(2)多組織協同和矩陣式管理:支持集團企業的專業化分工和多組織協同，控制對象從“法人結構”到“事業部組織結構”的演變，體現了從後臺管理為核心到支持前端業務創新的完整業務解決方案的轉變。
(3)全球布局:實現對企業跨國業務的靈活高效的全球部署和適應，支持多地區、多幣種、多語言、多會計準則以及多時區、多稅制、多業務系統的要求。結合完善的IT架構設計，延伸企業管控觸角，協同高效管理全球企業運營。
(4)全產業鏈協調管理:在供應鏈體系的支持下，創新電子商務等接入方式，實現線上線下交易的創新營銷模式，從而整合企業上下遊資源，控制和協同管理全產業鏈，提高效率，享受數據和服務。
(5)企業管理變革與商業模式創新:提供組織變革、流程優化、集團管控優化、資源權限動態管理的解決方案，以滿足集團企業日益增長的應用，隨時將管理創新的需求投入到系統的流程中，從而支撐起適合自己的商業模式創新。
(6)支撐企業戰略的信息平臺:為集團企業搭建先進、開放的雲計算應用平臺，為集團企業提供集建模、開發、集成、運營、管理於壹體的全面信息化解決方案。產業鏈統壹營銷服務平臺
集團采購與供應商協同管理平臺
群體協作計劃和制造
多級集團財務控制
集團資金管控壹體化平臺
全面的集團預算和規劃系統
集團資產全生命周期管理
多組織成本管理
集團企業的內部控制與風險管理
多模式利潤中心
全面實時成本管理
全程電子商務
集團數據中心和業務分析平臺
多群體人力資本管理
國際申請
企業協作和移動應用
企業隨需應變的動態建模
多系統集成應用平臺
(1)產業鏈統壹營銷服務平臺
隨著互聯網技術的創新，互聯網技術和消費者行為模式的改變，營銷渠道和服務已經演變為多模式* * *存在:行業整合需求，線上線下和諧互動，全球產業鏈網絡化營銷成為常態。用友NC6產業鏈統壹營銷服務平臺以供應鏈系統為支撐，是基於現代互聯網技術的多渠道統壹營銷服務管理系統。整合線上線下交易模式，涵蓋企業管理應用的方方面面。統壹的營銷服務管理可以有效控制準入情況，快速捕捉消費者需求，快速響應市場變化，規避經營風險；以市場為導向，優化營銷資源配置，統籌生產、銷售、供應、服務，幫助企業搭建敏捷管理平臺；通過電子商務等創新渠道模式整合企業上下遊產業鏈資源，享受數據和服務，提高供應鏈效率。
(2)集團采購與供應商協同管理平臺
隨著中國企業逐漸走向集團化、多元化、產業鏈化和國際化，中國企業必須延伸和整合產業鏈，實現全產業鏈的協同管理，具備更強的快速反應能力，以適應快速變化的市場。用友NC6集團采購與供應商協同管理平臺突破傳統企業內部ERP應用，針對集團企業產業鏈級管控和上下遊協同應用的需求，提供電子商務和企業資源計劃壹體化解決方案。從供應商生命周期管理(SRM)到集團內部的多組織采購和電子采購平臺，可以實現企業內外部業務的快速協同處理。通過上下遊產業鏈的延伸，建立以企業為核心、上下遊垂直整合的全產業鏈布局。
(3)集團的協同計劃和制造
大型集團制造企業經常會遇到這樣壹個問題:總部的工程數據如何有效傳遞到各個分子公司？總部是如何收集各種分子公司的需求並進行整合的？總部如何根據各分子公司的產能和資源來制定生產計劃？總部制定的生產計劃如何有效到達各個分子公司？總部如何控制分子公司實施的生產計劃？從這些問題中我們可以看出，對於壹個成組制造企業來說，多組織間的協同制造商業模式在企業中越來越重要。用友NC 6通過多個組織實現了與集中銷售、配送、代收代付、集配壹體化、外包等供銷業務的無縫對接；通過計劃協同實現集中計劃、集中調度、集中計劃、工廠調度等應用模式；通過組件協同實現上下遊工廠間的緊密合作，通過物料協同簡化工廠間的備料、領料、交接、倉儲等業務，從而將企業內各組織間的信息有機結合，充分利用企業的生產和物料資源，增強組織間的協同，監督和控制制造過程，實現整個企業的制造敏捷化和制造精益化。
(4)多層次的集團財務控制
面向多級集團管控、多元化產業經營的集團企業，用友NC6以財務集中管控為核心，根據“集團管控”和“內控管理”的需求，提供多級集團管控財務核算體系、集團合並報表、集團報表平臺，構建多級集團管控體系和多元化集團綜合信息管控平臺，縱向實現集團總部與下屬二、三級企業的業務聯動和信息交互；橫向實現集團各業務板塊和核心產業鏈之間的業務聯動和信息交互，從而推動整個集團的發展。
(5)壹體化集團資金管控平臺
用友NC6面向多層次多元化集團企業、多層次資金組織和多元化資金管理模式，著眼於集團整體資金流的均衡和穩定，保持先進的資產負債合理結構，運用先進的IT技術和最新的企業財務管理手段，構建從多層次集團資金規劃到實際內部資金管理的壹體化資金管控平臺。用友NC6通過資金計劃平衡全集團資金需求，通過資金結算標準處理全集團日常資金業務，通過資金核算反映監督全集團資金業務運行；通過資金管控平臺，將成員公司的日常業務處理與集團總部的資金業務處理有效結合，實現整個集團資金管理業務流程的整合；同時，利用信息技術搭建銀企直聯平臺，將外部商業銀行網點作為企業集團內部資金管理系統的延伸；最終為集團管理層提供全面、實時、有效的資金管理數據，控制資金風險，加快資金周轉，提高資金使用效率，為企業戰略決策提供依據。
(6)全面的集團預算和計劃體系
全面預算管理是集團企業實現預期戰略目標的重要保證；是體現集團價值取向，保證戰略計劃實施和完成的重要手段。用友NC6致力於構建從戰略目標到年度預算再到月度運營計劃的全面計劃預算體系，以支持多級集團的全面預算管理和企業運營計劃(包括采購計劃、費用計劃、銷售計劃、資金計劃等。).UFIDA NC6支持從多級集團到單個組織的三級預算管控機制、多模式滾動預算應用和多種預算調整方式，提供滿足集團預算合並需求的預算合並管理，以及與人力資源系統集成的基於流程、全方位的預算執行控制和預算考核機制。用友NC6保證了系統在整個預算和執行過程中的實時監控，最終滿足多集團企業不同管理層級的控制需求。
(7)集團資產全生命周期管理。
隨著集團企業的發展，企業的組織結構越來越復雜，層次越來越多，地域越來越廣，資產的種類越來越多，資產管理的難度也越來越大。用友NC6的全生命周期資產管理，滿足不同規模企業的資產購置、維護、運營、使用核算、處置等管理，集中控制主要資產配置和資產使用狀態，使資產配置更加合理，發揮資產的最大效益；滿足集團企業對資產財務系統管控的要求；支持多組織資產管理權責分離管理模式；協助企業建立集團級資產全生命周期信息共享、服務和管理平臺，使資產管理更加科學合理；從而保證集團資產投資決策的科學性。
(8)多組織成本管理
用友NC6的多組織費用管理建立了從跨組織費用預算、費用計劃到費用申請、借款報銷的完整流程，詳細區分費用報銷人員的任職組織、報銷業務組織、資金支付組織、費用歸屬組織、費用記賬組織，幫助企業簡化日常費用、差旅費的報銷流程，提高費用報銷效率，加強費用報銷管理的內控；同時，通過將費用預算控制提前到費用申請階段，將費用支出控制在合理範圍內，降低內部成本。用友NC6充分發揮費用報銷平臺優勢，突出全員成本控制和節約的理念，使業務人員及時了解預算情況，合理安排業務活動，提高有限資金的利用效率。
(9)集團企業內部控制和風險管理
2012是上市公司強制披露內控管理報告的第壹年。加強內部控制管理已經成為中國企業應對日益嚴格的監管機構和投資者的必要手段。為落實相關管控要求，財政部和國資委建議企業建立“三道防線”組織分工體系。根據《企業內部控制管理基本規範》及相關指引，結合不同行業相關管控特點，我們推出了中國集團企業信息化整體解決方案，滿足境內外內控監管，用友NC6建立了集團層面統壹的風險與內控管理工作和管理平臺。幫助企業架構滿足防禦風險控制活動層、防禦風險控制管理層和防禦風險控制審計層“三道防線”體系中不同部門的信息需求，確保實施風險導向的內部控制體系，自動跟蹤內部控制的實施情況，快速符合財政部、SASAC和SOX法案相關管理規定的要求，增強企業管理者和外部利益相關者對企業財務報告的信心。
(10)多模式利潤中心
在復雜的多集團、多組織結構下，在精細化內部管理和考核的需求下，集團企業需要引入責任會計的利潤中心模式:以利潤中心為核算主體，基於責、權、利相統壹的機制，按照管理會計要素提供利潤中心內部核算和管理報告的信息系統。它可以幫助集團企業實現內部利潤中心獨立核算、事業部運作模式下的事業部內部獨立核算、跨公司產品線/業務線的管理核算、利潤中心之間提供內部產品/服務時的內部結算、輔助服務機構的費用分攤到業務機構，而上級機構的管理費分攤到下級業務機構，其核算體系與業務系統緊密結合，從而全面、高效、準確地滿足集團多模式管理機制下的內部組織和企業管理的要求。
(11)總實時成本管理
用友NC6實現了企業的全面成本管理，能夠深入了解和判斷產品、項目和運營的盈利能力，判斷和預測產能和對資源的需求，體現了成本管理的實時、全方位、全過程、多維度、全員參與，力求在最佳的成本管理狀態下為企業提供戰略和運營決策，帶動企業利潤增長。從成本對象來看，用友NC6支持產品成本、活動成本、項目成本；從成本核算周期來看，NC6支持期間成本和實時成本；成本核算方法NC6支持實際成本、標準成本和正常成本(基於中國特色的標準成本)。
(12)全流程電子商務
隨著互聯網電子商務的快速發展，越來越多的傳統企業正在向電子商務轉型，開辟新的電子采購和銷售渠道。企業電子商務平臺從最初的產品展示、網上商城，逐漸發展成為前後臺壹體化、采購銷售服務全流程化、軟件系統與運營推廣服務壹體化、線上線下壹體化的全新模式。以電子采購管控、精準營銷、快速服務響應為核心的企業電商平臺轉型趨勢越來越明顯。用友NC6電商平臺幫助核心企業搭建自己的電商平臺，整合產業鏈上下遊資源，包括B2B電商銷售；搭建網上交易平臺，構建自動化配送和服務管理系統。經銷商可以查詢產品、價格、對賬等信息和訂單交易，企業可以準確掌控經銷商庫存和銷售信息；B2C電商:幫助企業快速搭建品牌商城，整合第三方平臺網店，統壹管理訂單中心，與企業現有管理系統整合；B2B電子采購:用於集團企業集中采購的管理和監控，供應商系統的統壹準入認證和評估管理，通過招標/詢價/談判/投標/采購訂單執行的規範化管理，實現陽光采購和快速采購的協同。
(13)集團數據中心和業務分析平臺
隨著企業ERP、SCM、HR、CRM等應用系統的引入，企業不再停留在交易過程中，而是註重對企業數據的有效利用，以支持準確、快速的管理決策。與此同時，業務分析應用和業務運營應用的界限越來越模糊，運營系統和分析系統越來越融合。企業管理決策的科學化要求決策權的分散化，不同層級需要針對不同業務進行分層決策，使得用戶對業務分析的需求更加細分、多樣、靈活，業務分析與業務處理更加深度融合。用友NC6集團的數據中心和業務分析平臺整合了財務、資金、供應鏈、人力等各種業務運作的數據信息，通過與NC的壹體化設計，構建基於NC系統和其他應用系統的數據集成平臺，實現業務數據的實時分析和處理。在此基礎上，構建戰略管控分析模型、業務分析模型和企業運營多維分析報告。為管理者提供科學準確的決策信息，提高經營決策效率，規避經營決策風險。
(14)多集團人力資本管理
制造業工人工資的快速增長和有效勞動力的逐年減少，正在逐漸改變中國過去30年經濟高速增長的基礎——大量廉價勞動力，人口紅利的逐漸消失是中國企業不得不直接面對的嚴峻問題。因此，企業都在努力轉型升級產業，提升產業價值和競爭力，這就要求企業更加註重員工素質和技能的培養。人力資源管理是企業知識管理的核心，人力資本管理是人力資源管理的核心。人力資本管理以人和企業價值最大化為目標和基礎，更加關註人的可持續發展，通過培訓和激勵並重等各種“投資”手段提高人的價值。用友NC6多集團人力資本管理提供精細化的勞動力管理和基於能力的人才價值鏈管理。具體來說，人力資本管理:實時管理人員當量，從人力資源規劃、預算到整體人力資本衡量；人才供應鏈:人才價值鏈的選、育、用、留全生命周期管理；精細化勞動管理:針對勞動密集型的制造業和零售業，對人事管理、薪酬、社保福利、時間管理等業務進行精細化管理；高績效組織管理:通過人力資本管理，構建高績效組織，使組織更好地服務於戰略目標的實現；員工關系管理:通過員工自助，加大員工關系管理的力度，通過問卷隨時掌握員工對公司滿意度的情況和分析；人文計量分析:構建多維度、多功能、多類型的計量指標體系模型，進行計量分析和統計。
(15)國際申請
用友NC6支持企業全球化布局和本地化運營。支持私有雲模式下靈活高效的全球部署，適應企業跨國業務；結合用友完善的it架構設計，簡化跨國企業IT治理流程，輔助企業高效管理跨國業務，延伸企業控制觸角，提供實時數據視圖和流暢的用戶體驗。主要應用在幾個方面:多語言:全世界的終端用戶決定不同的登錄語言；數據格式:支持地址、日期、金額等本地化數據格式，滿足全球運營中根據本地化進行業務數據顯示和打印的需求；多時區:用戶通常在當地時區進行業務處理，但企業進行跨國經營時會跨越多個時區，這將導致許多問題。NC采用UTC為標準，實現多時區自動對賬，支持多時區協同應用和多時區業務處理；多幣種:支持多幣種交易中的多功能幣種核算和匯率換算，支持不同國家和地區的匯率制度。支持公司記賬本位幣和集團記賬本位幣，更好地完成跨國經營的實時統計分析；多會計準則:NC提供的多賬簿機制可以支持中國、GAAP等會計準則；多稅制:不同的國家和地區有不同的稅制，NC提供的稅務模型可以滿足不同國家的法人公司稅務處理和報稅的需求。
(16)企業協作和移動應用程序
用友NC6企業協同管理(ECM)產品基於以人為中心的模型設計，綜合考慮員工的工作職責、工作內容、工作方法和設備，在正確的時間以正確的方式向正確的人提供正確的信息。ECM是以全體員工的應用為基礎，以與人的合作與溝通為核心，以組織為主體的業務協同。是“以人為本，流程驅動，資源共享”。提供個人辦公和通訊功能，提高員工的工作效率；滿足企業辦公自動化需求，提高運營效率，提升管理精細度和精準度，提升企業競爭力；通過企業門戶、知識管理、即時通訊(IM)、移動商務等業務系統的緊密集成，可以實現以人為中心的協同商務和信息交流，這將為傳統的NC應用增加價值，提高客戶滿意度。NC6移動協同通過便攜式移動終端和統壹認證的安全通道，擴展了企業的協同工作。通過移動端，可以隨時查看企業業務消息，利用專門的推送通道，將重要信息主動推送至掌中，包括審批消息、業務公告等；使用手機任務中心，管理人員可以隨時處理流程工作；借助手機通訊錄功能，用戶可以隨時查看企業內部通訊信息，直接打電話、發短信或發協同消息，實現無限溝通。
(17)企業按需動態建模
當前，隨著經濟結構調整和產業梯度轉移的加快，集團企業要想抓住全球洗牌帶來的機遇，就必須率先進行業務拓展和創新升級。“成長”將成為現代企業未來發展的關鍵詞。用友NC6的動態企業建模以業務流程模型為驅動，為企業提供了壹個不斷變化的軟件框架，當企業的管理發生變化時，相應的企業模型也可以發生變化，新的應用流程和業務模型可以快速匹配企業最新的業務需求，整個過程無需修改程序代碼和重新部署軟件即可完成，降低了系統的復雜性，增加了系統的應用靈活性，旨在提高軟件對企業業務變化的適應性。NC6動態企業建模為集團企業的組織變革、流程優化、集團管控優化、資源權限動態管理提供平臺級解決方案。壹方面可以滿足成長中的集團企業的需求，為其提供最適合當前業務管理需求的IT解決方案，另壹方面可以滿足集團企業在成長過程中根據需求不斷增加的應用。並且隨時會將管理創新的要求落實到對系統進行修改和調整的過程中，從而支持適合自己的商業模式創新。而且在這個過程中，NC6以最小的TCO為企業發展和變革提供最合適的IT支持，降低IT系統在企業運營中的管控風險。
(18)多系統集成應用平臺
用友NC采用J2EE架構，致力於為集團企業打造先進、開放的雲計算應用平臺，為集團企業提供集建模、開發、集成、運營、管理於壹體的IT解決方案。其中:企業應用集成平臺——高效率、無縫集成、低TCO的企業應用集成解決方案；應用開發平臺:J2EE UAP開發平臺，集團企業創新應用的高效開發平臺，服務NCECOS合作夥伴的產業鏈環境；NC應用管理平臺:從業務診斷到設計開發、建設部署、快速交付，從運維服務到監控管理，解決方案全生命周期管理；雲技術運營平臺:穩定、高效、安全、可擴展的雲計算運營平臺。實現從UI集成、信息集成、應用集成、業務流程集成的多系統集成應用平臺，為集團企業提供穩定、可靠、高效、智能、安全、開放、可發展的信息平臺。