1、優化流程：壹納管理者應該優化壹納管理流程，避免由千重復手續而耗費大量的財務成本。
2、把握財務資金：出納人員應把握公司的財務資金，合理的預算開支來節約財務成本。
3、把握票據：出納人員應熟練堂握票據流轉的程序，並仔細把控票據的支付，準確的把握賬務支付的合法性，以節省財務成本。