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思維導圖訓練從認識大腦潛力開始

思維導圖 充分運用左右腦的機能,利用記憶、閱讀、思維的規律,協助人們在科學與藝術、邏輯與想象之間平衡發展,從而開啟人類大腦的無限潛能。下面就是我給大家帶來的思維導圖訓練從認識大腦潛力開始,希望大家喜歡!

思維導圖訓練從認識大腦潛力開始

現在社會發展速度極快,不論在學習或其他方面,如果我們想表現得更出色,那麽就必須重視我們的大腦,讓大腦發揮出更大的潛力。遺憾的是,很少有人重視這壹點。

其實,妳的大腦比妳想象得要厲害得多。近年來,對大腦的開發和研究引起了很多科學家的註意,他們做了很多有益的探索,也取得了很多新的科研成果。過去10年中,人類對大腦的認識比過去整個科學史上所認識的還要多得多。特別是近代科技上所取得的驚人成就,使我們能夠借助它們得以壹窺大腦的奧秘。

他們壹致認為,世界上最復雜的東西莫過於人的大腦。人類在探索外太空極限的同時,卻忽略了宇宙間最大的壹片未被開采過的地方——大腦。我們對大腦的研究還遠遠不夠,還有很多未知的領域,而且可以肯定我們對大腦的研究和開發將會極大的推動人類社會的進步。

那麽,就讓我們先來初步認識壹下我們的頭腦——這個自然界最精密、最復雜的器官人腦由三部分組成:即腦千、小腦和大腦。

腦幹位於頭顱的底部,自脊椎延伸而出。大腦這壹部分的功能是人類和較低等動物(蜥蜴、鱷魚)所***有的,所以腦幹又被稱為爬蟲類腦部。腦幹被認為是原始的腦,它的主要功能是傳遞感覺信息,控制某些基本的活動,如呼吸和心跳。

腦幹沒有任何思維和感覺功能。它能控制其他原始直覺,如人類的地域感。在有人過度接近自己時,我們會感到憤怒、受威脅或不舒服,這些感覺都是腦幹發出的。

小腦負責肌肉的整合,並有控制記憶的功能。隨著年齡的增長和身體各部分結構的成熟,小腦會逐漸得到訓練而提高其生理功能。對於運動,我們並沒有達到完全控制的程度,這就是小腦沒有得到鍛煉的結果。妳可以自己測試壹下:在不活動其他手指的情況下,試著彎曲小拇指以接觸手掌,這種結果是很難達到的,而靈活的大拇指卻能十分輕松地完成這個動作。

大腦是人類記憶、情感與思維的中心,由兩個半球組成,表面覆蓋著2.5~3mm厚的大腦皮層。如果沒有這個大腦皮層,我們只能處於壹 種植 物狀態。

大腦可分成左、右兩個半球,左半球就是“左腦”,右半球就是“右腦”,盡管左腦和右腦的形狀相同,二者的功能卻大相徑庭。左腦主要負責語言,也就是用語言來處理信息,把我們通過五種感官(視覺、聽覺、觸覺、味覺和嗅覺)感受到的信息傳入大腦中,再轉換 成語 言表達出來。因此,左腦主要起處理語言、 邏輯思維 和判斷的作用,即它具有學習的本領。

右腦主要用來處理節奏、旋律、音樂、圖像和幻想。它能將接收到的信息以圖像方式進行處理,並且在瞬間即可處理完畢。壹般大量的信息處理工作(例如心算、速讀等)是由右腦完成的。右腦具有創造性活動的本領。例如,我們僅憑熟悉的聲音或腳步聲,即可判斷來人是誰。

有研究證明,我們今天已經獲取的有關大腦的全部知識,可能還不到必須掌握的知識的1%。這表明,大腦中蘊藏著無數待開發的資源。

如果把大腦比喻成壹座冰山的話,那麽壹般人所使用的資源還不到1%,這只不過是冰山壹角;剩下99%的資源被白白閑置了,而這正是大腦的巨大潛能之所在。

科學也證明,我們的大腦有2000億個腦細胞,能夠容納1000億個信息單位,為什麽我們還常常聽壹些人抱怨自己學得不好,記得不牢呢?

我們的思考速度大約是每小時480英裏,快過最快的子彈頭列車,為什麽我們不能思考得更迅速呢?

我們的大腦能夠建立100萬億個聯結,甚至比最尖端的計數機還厲害,為什麽我們不能理解得更完整更透徹呢?

而且,我們的大腦平均每24小時會產生4000種念頭,為什麽我們每天不能更有創造性地工作和學習呢?

其實,答案很簡單。我們只使用了大腦的壹部分資源,按照美國最大的研究機構斯坦福研究所的科學家們所說,我們大約只利用了大腦潛能的10%,其余90%的大腦潛能尚未得到開發。

我們不妨大膽假設壹下,假如我們能利用腦力的20%,也就是把大腦潛能提髙壹倍的話,妳的外在表現力將是多麽驚人!

或許我們已經知道,我們的大腦遠比以前想象的精妙得多,任何人的所謂“正常”的大腦,其能力和潛力遠比以前我們所認識到的要強大得多。

思維導圖管理會計中的作用

管理會計服務並參與企業內部管理,通過對經營活動中信息的識別與收集、信息計量與分析、信息的 報告 和溝通,滿足各項管理職能的需要。

(壹)為決策提供客觀可靠信息

為了保證企業各項決策的正確性,企業需要收集和分析同該項決策相關的信息,為企業各方面的決策提供客觀可靠依據。管理會計通過信息收集、處理,運用增量分析、差量分析和本壹量壹利分析,為企業經營過程中壹些非常規性的短期決策提供依據。以貨幣的時間價值為基礎,歸集和分析現金流量,考察時間價值對現金流量的影響,分析現金流量與相關因素的關系,從而為長期投資決策提供依據。

(二)制定計劃編制預算

決策選定方案的實施和目標的實現,有賴於嚴密的計劃和控制。管理會計通過計劃和預算的方式,確定 實施方案 的步驟和目標。預算是將經營過程中的各項工作和目標逐步分解,使之數量化和具體化,並通過協作勾通層層落實,成為各執行部門的工作目標和依據,也是實施控制的重要環節。

(三)實施經營計劃,評價經營業績實施控制

決策所確定的目標能否達到,預算能否順利實施,有賴於計劃和預算實際執行實施過程中的控制。管理會計通過追蹤企業經營活動的預算執行過程,歸集實際經營活動中的各項數據資料,通過預算數據和實際數據的比較,揭示差異分析差異,發現問題調查分析原因,幫助管理當局對預算實施過程進行控制,指導經營活動按既定的目標運行。同時取得反饋信息,對計劃預算的不足之處加以修正,以保證計劃和預算的客觀可行。管理會計還通過預算與實際執行情況的比較,對企業各部門的工作業績加以客觀評價,運用激勵機制產生激勵效果,以調動員工的積極性。同時註意各種管理和激勵方式對人的行為的影響,改善企業內部的人際關系,提升員工敬業精神和士氣。

(四)成本確定和成本計算

企業經營的各個環節,經營管理的各個方面都離不開成本信息的運用。管理會計在參與企業決策、編制計劃和預算、幫助管理部門指導和控制經營活動的過程中,處處貫穿著成本的確定和成本的計算,因此成本確定和成本計算是管理會計的職能重要方面。為了適應管理的不同要求,管理會計對成本進行不同的分類、不同的定義;收集和處理成本數據,采用不同 方法 計量和分析成本。

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