（壹）完善相關法律法規、規範建築市場，營造公平公正的競爭環境
由於國內建築市場的不規範，影響了建造合同準則的執行效果，國家應通過完善相關的法律法規來規範建築市場，加強執法監督的力度，為建造合同相關各方提供壹個公平公正的競爭平臺，實現建築市場與建築合同準則的同步。
（二）做好成本核算的各項基礎工作，提高對成本的預測與控制能力
企業執行建造合同準則的關鍵是對合同總成本準確的預測和在施工過程中對工程成本有效的控制。首先，建立健全工程物資的計量、收發、領退和盤存制度；工程涉及分包方事項的，要及時與分包方溝通信息，準確掌握分包工程進度；工程管理人員要經常到現場壹線，做好已完工工作量的統計工作。其次，做好與成本核算有關的各項原始記錄，及時、系統地核算和反映建造合同發生的各項經濟業務，實際發生的合同成本必須準確地進行歸集和登記。第三，改善管理人員知識結構，提高相關人員的業務素質，提高成本預測水平，強化合同收入和合同成本預測的動態管理與調整，建立健全企業內部概預算、會計核算以及成本分析制度，及時辦理工程結算，嚴控成本開支。
（三）加強建造合同源頭管理和過程的風險控制
在合同簽訂前，對合同條款進行全面評估，避免不利或不明確條款帶來的風險；加強對合同執行全過程的監督管理，對因變更設計等因素造成的工程造價的變化應及時取得發包方的簽認，為財務及時、準確地計算合同收入，真實反映施工企業的經營業績提供可靠數據；在合同中明確驗工計價和收取工程款時間的有關規定，以便及時進行工程結算、收取工程款，減少資金占用、降低壞賬風險。
（四）建立健全相關制度，提高企業管理水平
建立與建造合同相配套的管理制度，明確部門分工，強化流程管理。如：規範建造合同的會計核算基礎工作，建立健全內部控制制度，明確預計總收入和總成本的編制、復核程序等；按單位工程設置成本核算對象，細化成本預算的編制；確定合理的營業收入與工程結算差異率，按月進行對比分析，對於超過預定差異率的情況，及時查找原因予以修正。
（五）強化施工企業內部審計
完工百分比法與生俱來的缺陷，為人為調節收益提供了通道，施工企業還應加強對工程項目的事中審計，這樣可以對不合理的事項和會計處理及時作出糾正，客觀反映工程項目的財務狀況。
建造合同準則的實施，對於施工企業而言，既是挑戰，更是機遇，只要準確掌握建造合同準則的實質，建立健全企業內部控制制度，強化自身管理，做好各項基礎工作，不斷積累經驗，提高職業判斷能力，就能真實、準確地反映各項經濟業務，提高企業管理水平和經濟效益，促進企業可持續發展。