1篇文章
《執行到位》深刻闡述了執行結果——到位的重要性，也闡述了如何在最好的地方執行，得到了社會各界的廣泛關註和認可。作為壹名普通員工，不僅要深刻理解執行的重要性，更要把工作做到位。
壹個計劃目標的成敗，不僅取決於工作方法的設計，還取決於如何實施，更重要的是取決於實施的結果。工作過程如何進行，工作結果如何，取決於如何進行。如果實施到位，就會產生設計和預期的工作效果。如果執行不到位或者情況稍有差池，執行的結果就可能差之千裏，那麽整個執行過程就將是壹個無用的過程。簡單來說，整個過程都會浪費人力物力。“不到位還不如不落實。”
說到落實到位，首先要有壹個好的落實到位的方法。沒有好的方法，沒有好的途徑，沒有合適的投入，更談不上執行到位。其次，實施是要由特定的群體——人來進行的。特定人的思想、工作態度、文化背景、個人素養和專業知識決定了實施方法的應用、實施途徑的選擇和適合投入的量化，決定了實施過程的發展方向是否正確，直接決定了實施是否準確到位，進而決定了工作的結果是否會令人滿意。所以要想落實到位，首先要選對人，讓他們做對事。他們用自己的修養，態度，學識正確的做事。
沒有執行力，企業就沒有競爭力，執行力不到位，企業就失去了核心競爭力。壹個好的戰略只有在成功實施後才能顯示其價值。對於壹個企業來說，既定的戰略能否執行到位，是企業成敗的關鍵。經過幾十年的發展，企業積累了豐富的管理經驗，形成了壹套相對完善的管理制度和規範的管理體系。但是，面對建立現代企業制度的要求，管理上還存在薄弱環節，其中執行力差的問題比較突出。比如在安全生產的管理上，我們壹再強調安全第壹，但不可否認的是，工作現場仍然存在很多違章指揮和違章作業，比如工地工作人員不戴安全帽，工作監管不到位，以至於雖然制定了這麽多規章制度，但更重要的是把執行制度融入到每壹個工作點，每壹個危險點。只有制度落實到位，才能真正實現生產安全的可控可控。因此，企業要發展，必須建立壹套自身管理與內部環境相匹配、戰略規劃與實際運作相匹配的內部運營計劃，並不斷下決心保證計劃執行到底，加大計劃實施的力度，及時跟進，適度調整，逐步完善，把每壹項制度和工作落實到位。
今天是壹個工作成果取勝的時代。中國絕不缺少偉大的戰略家，而是追求完美的執行者。壹個好的戰略只有實施到位，才能發揮作用，才能為企業產生制勝的效果。
兩篇文章
8月4日，公司給每位員工發了壹本書《執行到位》，供我們學習總結。於是在不到壹個月的時間裏，我通讀了這本書，這本書對企業起到了指導作用，甚至會對我的工作有很大的幫助，並記錄了我看完之後的感受。以下是我對這本書的體驗。
本書作者之壹吳甘霖是著名的管理培訓專家。他很久以前在書店看到過他的壹些書，所以看到這本書也不覺得很奇怪。
這本書分為四個單元，每個單元對執行到位很重要這個主題都有不同的方面和視角。首先看第壹單元。執行不到位，就是不執行。
本單元從四個方面闡述了這壹觀點。如果執行不到位，就說明沒有落實。像最後壹步沒到位，前面就是白執行，越到位越有希望。還有奇妙的“三十日蓮法”，據說池塘裏的荷花並不是壹夜之間就全部開放的。但是第二天的花數是第壹天的兩倍，所以有人會認為十五天後池塘裏的荷花就半開了。事實上，並非如此。29天後壹半的荷花會開放，最後壹天全部開放。這就是著名的“三十天蓮花定律”，說明只有壹定量的量變和積累，才會達到最終的質變。如果荷花不等到最後29天就放棄開放，就不會有最後壹天的輝煌成功。所以，壹要堅持到底，二要明白成功的過程很重要。但更重要的是結果。如果妳覺得自己暫時的積累達到了很大程度的滿足，妳沾沾自喜，妳還是沒有達到那個最終的結果，但是妳還是沒有成功。這就像我們所說的白費力氣。這就是執行不到位的最好說明，不如不執行。
我們再來看另壹個實現不到位的例子。2007年的壹天淩晨，壹艘運砂船與壹座跨江大橋相撞，造成8死1失蹤的重大事故。這次事故的原因是執行不到位，而是依靠自己的經驗和壹時大意的判斷，將因霧能見度低的航道上的過江大橋的兩盞燈誤認為航道指示燈，最終釀成慘劇。這充分說明執行不力的後果是多麽嚴重。
第二單元描述了執行到位的三個要點，即保證任務完成，適應投入達到最大效果，各方面都令人滿意。
保證完成任務就是要敢於對“死亡命令”負責。在中國紅軍奪取瀘定橋的著名戰役中，正是因為毛澤東主席的死命令，“必須奪取瀘定橋的勝利”。我紅軍數萬人才壹天行軍240裏，兩小時拿下有天險之稱的瀘定橋勝利，為以後的革命勝利鋪平了道路。
用正確的投入獲得最大的成果意味著事半功倍，而不是事半功倍。壹家生產日用品的企業接到客戶投訴，說從妳們公司買了壹盒肥皂，結果發現是空的。為了防止這種情況再次發生，需要對尚未上市生產線的成品的空皂盒進行檢查。這時候妳該怎麽辦？妳怎麽知道這麽多肥皂盒是不是空的？非要和員工壹個壹個試嗎？試用它們需要幾天幾夜的時間。可能有專門的科學方法來檢驗空皂盒，但是要花很多錢，這麽高的成本對於壹兩個不合格的產品是不能劃等號的。所以建議生產線上放壹個風力比較大的電風扇。每個肥皂盒經過電風扇時，如果是空的，會馬上被吹走，這樣就很容易檢測出不合格的產品。從而事半功倍，以適當的投入獲得最大的效果。
各方面盡善盡美才是執行的最高境界。說到底，執行是為了讓公司受益。執行的越好，對妳的公司越好，對妳自己也是壹種激勵。對自己也會有好處。因此，我們必須追求最高境界，以使實施完成。比如有人去家電城買彩電。這家家電城的業務員給他介紹了壹款新的液晶電視，並解釋說原價13000元，現在9800元。這麽大的誘惑讓他很感動。在聽了售貨員談論了許多關於新電視的事情後，他真的很感動。於是買了回家。但是回去發現很多問題沒有解決，主要是信號效果不好，所以想退貨。但此時業務員的態度讓他絕望，無論他的理由多麽充分，事實多麽無可辯駁，態度多麽誠懇，業務員都像石頭壹樣，拒絕理會。堅持不退貨。這種行為從來沒有發生在客戶身上，說客戶是上帝。這樣的經歷只能讓客戶心灰意冷，下定決心再也不去這個家電城買電器了。不僅如此，每壹個朋友親戚都說再也不要在這個家電城買東西了。電器城好像占了便宜，多賣了壹臺彩電，但是潛在價值大打折扣，不知道損失了多少財富。這就是執行不到位，不盡如人意，讓自己的公司吃了不少虧。
第三單元這是做這件事的最好方法。
首先，落實到位與責任到位密切相關。兩者相輔相成。據悉，壹座600多年的古城墻屹立不倒，但新修的城墻是豆腐渣工程，再過幾個月就到了。據介紹，這座古城墻的每壹塊磚上都刻有當時建造者的名字，每壹個建造者都對自己建造的每壹塊磚負有強烈的責任。所以即使600年後，由於責任到位，執行也必須到位。這不難理解。以反直覺和敷衍的態度推倒新城墻，只能說明沒有責任，是豆腐渣工程。
只有考核、獎懲到位，執行才能到位。壹家不太知名的保健品公司的總監，有壹次出差回來，飛機出故障，險些迫降，引來當地很多媒體在機場門口等著采訪。下飛機前，局長用筆在壹張紙上寫道，“感謝XX航空公司機組人員的努力，讓XX保健品公司員工平安歸來。”這壹舉動讓他成為當天事件最引人註目的焦點。這個消息也讓他的保健品公司老板大加贊賞，說他及時為公司做了壹次恰如其分的宣傳。公司會重獎他，用不了多久他就升副總經理了。這是對執行最有力的推動，獎懲到位。
領導者必須是執行中的“領導者”。沃爾瑪中國的CEO在參加壹個會議的時候，拿走了壹瓶還剩不到半瓶的礦泉水。這引起了當時采訪的記者的註意。有記者問為什麽，他回答說:“節約是沃爾瑪的核心文化。節約壹點，就為客戶節約壹點，這需要大家行動起來！”
還有壹個例子，領導者必須是執行的領導者。張瑞敏在海爾當工人的時候，看到了工廠的很多弊端和錯誤。他壹當上海爾的廠長，就對這些弊端進行了大刀闊斧的整改，制定了13條規章制度，其中壹條就是“不準在車間任何地方排便”，不準遲到，工作時間不準喝酒，不準在車間吸煙，不準哄搶工廠物資。有壹天，張瑞敏為了貫徹“不搶廠料”，把車間的門窗全部打開送了出去。第二天，果然有人大搖大擺地進了車間，把壹箱原料搬走了。當天中午，張瑞敏貼出了通知。解雇了這個人。領導以身作則，廣大員工才會效仿。以身作則比言語更有說服力。
確保執行到位的五個理念。
這是我的責任。李玉林是唐山大地震的幸存者，也是向中央報告災情的第壹人。他在這次地震中失去了14位親人，但在災難發生的那壹刻，他知道向中央報告災情是第壹要事，他理所當然地認為這是我此時肩負的重任，所以他在親人家的廢墟前沒有停下腳步，深知這種公私分明、勇於承擔的高尚心理。
如果壹件事值得做，就壹定值得做好。壹個老會計，從事財務工作幾十年，從沒漏過壹筆賬。有人問他為什麽能這樣做，同事說:“別看他記賬，看他掃地就行了。”於是，他發現自己是如此的細致和幹凈，掃完了還能比清潔工還好。會計的話是對他行為的最好解釋。“要麽妳覺得他沒出息，妳可以不做，但只要妳做了，就壹定要做好。為什麽？因為如果壹件事值得做，就壹定值得做好。妳選擇了去做，說明這件事值得妳去努力。那為什麽還要三心二意，甚至打折扣呢？”
最想放棄的時候，最不能放棄。只有不斷燃燒，才能燒開壹鍋水。放棄是唯壹的失敗。成功在於比別人多堅持壹會兒。沒有窮盡壹切可能，妳沒有資格放棄。
這是我對這本書的感受。寫出來是對作者最好的感謝，也是我從這樣壹本書裏得到的啟示的理解。最後，這本書將對我的工作產生很多有益的影響。執行力到位。