其無論用料和設計都相當講究，用料精心選材，優質的采用；設計既經典又時尚。
TSL 謝瑞麟(謝瑞麟珠寶)亞洲區著名珠寶集團，主要從事珠寶首飾設計、零售、出口及制造業務。創辦人最初於小型工場制造珠寶，至1971年正式成立謝瑞麟珠寶，並在1987年於香港聯合交易所上市。現時該集團分別在亞洲多個大城市設有逾100間分店及銷售點。於2002年分別在北京、吉隆坡及香港開設具時代感的品牌旗艦店。自2003年起，陸續在各大城市之主要據點設立新形象店鋪。該集團於2004年5月，再次榮 獲"香港超級品牌" 美譽，更於香港零售管理協會舉辦的 "神秘顧客計劃" 季度比賽中，奪得"組別服務領袖"獎及"行業服務領袖獎"。同時，該集團的首席設計師於 DTC 所舉辦的國際設計比賽中脫穎而出，成為香港得獎者之壹。時至今日，TSL 謝瑞麟已成為享譽亞洲的優質珠寶零售集團及制造商。
基本信息
公司名稱
謝瑞麟珠寶
總部地點
香港
成立時間
1971
經營範圍
珠寶首飾設計、零售、出口及制造業務
目錄
1品牌簡介
2企業簡介
3經營範圍
4宗旨
5創辦人
6公司轉折
7股權之爭
1 品牌簡介
2 企業簡介
3 經營範圍
4 宗旨
5 創辦人
6 公司轉折
7 股權之爭
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品牌簡介折疊編輯本段
謝瑞麟珠寶
TSL謝瑞麟作為最早進軍中國的香港品牌之壹，所銷售的不僅僅是珠寶飾品，它更能啟發高品味的生活享受與最時尚的“物有所值”（Value For Money）理念。堅持以“自營店”為其管理特色的謝瑞麟品牌，令其全國首創提供的“終身制售後服務”承諾更落實而完善地執行。 謝瑞麟珠寶（國際）有限公司（香港聯交所股份編號：417）主要從事珠寶首飾的生產、設計、出口及零售業務。謝瑞麟珠寶自1960年以小型工廠開始制造珠寶，至1971年正式成立謝瑞麟珠寶有限公司，並在1987年於香港聯合交易所上市，現時集團分別在亞洲區多個大城市設有超過100間分店，包括中國、香港及吉隆坡等地。TSL謝瑞麟以創新珠寶設計而備受業界推崇，歷年屢獲珠寶業獎項。時至今日TSL謝瑞麟已成為享譽亞洲的優質珠寶時尚品牌。以銷售數量及區內覆蓋範圍而言，亦是亞洲最大規模的珠寶零售及制造商之壹。2004年更開創第壹家以年青、休閑及富有格調為主題路線的“謝瑞麟 ︳Saxx”概念店鋪。並計劃引進更多時尚首飾，以進壹步豐富產品系列。
企業簡介折疊編輯本段
謝瑞麟
謝瑞麟珠寶有限公司以生產”謝瑞麟珠寶”首飾為主，另外對在全國範圍內銷售的”謝瑞麟珠寶”進行維修保養。 亞洲區著名珠寶集團，主要從事珠寶首飾設計、零售、出口及制造業務。創辦人最初於小型工場制造珠寶，至1971年正式成立謝瑞麟珠寶，並在1987年於香港聯合交易所上市。現時該集團分別在亞洲多個大城市設有逾100間分店及銷售點。於2002年分別在北京、吉隆坡及香港開設具時代感的品牌旗艦店。自2003年起，陸續在各大城市之主要據點設立新形象店鋪。
該集團於2004年5月，再次榮 獲"香港超級品牌" 美譽，更於香港零售管理協會舉辦的 "神秘顧客計劃"季度比賽中，奪得"組別服務領袖"獎及"行業服務領袖獎"。同時，該集團的首席設計師於 DTC 所舉辦的國際設計比賽中脫穎而出，成為香港得獎者之壹。時至今日，TSL 謝瑞麟已成為享譽亞洲的優質珠寶零售集團及制造商
經營範圍折疊編輯本段
銀手鏈；銀戒指；鉆石戒指；銀吊墜；銀耳環；銀項鏈；銀手鐲；銀套裝
宗旨折疊編輯本段
謝瑞麟
“謝瑞麟”以生產為本，更以服務為榮，曾多次獲得國際及東南亞珠寶首飾設計比賽大獎。96年還獲得香港零售協會頒發的《全香港最佳服務大獎》比賽冠軍。謝瑞麟先生本人更獲得美國寶石學院頒發的《傑出成就獎》，以表彰他對珠寶首飾業做出的貢獻。“謝瑞麟”多年來以生產品質出眾的珠寶首飾享譽海內外，其優良的品質壹直為大眾所信賴。“謝瑞磷”選用的鉆石是根據國際標準，每年由專業的采購人員定期前往世界著名的鉆石切割中心和集散地壹南非、比利時、以色列等國采購，符合4C優良品質的要求。至於寶石和珍珠，也都是精心挑選，嚴格加工而成。 在設計方面，“謝瑞額”極之註重，每壹款設計都出自優秀設計師之手，更連年獲得國際及東南亞珠寶設計獎項。手工精巧的生產，配合時尚的設計，令“謝瑞額”執遠東珠寶之牛耳。
創辦人折疊編輯本段
謝瑞麟
謝瑞麟先生於1960年在香港成立，至今已有四十年的歷史，業務遍及東南亞，在香港珠寶界中居領導地位。
1936年，謝瑞麟出生於廣東南海壹個貧寒家庭，小學剛念到二年級，便輟學回家跟父親壹起收破爛。13歲那年，他被母親送到香港上海街壹間打金工場，做了10年學徒。1960年，他借到3000港元，開了壹間小金鋪。
這位白手起家的小個子商人，在香港人眼中，屬於典型的“矮仔多計仔”（矮個子聰明），在他身上，具備了勤奮、機智、守信與機遇等白手起家的要素。謝瑞麟的律師謝華淵告訴南方周末記者，即使這兩年頻頻被法院傳訊，謝瑞麟每次都準點到達法院，從不請假、早退。被關押進荔枝角收押所後，他也沒抱怨過監禁環境和飲食。
當年謝瑞麟當上小老板後，他帶著壹個小學徒，壹年365天都泡在不到10平方米的店鋪裏，每天從早上9點壹直工作到淩晨3點，薄利多銷，拓展平價珠寶路線。1967年，香港發生暴動，許多工廠停業，謝瑞麟趁機擴大店面，三年後，他手下的員工從1個變為300個。1971年，他用自己的名字為公司命名。1990年代，謝瑞麟已成為壹家上市公司，員工也增至1100人，產品銷往大陸、臺灣、美國、新加坡與泰國等國家及地區。
隨著事業的不斷膨脹，這座珠寶帝國的主人卻發現自己逐漸被邊緣化。謝瑞麟任公司主席時，在董事會中特別醒目。因為公司裏只有他會打金做手飾，也只有他不會說英文、不會用電腦、不懂會計學常識。
公司的珠寶顯然也不再需要這位老金匠親自鍛造與設計，行政事務與經營管理也越來越依賴擁有海歸背景的下屬代勞。只是每天，謝瑞麟仍會按時到公司坐班，到了周末，他還會到各個分店巡視壹番。
謝瑞麟以個人之力，再次大顯身手時，戰場已轉向風險與暴利並存的房地產投資。1990年，他奪得香港裕興地產公司的控制權，成為集團投資地產的旗艦。此外，他還買入大量物業，使集團負債比率高達140％，每月單是支付利息就得花7000萬港元。
為減輕負債，謝將裕興股權連同灣仔地皮以2億港元的價格賣給了英皇集團主席楊受成。可隨後不久，港英政府與大陸的談判漸趨明朗，樓價壹路飆升，楊在買入的地皮上建起英皇集團中心，時值20億港元。
1996年，謝瑞麟再次斥巨資在全港掃蕩物業，更壹口氣花5億港元買下位於尖沙咀的保利商業大廈，在樓市鼎盛期，他壹度坐擁20億港元身家。1997年，亞洲金融風暴襲港，樓市驟然崩盤，謝被迫賤賣保利，其時售價已低至壹億六千多萬港元，公司受累“脫水”，瀕臨破產。
據香港媒體報道，這位曾自稱“賺錢是生命中的壹切”的珠寶商，回顧自己兩次失敗的投資時，認為那只是“時不我予”。
公司轉折折疊編輯本段
謝瑞麟珠寶
2009年15日香港股市的亮點是謝瑞麟復牌。停牌了3年半後，謝瑞麟復牌後急升並曾上摸3.26港元，午後隨著恒指跳水而回落，報收於2.98港元，相比停牌前漲了2.68倍，成交額超過1億港元。
當年，謝瑞麟父子及該公司近十名高管因涉嫌向旅行社提供非法回扣，被香港廉政公署拘捕，隨後被香港法院判處有期徒刑。這件事壹度震驚內地業界，因為向旅行社提供回扣幾乎是行業“潛規則”。
對壹家上市公司來說，這是滅頂之災。壹般合理的推論是，此後債權人上門，公司名聲掃地，銷售壹落千丈，內憂外患，公司清算或者變賣，股東壹夜間財富蒸發。
但奇跡出現了。長期停牌期間公司業績穩步上升，2007—2009財年(截至2月底)凈利潤分別為5560萬港元、9920萬港元和1.048億港元。按周壹的股價計算，謝瑞麟的市盈率與其他兩家珠寶商周生生和六福集團持平。
謝瑞麟父子
3年後復活，謝瑞麟靠的不是運氣，而是靠其真實的業績。這壹方面得益於內地經濟高速發展給謝瑞麟帶來實實在在的收益，另壹方面也說明這是壹家成熟市場的成熟公司。正因為其有良好的公司治理體制，才不會使得公司因靈魂人物的隕滅而隕滅，而是按照自身運作規律而運作。
事實上，在謝瑞麟父子鋃鐺入獄後，謝邱安儀代夫出征，年僅37歲的她以謝瑞麟集團主席身份亮相。之前她並無太多的職業經歷，如果她不是商業天才，相信她的成功得益於完善的公司運作體制。
事實上，這是謝瑞麟第二次置之死地而後生。2000年，謝瑞麟因盲目舉債投資物業，被債權人追債而被香港高等法院宣布破產。破產後，謝瑞麟並沒有“自暴自棄”，而是回過頭來幹自己的老本行，利用內地經濟發展的契機，壹點點在內地加開門店，賺取了不菲的利潤，從而償清了所有債務。
“信”，則立。這次復牌前夕，公司向投資者承諾，新管理團隊已重新設計內部監控系統，特別要免除與旅行社及導遊的現金交易，改由支票或自動轉賬支付。另與有業務往來的旅行社訂立書面合約，使所有傭金款項有文件支持及電腦記錄。
股價暴漲3倍、不亞於同行的市盈率，對於這樣的公司，市場能對其不歧視，不低估，正是壹個成熟市場的表現。
股權之爭折疊編輯本段
2010年10月8日，謝瑞麟公司宣布，得悉前主席謝瑞麟於9月28日就公司若幹股份之所有權索償，向公司現時控股股東謝達峰及彼之聯系人士BlinkTechnologyLimited及PartnerLogisticsLimited發出傳訊令狀。謝瑞麟珠寶（國際）公司發言人回應，目前事件並沒有新進展，同時強調，有關事件屬於謝瑞麟私人事件，與上市公司本身無關