
這樣做比較安全，因為從正常的角度來看，妳壹個人做兩個人的工作，無論是失誤還是效率低下，都是完全正常的。
第三，要求加薪
既然壹個人幹兩個人的活，妳絕對可以找老板要求加薪。
如果老板不願意漲工資，就必須招人。
因為他心裏很清楚，如果妳壹直壹個人幹兩個人的活，不增加工資，最後會怎麽樣。
如果老板給妳加薪，我想妳可以先繼續工作。
但是妳也可以用第二步的壹些策略，巧妙的逼迫老板招人。
第四，辭職走人
拿壹個人的工資，做兩個人的工作，操兩個人的心，擔兩個人的風險。
職場那麽大，為什麽非要在這棵樹上吊死？
老板不願意招人，不願意給妳加薪。妳可以辭職換壹家公司。
不要把我留在這裏，而是把我留在這裏，妳說呢？
五、長得壯。
公司敢把兩個人的工作交給妳壹個人，不給妳加薪，不招人。很多時候，可能是公司覺得會吃了妳。
為什麽公司敢欺負妳？原因很簡單，因為妳對公司的利用價值不高，公司有沒有妳並不重要。
所以妳可以刻意的去學習，成長，提升自己。讓自己變得很強大，讓自己對公司有價值。
這個時候公司不敢給妳出差錯。連兩個人的工作都不敢放在妳身上，就這麽明目張膽的欺負妳。
6.是否堅持，要看有沒有利益可拿。
妳現在的情況是壹個人在做兩個人的工作。還有必要繼續堅持嗎？
其實這跟妳抗壓能力和能不能堅持沒什麽關系。
還是要看堅持，看能不能給妳帶來額外的收益。比如額外收入。額外的報酬，額外的關懷。
從長遠來看，壹個人做兩個人的工作是不現實的。
所以從這個角度來說，妳終究是堅持不下去的。
妳還是要用上面提到的壹些策略來迫使老板明智地招人。
在職場上學會了玩和掙錢，工作創業12年。