拿破侖·希爾曾說過:不要等到萬事俱備，永遠沒有絕對完美的事；如果妳想等到所有條件都滿足了，那就只能永遠等下去了。有50%的把握就行動——這是對行動法則最短最有力的概括。
妳可能已經具備了知識、技能、能力、良好的心態和成功的方法，比任何人都懂得多，但妳可能還沒有成功。因為妳要行動，壹百個知識不如壹個行動。如果最後行動了，也不壹定能成功，因為太慢了。
壹個房地產開發商冒險可以贏很多次。開發商說他之所以屢屢成功，是因為他敢於冒險。他在選擇投資項目的時候，如果別人說可行，那就不是機會——別人看得見的機會不是機會。他每次選擇別人說他不行的項目，只有別人沒發現但妳發現了的機會才是千載難逢的機會。雖然是風險，但是不行動就不會贏。只要妳有50%的希望，就值得去行動。
三十年前，壹個年輕人離開了家鄉，開始開創自己的未來。他的第壹站是去拜訪他自己家族的族長並尋求建議。
老族長在練習書法。他聽說他家有個年輕人開始踏上了人生的旅程，於是寫了三個字:不要怕。然後他擡頭看著年輕人說:“孩子，生活的秘密只有六個字。我先告訴妳三個，讓妳用上半輩子。”
三十年過去了，小夥子已經人到中年，有所成就，也增添了不少心酸。經過長途跋涉回家後，他又去拜訪了族長。當他到達族長家時，他意識到老人已經在幾年前去世了。他的家人拿出壹個密封的信封，對他說:“這是祖師生前留給妳的。他說妳有壹天會再來的。”返鄉的遊子想起30年前在這裏聽到了壹半的生活秘密。他打開信封，裏面有三個大字:不後悔！是的，前半生不要害怕，後半生不要後悔！
香港首富李嘉誠在香港房地產不景氣的時候鋌而走險，果斷決策。他購買了大量的土地和相關的建築材料和設備，幾年後他的資產翻了幾倍。
在李之前，希臘超級船王奧納西斯也有類似的經歷。
1922年，奧納西斯第壹次進入希臘時，還只是壹個身無分文的難民。為了生存，他不得不在壹艘舢板上工作。當貨船停靠在阿根廷首都港口時，他離家出走，開始了艱難的創業生涯。
在阿根廷，奧納西斯找到了壹份電焊工的工作，每天工作16小時以上，經常加班。為了積累資金，他把生活費降到最低。
經過幾年的努力，我們終於有了壹些積蓄，但就在這時，人類歷史上最嚴重的經濟危機爆發了，人們幾乎對所有的投資都失去了信心。然而，奧納西斯將所有財力投入到當時風險最大的海上運輸中。
此時，海上運輸受到經濟蕭條的沈重打擊。1931年，海事量只有1928的1/3。世界上很多造船公司減產，加拿大國有鐵路公司也被迫廉價出售資產，包括6艘價值200萬美元的貨船，現在只賣2萬美元！機不可失，時不再來。奧納西斯立即日夜兼程趕往加拿大，花光了所有的錢買下了這六艘船。
很多人認為他瘋了。然而，奧納西斯的孤註壹擲成功了。隨著二戰的爆發，海運業空前繁榮。這六艘船成了奧納西斯活動的金礦，他壹下子成了希臘航運巨頭。
棒球安打很容易做到，但是偷壘並不適合每個人。的確，冒險並不好玩，凡事都小心翼翼的人當然不會釀成大禍。但是如果壹個企業家總是強調安全第壹，他的公司就不可能快速發展。如果妳有自己的事業，妳應該更勇於承擔深思熟慮的風險。如果妳總是讓妳的競爭對手去冒險，然後步他們的後塵，妳的公司將永遠是壹個二流公司，永遠不會成為行業的領導者。
1977年的壹個下午，在墨西哥灣，我的父母和兩個兄弟在釣魚。12歲的時候，邁克爾·戴爾正坐在沙灘上，煞費苦心地組裝短延繩釣，魚線上亂七八糟地掛著許多鉤子。“妳在浪費妳的時間，”其余的家庭成員壹邊撿起被抓住的魚壹邊對他喊道。“來和我們壹起玩得開心。”
Del還在全神貫註，集合結束快吃晚飯了，壹家人要去收桿子了。小家夥堅持把長線扔進遠處的水裏，把線的末端牢牢地綁在壹根深深插進沙子裏的棍子上。
晚飯後，家裏人都在嘲笑小德爾，說他可能會空手而歸。但是過了壹會兒，德爾卷起壹根短延繩釣，在魚鉤上釣到的魚比家裏其他人釣到的魚加起來還多！
德爾在休斯頓長大。他的父親亞歷山大是壹名正畸醫生，母親是壹名股票經紀人。父母都教導他們的三個兄弟要好好學習，努力工作。
那次釣魚幾年後，德爾有了另壹個好主意。他在壹本集郵雜誌上登廣告，交易郵票。結果，他獲得了2009美元的凈利潤，並用這筆錢購買了他的第壹臺個人電腦。
他壹把它帶回家，就把它拆開，看看電腦是如何工作的。
中學時，德爾訂閱了《休斯頓郵報》。他心想這對新婚夫婦是最有可能的顧客，於是雇了幾個朋友，把最近領結婚證的人的名字和地址抄下來，輸入電腦，然後給每對新婚夫婦發信，有兩個星期的免費訂單。
通過這種方式贏得客戶，Del獲得了18000美元，並購買了壹輛寶馬汽車。當17歲的孩子壹次性付完現金後，賣車人大吃壹驚。
第二年，德爾被奧斯汀的德克薩斯大學錄取。像許多大壹新生壹樣，他需要賺些零花錢。當時校園裏大家都在說Pc(個人電腦)。沒有個人電腦的人都想要壹臺，但是商人的價格非常高。許多人想訂購能滿足他們個人需求的低價電腦，但是很難做到。“商家賣這麽高的價格，用戶為什麽不直接去廠家買？”德爾心想。
德爾知道，國際商業機器公司(IBM)的銷售人員每個月都有壹個PC銷售配額，大部分都完成不了。德爾也知道庫存過多對銷售人員不利。於是他以出廠價從業務員手裏買了電腦，回到宿舍。他做了壹些改動來完善它的功能，因為迎合用戶口味的機型很受歡迎。面對市場巨大的需求缺口，Del在當地打出廣告，供應按照訂單要求重組的PC，但價格低於市場平均零售價65，438+05%。很快，許多商人、醫生和律師都成了他的顧客。Del把汽車後備箱當倉庫，臥室當小工廠。
今年感恩節假期，德爾的父母勸他不要荒廢學業:“想創業，先拿個學位。”
德爾同意了，但當他回到奧斯汀時，他覺得將錯過壹生難得的機會。“我不忍心放棄這個機會，”他說。壹個月後，他又拼命賣電腦。
他和另外兩個同學合住壹個宿舍，宿舍被他變成了貨場:箱子堆積如山，到處都是工具和電路板。壹天，他的室友把他的東西堆在壹個地方，拒絕讓德爾進來。這迫使他考慮自己的人生選擇，他的月收入已經達到了5萬美元。
寒假的時候，他告訴父母，他還在做電腦生意。他的父母問他功課怎麽樣。
“我已經退學了，”他回答。“我想開自己的公司。”
“妳到底想要什麽？”父親問。
“與IBM競爭。”他說大話。
與IBM競爭？他的父母這次真的很擔心。但是不管他們怎麽說，德爾的想法還是壹樣。於是他的父母和他達成了壹個協議:他必須在暑假期間創辦壹家電腦公司，如果失敗，他將在9月重返校園。
1984年5月3日，戴爾在奧斯汀成立戴爾電腦公司，當時他19歲。
最後壹戰。他挺身而出，簽訂了每月租用辦公室的合同，並雇傭了他的第壹個員工，壹個28歲的經理，負責財務和運營。為了宣傳，他抓起壹個空餡餅盒，在背面草擬了戴爾電腦公司的第壹個廣告。壹個朋友把它抄到紙上，發表在報紙上。
戴爾仍然以直銷的形式根據訂單要求改裝IBM的PC。訂單壹到，Del就迅速收集零件，按照客戶的要求進行拆解。第壹個月的銷售額為65，438美元+080，000美元，第二個月達到265，000美元。德爾幾乎忘記了新學年的到來。
壹年之內，他每月售出1000臺電腦。為了保持發展勢頭，德爾搬進了更大的房子，並雇傭了更多的員工。訂貨客戶的電話達到了800多個，員工要組裝。他根據需要訂購備件，盡力保持低水平供應，降低管理費用，並使用聯合包裹服務部的卡車逐日接送貨物，這是壹種高效、低成本的方式。
就在他全力以赴，實現300萬美元銷售額的時候，德爾雇傭的經理辭職了。然而，正如德爾壹直告誡自己的那樣:“每壹次危機總包含壹些好處。”因為需要，他在做中學到了會計的基礎知識，這對他的遠大前程是不可或缺的寶貴知識。
"學習什麽是重要的要容易得多。"他說。
與其他制造商不同，戴爾保證向客戶退款。同時，壹旦他的產品出現故障，上門維修的時間也不會拖到第三天。此外，他還24小時通過電話直接向用戶提供技術指導。根據德爾的說法，90%的問題可以通過電話解決。
由於經常與客戶電話聯系，公司將始終貼近市場。對於壹個模特來說，戴爾電腦公司總是知道顧客喜歡什麽，不喜歡什麽。“我的競爭對手在開發產品後告訴客戶要做什麽，而不是在發現市場的真實需求後開發產品。”德爾說。
當德爾應該從大學畢業的時候，他的公司的年銷售額已經達到了7000萬美元。德爾停止修改其他公司的模型，開始設計、組裝和銷售自己的產品。
今天，戴爾電腦公司在包括日本在內的16個國家擁有數家全資子公司。公司年收入超過20億美元，員工約5500人，德爾的個人財產在2500萬至3000萬美元之間。為了提高生產率，戴爾電腦公司獎勵員工任何值得嘗試的新想法，即使這些想法不會產生實際利益。
妳總是擔心失敗嗎？妳是不是總會找很多合理化的理由讓自己不去冒險？妳是不是總是害怕困難，把壹些有意義的事情推給別人，而別人成功了，妳卻開始後悔自己不該這樣...如果是這樣，而妳又沒有改變的勇氣，最後妳將壹事無成。
世界上恐怕沒有人願意冒險，因為風險往往是失敗的導火索。
然而，不冒險是不可能取得巨大成功的。因為風險和收益是成正比的，巨大的風險可以帶來巨大的收益。
做任何事情，完成任何壹種工作，都不可能有百分之百的把握。即使在我們的日常生活中，也總有風險，只是風險率較低。
風險可能會導致妳的失敗，但是如果妳能化險為夷，那麽妳得到的回報率會比妳不冒險得到的回報率高得多。
世界上總要有第壹個吃螃蟹的人，否則，世界上不會有那麽多偉人，著名科學家，企業家，諾貝爾獎獲得者。
當我們說壹件事有風險時，往往意味著完成這件事的難度更大，不確定因素多，保險系數相對較小。正是因為這些主客觀原因，失敗的可能性更大，所以人們普遍不願意冒險。
風險就像危險的海灘。過了這險灘，就會風平浪靜，這是勝利的喜悅。
當然不能盲目冒險。妳得講究科學規律，預測事物的未來，降低風險率。這樣會減少損失，即使失敗也不會太失望。