員工個人行為動機是影響企業“X無效率”的關鍵因素。作為員工，有個人的偏好，影響自己的判斷和決策，也有處理工作方式的差異，進而影響企業的效率，導致企業“X效率”的出現。另外，管理者的個性也決定了他們會采取不同的管理方法，從而影響組織的效率。另外，情緒操縱思維，影響個人的判斷和選擇，工作態度和做事效率。
企業內部因素也是影響企業“X無效率”的重要原因，主要包括業務流程和企業文化。業務流程的復雜必然會延長這項工作的完成時間，增加員工的工作量。企業不良的文化氛圍也影響員工的工作效率。隨著企業規模的擴大和層次的增加，信息在傳遞過程中會偏離原本的意義，還可能帶來“X無效率”。可見，“X無效率”並不是單壹來源，往往是多重因素共同作用的結果。
管理會計追求“效率”。20世紀初，隨著泰勒科學管理理論在實踐中的廣泛應用，誕生了以標準成本、預算控制和差異分析為主要內容的管理會計。其基本點是幫助企業解決實施過程中如何提高生產效率的問題，重點是把事情做好。今天，要降低管理會計企業的“X低效率”,我們至少需要在以下幾個方面有所作為:
建立有效的責任會計激勵約束機制。根據員工的需求、動機、目的和行為，選擇有效的激勵措施，最大限度地減少人與其行為之間的異化差距，降低企業的“X無效率”。要鼓勵企業采用責任會計制度，完善責任會計制度的內外部環境建設，在實現企業目標的同時，正確引導員工的工作動機，實現員工的個人需求，增加員工的滿意度。要做好責任會計的基礎工作，合理劃分責任中心，確定可行的責任預算，制定合理的內部轉移價格，強化科學合理的評價體系。根據員工的不同特點，采取不同的激勵方式，將薪酬結構的多樣化與長短期激勵相結合，如目標激勵、精神激勵、物質激勵等。建立責權利相結合的運行機制，將員工個人利益與企業利益捆綁在壹起。
構建以人為本的管理會計體系，加強企業文化建設。建立* * *壹致的價值取向、心理傾向和文化定勢，形成企業精神。克服以“物”為中心的舊觀念，反對“見物不見人”的傳統管理模式。人本管理會計的構建有助於促進這兩個目標的協調。例如，實行民主參與式預算是滿足員工被尊重和自我實現需求的壹種手段，有助於增強組織凝聚力，減少與預算相關的壓力和擔憂。再如，管理層在壹定程度上授權員工，讓員工從“被管者”轉變為“管理者”，以調動員工的工作積極性，加強員工的歸屬感，營造濃厚的團隊合作氛圍，最大限度地發揮員工的主動性和積極性，減少企業的“X無效率”。
從傳統文化中吸收優秀基因，融合西方管理思想，激發員工心理嗡鳴，從而降低企業的“X無效率”。從“人性本惡”出發，西方使用權威、強制、監督甚至懲罰等壹系列外部控制手段；而儒家則註重“人性本善”，主張以道德教育和良知教化為基礎的內控方法。“X效率”理論強調企業中個人的主動程度，而這種主動程度又取決於內部的管理和協調。在實踐中，要深入研究中西文化的差異，找到兩者結合的切入點，信任和依靠員工，使企業文化建設與管理實踐融為壹體，並使之產生心理* * *。通過情感溝通，協調人際關系，使每個員工都處於信任和親密的環境中，從而形成* * *知識，提高員工對企業文化的認同感和在實踐中的主動性，變被動管理為自律，變被動工作為主動工作，降低企業的“X低效率”。
建立靈活的企業組織結構，註重精細化管理。為了解決內部組織和信息流失導致的“X無效率”，必須簡化組織結構，使內部組織結構扁平化、柔性化。同時，為了防止信息傳遞的丟失，需要編制各項管理工作最高效的路徑、步驟、流程和順序，實施精細化的程序管理，以減少組織的“X無效率”。