有哪些有效的理財方法?
壹、領導重視會計工作的順利開展,離不開企業領導的高度重視和大力支持。企業領導要選拔思想素質好、責任心強、業務水平高的人充實財務隊伍,任人唯賢。要更新觀念,樹立財務管理是企業管理核心的新觀念,讓員工特別是企業領導了解財務管理的重要性,增強財務管理意識。二、更新知識,提高財會人員的專業素質,全面適應現代企業管理的要求,如何發揮財務管理的作用,關鍵在於財務人員。我們必須進壹步提高財務人員的素質。財務經理不僅要懂會計,還要善於理財,也就是如何充分發揮財務管理的職能。會計人員不僅要有紮實的專業知識,還要熟悉國家的法律、法規和制度,對社會環境(包括政治因素、經濟因素、企業因素等)有壹定的觀察和預測能力。),並且有很強的管理能力。要充分發揮計算機在會計核算和財務管理中的作用,采用商業會計軟件,使會計憑證的制作更加規範。錄入及時,數據準確,系統可以自動生成會計報表,從而以高質量的會計信息參與經營決策。會計電算化的應用,為盡快實現從記賬到管理的轉變,實現財務管理質量的跨越奠定了基礎。第三,突出資金管理,構建符合現代企業需要的資金管理體系。企業必須建立有序的資金循環機制。加強資金統壹管理、集中調度、有償使用,內部使用資金模擬銀行結算,保持合理的融資結構,適度負債管理,努力降低融資成本和融資風險。金融部門要克服重商品信用輕資金信用的現象,維護良好的融資信譽,形成借—還—借的良性局面。2.加強資金的制度管理,保持資金構成的合理化。合理的資金占用結構是保證資金效率最大化的前提。財務部門運用財務計算方法,確定最佳收儲點的資本結構,扭轉企業在資本配置上的現狀。改變財務部門坐等回籠貨款的被動局面,采取靈活多變的結算方式,加大財務部門對資金運作的調控力度,監督以回籠貨款為核心的銷售責任制的落實。時刻關註資本運作的偏差,及時實施資本結構調整。3.加強對外投資管理。盲目投資造成的資金浪費是資金低效的重要原因。財務部門要從企業外部收集有用信息,積極研究市場,自覺參與企業投資項目的測算和論證,加強長期投資的可行性研究,樹立投資報告的理念,考慮貨幣的時間價值和風險價值,準確比較項目的投資報告率和融資成本率,追求投資效益的最大化:定期對投資項目進行審計,加大對在建項目的財務監管,跟蹤評價項目的資金使用效果。4.加強基金補償積累。財務部門要監控企業資金的分流,防止過度分流到工資福利、非生產性投資等方面。合理制定稅後利潤分配政策,盡可能用於企業擴大再生產,促進企業自流式發展。第四,加強成本的管理和控制。企業成本的高低直接決定了企業產品的盈利能力和競爭力。控制成本,節約開支,降低材料消耗,對企業意義重大。財務部門應充分發揮其擁有大量價值信息的優勢,運用量、本、利分析的方法,合理確定成本最低、利潤最大的產銷量,減少無效或低效勞動;我們應該改變目前的做法,控制產品成本後,它是浪費和只註重成本控制在生產過程中。應從產品設計和論證入手,將技術進步、成本控制和經濟效益有機結合起來,在產品的“源頭”消除成本浪費,實現財務部門在成本管理中的事前參與和事前控制。應重點管理采購成本、銷售成本、管理費用和其他費用。在采購成本管理中,要重點關註原輔材料的價格、質量結構和庫存,認真研究原輔材料的市場和采購策略,按照貨比三家、質價比較、擇優采購的原則進行采購。銷售成本控制重點是銷售費用,減少庫存,還清貨款,減少資金占用和利息支出;管理費用的控制重點是業務招待費和差旅費,審批程序嚴格,真正做到管理費用管控到位。五、認真編制和執行財務預算,實現財務管理的預算化財務管理適應市場經濟的要求,就必須編制和執行財務預算。企業財務預算是由銷售、生產、現金流量等單項預算組成的財務責任指標體系。它以企業利潤目標為財務預算目標,以銷售前景為預算編制依據。考慮市場和企業產銷因素,涵蓋企業主要發展指標。財務預算是財務預測和財務決策的具體化,是企業計劃的貨幣體現,是組織實施財務控制的依據。財務預算壹經確定,企業各部門都應圍繞財務預算的實現而開展經濟活動。企業決策執行機構根據財務預算的具體要求,每季度、每月滾動下達預算任務。財務部將根據預算計劃跟蹤實施財務控制和管理,嚴格執行各項財務政策,及時反映和監督預算的執行情況,及時實施必要的財務控制措施,將財務管理的壹切方法和策略融入預算執行過程,促進企業形成以財務預算為基礎的經濟行為量化約束的格局。六、大力加強會計工作建設,提高會計工作質量,會計基礎工作是整個會計工作的關鍵。如果會計基礎工作不達標,不提高,會計工作就不會有大的發展,會計工作的質量就無從談起,財務管理的功能就不能得到很好的發揮。企業要以《會計基礎工作規範》為標準,檢查會計基礎工作存在的問題,找差距,定措施,嚴考核,嚴把關,嚴紀律,嚴管理,建立健全內部會計制度,結合自身生產經營特點和管理要求,制定內部財務管理辦法,為提高企業財務管理水平創造條件,把財務基礎工作做得更好,從而真正提高會計工作質量。