上遊紡織制造業受棉花、石油等大宗商品價格的影響，與制造業類似，具有壹定的周期性。主要是出口，勞動力、固定資產、生產效率、生產規模、匯率、環保政策影響很大。中流設計行業分為品牌簽約設計師和獨立設計師。設計師需要平衡個人風格和商業規模的矛盾，需要有緊跟潮流甚至引領潮流的能力。下遊品牌零售業的核心競爭力主要體現在銷售渠道布局、品牌開發運營能力、產品設計開發、供應鏈管理等方面。
銀行支票，行業研究數據庫
紡織服裝行業的資金密集型和技術密集型部分主要體現在機械設備的研發、工藝水平和管理經驗上。紡織服裝制造業利潤比較薄。縱觀全球紡織服裝價值鏈形成後的幾次生產中心轉移，主要目標都是追求更低的成本。而中低端產能轉移後，留在原生產基地的企業，主要是保留了能產生更高附加值的環節。比如日本和德國保留了技術附加值相對較高的高性能新型纖維紡織品的生產以及相關設備的研發和制造。長期以來，日本和德國的縫制機械等相關設備的研發和制造水平壹直處於世界前列。
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好問題，但是要回答好太難了！
這壹輪移動互聯網的技術進步，帶來的是全產業鏈環節的信息化重構，這對分工精細的傳統制造業是極大的挑戰。其中，紡織服裝屬於勞動密集型，知識產權含量低，信息化程度有限，行業集中度低，產業鏈整合難度高，幾乎涵蓋了所有傳統行業的特點。
毫無疑問，應該進行轉型升級。終端的ToC服裝零售環節已經大規模實現，之前供應鏈上的各類B2B應用開始跨界實質性重構。與其問怎麽做，不如先看誰能做，在哪裏做，做什麽。以及和誰壹起做傳統產業的轉型升級？
對行業感興趣的可以直接分析具體項目的可行性，這個不難說。只有做事才是對問題的最好回答，不是嗎？
紡織行業作為我國的傳統優勢產業，壹直以來都是憑借豐富廉價的原材料和勞動力資源建立的成本優勢占領市場。大多數紡織企業主要生產附加值低、同質化嚴重的中低檔產品。
然而，經過幾十年的高速發展，國內勞動力成本和原材料價格持續上漲，中國紡織業的低成本競爭優勢明顯削弱，出口利潤不斷下降。在東南亞紡織業成本優勢的沖擊下，以及中國紡織業面臨產能過剩和環保政策的常態壓力下，迫切需要找到壹條制造業轉型之路，實現從“中國制造”到“中國制造”的轉變。
那麽紡織行業如何實現轉型升級，突破生存發展困境，逆襲成功？筆者有以下建議！
1.
設備淘汰和技術升級
低成本擴張的粗放型發展模式已經不適用於今天的紡織行業。中國紡織工業由高速增長階段轉向高質量發展階段，重點在於數量和質量的突破。
紡織行業門檻低，國內長期存在大量紡織小作坊和工廠，進壹步導致紡織行業競爭激烈，企業利潤下降。由於小作坊、工廠使用二手設備甚至報廢設備，在同產品競爭中具有成本優勢。
在這種競爭優勢下，壹些中小紡織企業不得不考慮設備淘汰的成本，從而形成惡性競爭。
而且中國紡織企業的技術普遍落後。除了服裝骨幹企業的化纖生產技術和縫紉設備，紡紗、織造、染整等傳統技術與世界先進水平相差甚遠。
但自2017環保政策全面爆發以來，“散亂汙”企業得到了有效遏制和淘汰，不僅凈化了紡織市場，也進壹步促進了紡織企業自我升級。
近年來，隨著針織物市場的快速發展，低浴比溢流染色機、低能耗氣流染色機以及兩者兼而有之的氣液染色機正成為各設備制造商的主打產品。節水、高效、連續的前處理設備和針織物整理設備近年來也受到市場歡迎。
從量到質的突破，新技術新工藝的采用已經成為行業常識！
2.
紡織新材料高新技術
材料科學的變革與進步，往往會引發其所在行業和領域的顛覆性創新。
新型纖維材料、高技術紡織品乃至黑科技材料將極大豐富我國紡織工業的發展資源，進壹步推動我國紡織技術裝備水平和產品開發能力的整體提升，實現創新發展。
壹是滿足航空航天、國防和安全防護等高端領域需求的高性能碳纖維和對位芳綸纖維，以及防護、防化、能源等領域使用的聚苯硫醚纖維、玄武巖纖維、聚四氟乙烯纖維、聚酰亞胺纖維等高性能纖維和復合材料；
二是開發新型生物基纖維材料替代石油資源，推進海洋生物基纖維產業化，實現原料多元化，攻克新型纖維素纖維原料和新型纖維素纖維制備技術的開發；
第三，大力發展各種差異化、功能化纖維，開發高效、低能耗、柔性化、自動化、信息化的技術和設備，滿足個性化、時尚化、功能化的紡織終端產品消費需求。如變色材料、防水防汙染材料、智能紡織材料等。
比如2017年底，谷歌發布了壹款新型智能織物，可以控制燈的開關，連接電腦，打電話等。，不影響美觀。采用超強防水材料，可以防水，延長使用壽命。
3.
企業管理的現代化和智能化
面對國內紡織行業的快速發展和市場新常態的巨大挑戰，有效控制成本，提高企業工作效率，企業信息化、智能化管理已成為行業發展趨勢。未來企業之間的競爭更可能是信息化水平的競爭，信息化水平決定了未來紡織企業的核心競爭力。
MES生產管理工具、ERP信息管理工具等現代化、智能化的企業管理工具為企業提供了完整的日常生產和貿易管理功能，是推動紡織行業轉型升級、提高針織企業國際競爭力的重要手段。
如德國StollPPS生產管理系統、日本島島精工生產管理系統、中國江南大學自主研發的互聯網針織MES系統，可以實現機器用戶與技術支持人員之間快速高效的信息交流，提供完整的生產管理功能，提高企業生產效率和管理精細化水平，企業貿易ERP管理工具SAP、Oracle。
，指向紡織ERP等。
4.
創新升級，產品突破
目前，我國紡織企業產品檔次低、同質化現象嚴重，R&D水平普遍較低，創新能力不足。他們在國際市場上缺乏競爭力，模仿、跟風現象普遍，使得他們的產品過於依賴低成本、低價格、以量取勝的競爭模式。
中國是世界上最大的紡織品和服裝出口國，擁有強大的服裝加工能力。而自由品牌少，國際品牌少，企業長期處於為國際知名品牌做嫁衣的地位。在國內市場，註冊商標良莠不齊，但高端品牌基本沒有。所有品牌都靠價格戰為生，利潤被嚴重擠壓。紡織行業供應鏈的大部分利潤都被國外品牌商賺走了。
基礎研究和R&D投入不足，企業傾向於引進設備提高技術水平而不是自行開發，技術創新和原始設計開發能力較弱，沒有核心技術和核心能力，這是目前國內紡織企業普遍存在的現象。
因此，紡織企業迫切需要加強技術研發、產品創新和變革，但研發成本相當高，這對於中小企業來說也是不爭的事實。
然而，產品R&D和創新並不需要產品來滿足整體創新的所有方面。追求整體產品創新，需要有壹定規模和實力的企業來滿足。有些企業可以因地制宜，把精力集中在產品的某壹方面，比如面料設計、配色等。
比如從某個角度來說，國際紡織品牌的優勢很大壹部分集中在紡織服裝面料設計上的優勢。壹般來說，國外的面料設計師都是藝術設計出身，離博物館、美術館等時尚流行的東西都很近。另壹方面，國內的面料設計師對流行趨勢不敏感，缺乏審美教育，很多企業的面料設計師往往是老板本人。
5.
互聯網+。
品牌營銷
21世紀屬於互聯網+(internet plus)時代，“互聯網+”成為商業時代的未來邏輯。擁抱互聯網，借力“互聯網加紡織”實現轉型升級，成為紡織企業的必然選擇。
近年來，電子商務B2B平臺不斷湧現，其中不乏垂直服務紡織行業的電子商務平臺，如全球紡織網、阿裏巴巴等老牌明星，以及鏈尚網、布聯網、搜布等新興平臺，成為紡織服裝行業轉型升級的重要驅動力。但隨著電商行業競爭的日益加劇，電商平臺的發展勢頭略有下滑。
2015年紡織服裝電子商務交易總額3.7萬億元，2016年紡織服裝電子商務交易總額4.45萬億元，同比增長20.27%；2017年紡織服裝企業間電子商務交易額4.09萬億元，同比增長18.55%，占行業電子商務交易總額的77.46%。
除了電子商務，許多紡織服裝企業積極拓展互聯網+中的新營銷模式，利用互聯網推動傳統營銷模式的變革。微信、微博營銷、網絡直播、短視頻營銷等社交平臺也成為紡織企業的線上營銷選擇。
比如江蘇傳統的紡織服裝行業，逐漸開始試水“網絡名人經濟”，服裝店老板換主播壹天帶70萬貨，甚至有店家做到了壹年3000萬的銷售額。