眾所周知，工業革命之後，人類的效率得到了極大的提高，隨後在管理領域以歐美日為代表的管理實踐進壹步提高了人類的生產力。精簡的運營體系成為了提高效率的意識，於是在金融業務領域推行精簡，催生了金融* * *享中心的運營模式。
財務中心的建立壹般以信息系統為基礎，會計基礎工作集中在中心。財務現金管理、應收應付模塊、固定資產、會計核算、財務報表編制等基礎模塊，都是以流水化的方式在總部基地建立財務會計工廠，將業務細分為流程節點，提高各個節點的熟練度和效率，以提高整體效率。
既然這樣，那就不談人工智能了。即使不考慮人工智能，壹個“ERP+流程”也會減少會計人員50%以上，可見新技術、新管理模式給傳統財務人員帶來了多大的沖擊。這就迫使財務人員在職業發展規劃和知識技能儲備上做出新的改變，不想被取代就必須改變。
不同類型的企業會計有不同的發展方向:
1，大型集團企業會計發展方向
作為壹名報表專家
基礎會計比較專業，擅長會計處理、財務核算、會計業務流程、報表編制的財務工廠功能。因為這些任務總是要有人來處理，完全依賴系統是不可能的。即使未來人工智能得到發展，這些工作最終還是要人工幹預，比如會計準則的變更、收入成本的確認等都需要會計人員的專業判斷。只要妳是專家，妳更了解會計準則，妳能知道不同的會計處理對財務報表的影響，妳就不會被取代。
(2)做壹個精通行業的管理會計專家。
會計應該是自然最了解整個公司運作的職能部門，因為幾乎所有的企業經營最終都會體現在財務數據上。比如公司業務的盈利模式？整個公司的利潤從哪裏來？公司對某項業務投入多少，之後最低保證銷售額是多少？企業在現行應收策略下的資金缺口在哪裏，什麽時候需要融多少錢？公司在當地的成本比同行業頂尖水平高多少？過去三年哪項業務投入最低，利潤最高？如何將未來的資金分配到不同的業務線？這些問題都是壹個管理會計要回答的問題，這樣的會計是不會被取代的，因為某種程度上，妳在做壹個CEO要做的事情。
(3)做內控和風險方面的專家。
大型企業集團對風險管理和內部控制的需求是剛性的，尤其是企業發展到壹定階段後，人員和組織結構越來越復雜，需要管理公司的整體風險，內部控制是風險管理的孿生兄弟。因此，內部控制和風險方面的專家將成為未來會計師的壹大專業分支，不會被人工智能所取代。
(4)做信息系統財務專家。
在信息系統的進壹步發展中，信息系統的發展離不開人的介入，尤其是既懂金融又懂信息系統的人。這樣的人在會計職業未來的發展中必然是不可或缺的，甚至是最高層的部分。
2.中小企業會計人員
對於中小企業的會計來說，職業發展會比較尷尬，但是中小企業的會計很有可能是受人工智能沖擊最大的群體。
因為中小企業的規模和組織結構相對簡單，商業模式也相對簡單，不需要也不可能做復雜的職能分工。隨著電子發票的廣泛推廣，將會出現智能會計信息系統，以滿足基本的財務會計、稅務申報和報告要求。會計應該怎麽做？
會計基礎工作不需要手工做，所以管理會計對於會計來說其實是壹個更實際的發展方向。
管理會計所倡導的預算、成本管理、績效管理，其實是針對企業內部管理的。也就是說，中小企業的會計人員在完成基礎財稅業務後，將真正成為幫助中小企業節約成本、提高效率、控制風險的綜合性人才，紮根於企業內部的各個環節，幫助企業節約資金、管理好財產，得到老板的認可。