財務總結報告是國家財政部門首次對公司財務等級進行評級。沒有任何前期準備就突然接受檢查，對我們的財務工作很重要。這是財務總結報告。
財務總結報告1時光飛逝，XX年很快就過去了。回顧過去的壹年，我不禁感慨萬千...時光荏苒，轉眼間又要跨過壹年的坎。回過頭來看，雖然沒有轟轟烈烈的結果，但卻經歷了不平凡的考驗和磨煉。從事財務工作20多年，也寫了近20年的年終總結。都說我們每壹個追求進步的人，在年初的時候都不可避免的會對自己做壹個盤點。這也是對自己的鞭策。
財務部作為* *集團的子公司，是公司的關鍵部門之壹，對內部財務管理的要求要不斷提高。對外，要應對稅務、審計、金融主管部門的各種檢查，掌握稅收政策，合理運用。在這壹年裏，財務部全體員工努力工作，齊新齊心協力，把所有工作都扛了下來。財務部的綜合工作能力比XX年前進了壹步。
回顧過去的壹年，在公司領導和部門經理的正確領導下，我們的工作緊緊圍繞公司的經營方針、宗旨和效益目標，緊扣重點，緊扣公司各項工作部署。我在會計和管理方面盡到了我應盡的責任。為了總結經驗，發揚成績，克服缺點，現將XX年來的工作簡要回顧總結如下。
今年的工作可以分為以下三個方面:
壹、費用和成本管理
1.規範庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理存放，減少資金占用。建立了領料制度，改變了從采購之日起，不論任何部門是否需要、使用，也不論采購數量多少，壹次性攤入某個部門核算的模糊成本。
2.在原有的基礎上，細化了成本的管理，加強了運輸成本的項目管理，分門別類計算每輛車的實際消耗，真實反映了每輛車當前的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供了參考。
二、會計基礎工作
(1)認真貫徹《會計法》，進壹步指導財務人員加強財務基礎工作，規範會計憑證編制，嚴格審核原始憑證的合理性，加強會計檔案管理。所有的成本和費用都是按照部門和項目分類的，* * *月底會和費用分攤，體現部門效益。
(2)長寧區財政局仍對公司的基礎財務管理予以肯定。給公司的財務等級評分也是評價組歷史上給壹家公司的最高分。
(3)在規定時間內編制公司和集團公司要求的各類財務報表，及時申報各項稅收。積極配合相關人員做好集團公司的年中審計、年終預審和財稅檢查工作。
三。財務會計與管理
(1)根據公司要求對分公司和營業點的收入和成本進行監督和審核，並制定相應的財務制度。統壹會計口徑，在日常工作中，及時溝通，密切聯系，註意對自己的工作提出壹些指導性意見，並與分行、網點的會計部門建立了良好的合作關系。
(2)正確計算營業稅和個人所得稅，按時足額納稅，積極配合稅務機關使用新的納稅申報軟件，及時發現違反稅收法律法規的問題並予以糾正，與稅務機關保持溝通和聯系，取得稅務機關的支持和指導。
(3)在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造壹支業務全面、工作熱情高的團隊。作為管理者，要通過“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮下屬的主觀能動性和工作積極性。提高團隊整體素質，樹立部門開拓創新、務實高效的新形象。
(4)作為壹名基層管理者，我充分意識到自己不僅是管理者，更是執行者。想要帶好團隊，除了熟悉業務，還需要負責具體的工作和業務。首先妳要以身作則，這樣才能保證在人員緊張的情況下，大家都能主動承擔工作。
新的壹年意味著新的起點，新的機遇和新的挑戰。我們決心再接再厲，上壹層樓。在XX，我們將向精細化財務管理進軍，精細化財務管理要求“保證流動資金的暢通”、“保證投資效益”、“優化財務管理手段”，這樣做公司的精細化財務管理就足夠了。
要以“細節”為出發點，壹絲不茍，為每個崗位、每個部門的每項具體業務建立壹套相應的成本歸集。並將財務管理的觸角延伸到公司的各個業務領域。通過行使財務監督職能，拓展財務管理和服務功能，實現財務管理的“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。雖然精細化理財是壹件極其復雜的事情，但其實正所謂“天下難事始於易，天下大事始於細。”
財務匯總報告2每個企業都會有自己的內部報告。即使沒有固定的格式，也會根據實際內容確定工作目標的達成情況，失敗原因的分析，部門和重大事件，當前的工作成績，來年的工作計劃和工作方向。
人力資源部年度工作報告的內容
(1)報表摘要。主要說明人力資源部在* * * *的英明領導下，貫徹落實了* * * *的人力資源管理政策，圓滿完成了2013年度的各項工作，取得了良好的成績，為公司各部門的工作和公司的發展提供了有力的支持和保障，但仍存在壹些不足。現將總結報告如下，請審閱。
(2)招聘。今年的招聘任務已經100%完成，員工人數達到3000人，尤其是在第二個用工高峰期，比如春節、暑期前後。通過努力，就業計劃得到了保障，每月的就業情況和需求計劃清單用柱狀圖直觀的表達出來。
(3)辭職。實現了10%以內的年平均換手率，但各月並不均衡。離職原因主要是勞動強度、薪酬福利、後勤保障等。形成月周轉率、平均周轉率、計劃周轉率的表格進行對比，將影響周轉率的三大因素做成表格，用餅狀圖表示。
(4)培訓情況。年目標人均100課時，實際完成102課時，分別匯總公司、部門、團隊、外部培訓計劃完成情況，用柱狀圖表示；同時，對員工參與率、成本控制和人力資源開發進行了簡述。
(5)薪酬福利。年度費用控制在預算內，每月費用按工資福利類別列示並以條形圖表示，專項支出項目匯總上報。
(6)事業。所有員工的職業生涯規劃基本實現，調薪、晉升、降職與考核結果銜接良好。
(7)績效考核。匯總各部門的考核結果、月度平均趨勢、績效考核滿意度、績效考核修改和改進內容等。
(8)企業文化。包括內部刊物、廣播、廣告、活動、大型會議、對外交流等計劃的實施及效果評估。
(9)員工關系。包括勞動合同簽訂、勞動爭議、工傷、員工意見、投訴處理等。
(10)其他方面。包括制度和流程的制定、修改和完善，領導臨時安排的重大事項的完成，與其他部門合作完成的重要工作，部門主持的重要項目，部門員工的成長等。
(11).主要在制度執行、領導帶頭、薪酬公平、考核目標準確等方面需要加強，需要舉例說明。