會計是財務人員創造價值的基礎，保證會計信息的高質量是財務人員的首要目標。決策支持使財務人員扮演了企業參謀長的角色。但是，財務人員不應該閉門造車地受困於會計準則和國家稅收政策，而應該把自己的專業和企業的業務實際結合起來。
如果財務部門不懂業務，只能提供低價值的會計服務。正如華為創始人任諄諄告誡華為財務人員，財務人員必須迅速融入業務，才能進壹步提升財務人員的價值。
2.金融組織結構優化
企業規模越大，分工越細，財務會計人員只能專註於很短壹段時間的工作，很難窺探整個會計工作。不僅不利於財務人員的職業發展，也不利於企業的發展。
可以在財務組織內部制定崗位輪換的相關制度，發揮不同財務人員的優勢，把合適的人放到合適的位置上。壹段時間後，可以再次進行改變，合適的財務人員可能會在其他方面發現新的優勢。
同時也可以從業務部門抽調業務人員走會計崗位，可以是基層財務人員，也可以是財務經理。相比換財務經理，對企業來說更有挑戰性。
用任的話說，給金融機構加點沙子是為了組建混凝土，而不是為了取代金融人員。當然，業務幹部轉崗首先要通過會計考試。
3、財務人員參與預算預測
在企業發展初期，實施全面預算會有壹定的難度。預算工作基本由財務人員自己完成，成本費用由財務人員根據前期數據計算，銷售業績也由業務老板決定。
企業成熟後，財務人員通過匯總整理業務人員上報的數據參與預算預測，但缺乏壹定的識別和分析業務數據來源合理性的能力，財務人員與市場環境脫節。
因此，財務人員在參與預算預測時，不僅要進行總結和整理，還要在日常工作中加強審核數據的合理性，透過表面看本質，積累業務知識，這樣在開始預算工作時才能遊刃有余。
4、財務人員要註意溝通。
在壹個企業中，財務人員面對不同的溝通對象，要根據這些對象的特點進行溝通。比如妳遇到壹個懂財務的老板，因為他精通，會有很多罵聲，溝通很有效率。
但遇到不懂財務的上級或老板，就需要註意站在對方的角度看問題，從業務的角度解釋問題，而不是壹味的說壹些專業術語，這樣不僅溝通效率低，也無助於業務的進步。是財務人員真正與業務融合，降低溝通成本的重要環節。