財務管理體系是指：財務基礎設置、財務預算體系、財務核算體系和財務報表體系。融合業務流程與財務流程，明確各方操作責任和流程、規範財務與業務運作，才能有效提升企業的管理效率。
公司的財務管理水平應當與公司的發展階段匹配，無論財務管理水平相對於發展階段超前還是滯後，都會制約公司的發展。
具體而言，財務機構的職能、財務機構和崗位的設置、相應的財務和會計基礎管理制度根據公司發展都需要進行調整和優化。
二、
財務管理的基本原則包括系統性原則、現金平衡原則、收益風險原則以及利益協調原則。
系統性原則是指財務管理是集團各成員企業管理系統的壹個子系統，它本身又由籌資管理、投資管理、分配管理等諸多子系統構成。
在財務管理中堅持系統性原則，是財務管理工作的首要出發點，它具體要求做到三點。第壹點是整體優化，只有整體最優的系統才是最優系統。第二點是結構優化，任何系統都是有壹定層次結構的層級系統，在企業資源配置方面，應註意結構比例優化，從而保證整體優化，如進行資金結構、資產結構、分配結構優化。第三點是環境適應能力強，財務管理系統必須保持適當的彈性，以適應環境的變化而變化。
現金平衡原則是指在財務管理中，貫徹的是收付實現制，而非權責發生制，客觀上要求在財務管理過程中做到現金收入（流入）與現金支出（流出）在數量上、時間上達到動態平衡，即現金流轉平衡。保持現金收支平衡的基本方法是現金預算控制。現金預算可以說是籌資計劃、投資計劃、分配計劃的綜合平衡，因而現金預算是進行現金流轉控制的有效工具。
收益風險原則是指在財務管理的過程中，要獲取收益，總得付出成本，而且面臨風險，因此成本、收益、風險之間總是相互聯系、相互制約的。財務管理人員必須牢固樹立成本、收益、風險三位壹體的觀念，以指導各項具體財務管理活動。
利益協調原則是指企業在進行財務活動時，離不開處理與所有者、債權人、經營者、職工、內容各部門、債務人、被投資企業、國家（政府）、社會公眾等利益主體之間的財務關系。從這個角度來說，財務管理過程，也是壹個協調各種利益關系的過程。利益關系協調成功與否，直接關系到財務管理目標的實現程度。國家法律法規、企業契約（合同）、企業章程及內部財務管理制度，均是企業處理財務關系的規範。