TOC全局性的三大衡量指標（作業指標）包括：
1、Throughout 有效產出，即回收的錢。
2、Inventory 庫存（投資），包括：RM+WIP+FG+扣除折舊後的固定資產，也就是：投入的錢。
3、Operating 運營費用（包含直接、間接人工費用，期間費用，銷售費用和管理費用），即轉換過程中的錢。
TOC中的“庫存”不是傳統意義上的庫存概念。TOC並沒有全盤否定傳統意義上的庫存，嚴格上說，沒有否定基於空間結構上的庫存，而應該是包含：基於空間結構上的庫存，以及基於空間結構上的時間緩沖。
那麽，stock和inventory的兩者的本質區別是什麽呢？
相同點
inventory是美國英語，stock是英國英語，兩者都有存貨的含義；
不同點
1、stock是存貨，inventory指存貨的清單；
2、stock是庫存作為東西放在那裏，壹堆堆的，甚至是混亂的，沒有條理性，側重於經濟會計層面的“資金”性質的占用；
inventory是庫存被清點後的嚴格管控，側重於信息的動態管理；
3、有些觀點認為：stock偏向於指采購進來的原材料（RM）庫存；而inventory指生產出來的半成品或成品（WIP、FG）的積壓庫存；
4、stock ------------- A supply accumulated for future use； a store.
inventory -------- A detailed, itemized list, report, or record of things in one's possession, especially a periodic survey of all goods and materials in stock.
5、企業對“庫存”的認識大致可分為兩類：
（1）從成本控制的角度看，庫存意味著資金的占用，據估計，壹般企業的庫存費用占到總費用的20%~40%，在某些行業可能比例更大。持這種觀點的人大多主張庫存越少越好，因為它們占用了資金而對贏利沒有直接貢獻。
（2）從生產作業的角度看，庫存是對企業產品有貢獻或組成產品壹部分的物資儲備，它壹般包括原材料、產成品、低值易耗品以及在制品等。他們擔心的正是墨菲定律（Murphy）的影響，因而深信庫存多些更好。
[備註：著名的墨菲定律（Murphy）：“凡事只要有可能出錯，就壹定會出錯”。換句話說，人們越是擔心的事情往往越容易發生，為了防止“屋漏偏逢連夜雨”只能力求未雨綢繆。]
“庫存”在英語裏也有兩種表達方式：
（1）inventory指以支持生產、維護、操作和客戶服務為目的而存儲的各種物料，包括原材料、半成品和成品等；
（2）stock即為存貨、積壓。
兩種表述間細微的差別恰好與前面的兩種認識有著異曲同工之妙，壹般情況下，企業當然希望保持合理的inventory水平，而不是浪費資金的stock。