產品經理應該是壹個互聯網公司的初始角色，負責市場調研，根據用戶的需求定義壹個產品，然後在原型出來之後尋找開發來實現這個產品，所以產品經理是領導者。沒有產品，這家公司就不會存在。
02技術員
包括產品的設計、開發、測試、維護和升級。如果說產品經理是互聯網企業的靈魂，那麽技術人員就是企業的骨骼，管理整個框架，實現產品經理的各種想法，維持整個系統程序的穩定。
03運營(內容運營、新媒體運營)
產品上線後，有了第壹批用戶，但是產品上沒有內容或者無法吸引用戶留住用戶，流量流失嚴重。這個互聯網產品無法有效運營。這時候就需要運營商了。它們就像血液，傳遞養分，促進產品的理性和高質量運行。
04 UI設計
UI需要讓產品設計更加美觀，讓產品有自己獨特的風格，在外觀上脫穎而出。產品定位用戶，運營留住用戶。如果外觀難看，用戶不喜歡，就會轉用其他同類產品。所以UI設計就像壹個經紀人。它需要把自己的產品包裝成大明星來吸引更多人的眼球。畢竟這是壹個看臉的時代，外貌給體驗帶來不適。留下來有什麽必要？
05市場(數據分析)
公司不可或缺的壹部分是營銷部門。這裏的營銷並不是指傳統行業裏穿著小西裝，戴著徽章的銷售。產品好用，內容豐富，外觀好看，越來越多的用戶可以開始賺錢了。這時候營銷就出現了，流量轉化成客戶。銷售負責尋找客戶，並開始通過廣告或付費服務從產品中賺錢。產品的用戶很多，用戶在產品上的各種操作都會留下很多日誌文件。互聯網行業的銷售也懂得分析數據，從而進行精細化運營，實現更精準的轉化。