作為小企業，重點是經營風險。主要控制方法建議：
1）收支兩條線。小企業由於會計制度和手段不如大企業那麽健全，往往會直接用收入支付采購或費用，這樣收支不分，很容易亂賬和渾水摸魚，不利於財務監控。所謂收支兩條線，就是收入與支付嚴格分開，最好用兩個賬號，收入都進收款戶，支出時再由收款戶轉付款戶，從付款戶出錢。
2）嚴格審批權限。可以設定資金審批權限，即額度，這樣做的目的是防止大額資金流失或使用不當。
3）建立財務制度，不用面面俱到，撿重要的和主要的，如現金收支管理辦法、財務報銷制度（含流程）、材料物資采購規定等，目的是約束行為，規定流程和批準權限。
4）建立收支計劃制度。每月做壹份資金使用計劃，計劃內直接報銷，計劃外必須老板批準，這樣可以做到心中有數，以銷定產。
大致就這些，能做到基本就能控制財務風險。不壹定全面，供參考吧。