（壹）會計信息收集與分析
市場經濟條件下，壹個企業經營成敗的關鍵與企業決策的正確與否是緊密相聯的，企業生產經營決策是否正確，要通過企業生產經營的實際情況來檢驗。
只有會計信息的完整、可靠和及時才能保證企業決策的正確度，所以企業決策者必須收集準確的會計信息，對國民經濟和社會發展的情況進行監督，制定計劃之前必須要會計分析，對計劃執行情況進行調查，提出改進意見，全面了解生產與銷售、市場、產品、資金等情況，保證其協調統壹，使經營決策更可靠和有效，增強管理，提高經濟效益。
（二）企業管理
企業管理的目的是實現企業的最大的效益和榮譽，實現企業的健康和可持續發展。壹個企業的企業管理工作涉及許多不同的部門，其管理成效的優劣不是管理部門壹個部門的事情，而是企業若幹部門***同執行的結果。由於會計部門是和企業的其他各個部門、業務廣泛聯系的，會計部門在經濟業務中處於基礎性地位，會計要深入到企業管理之中，才能提高企業的經濟效益，使企業不斷發展壯大。從某種程度上說沒有會計工作，就沒有企業管理。
二、企業會計目前存在的問題
（壹）會計信息的披露不夠，認識不足
個別企業領導對會計工作比如會計信息真實與否、內部會計控制制度是否合理不夠重視，僅限於完成報送任務，為了局部利益，迫使會計人員說假話、報假數，以顯示其“政績”，取得“政治榮譽”。只有掌握了真實情況、數據，才能診斷企業經濟運行具體狀況，維護企業健康運行，使企業管理有的放矢、開源節流；對於前瞻性信息的掌握，有利於現代企業在競爭中獲得領先優勢。
作為企業決策者，要能對影響其決策的因素事先做出調整，提高對會計信息預測價值和及時性方面的要求。對於審核不完善存在以下問題：憑證合法性、真實性存在問題，會計憑證的審核制度不健全，會計信息嚴重失真，賬簿登記不規範比如自行挖補、塗改等。
（二）會計人員綜合素質不高
部分企業會計人員很少參與企業的經營管理和了解企業的經營活動，不能對所得到的會計數據進行加工、整理和分析，難於發現問題、找出對策和提出解決問題的方法。
機構不夠健全、會計人員的配備有所欠缺、會計崗位設置不規範、內部會計控制制度不完善，機構改革時企業中很多表現好、技術好的會計人員被分流，安排他職，崗位的變動嚴重影響到會計工作的整體水平，特別是壹些單位任用會計人員，並不是通過公平競爭的方法向社會廣招人才，而是錄用壹些文化水平不高、業務技能差的人安排在會計機構。個別會計人員在是非方面不堅持原則，對違法違紀行為不敢制止和揭發，嚴重影響了會計信息市場的公平。
三、針對問題應采取的相關措施
（壹）改變觀念，創新思維
企業管理者需要轉變觀念，提高認識。企業各級領導和企業管理人員都要多關註會計工作的重要性，要牢固樹立會計參與企業決策的新觀念，無論是在人、財還是物上，給企業會計工作必要的支持，以此提高會計工作在企業管理中的地位，善於運用會計數據來分析和決策，適當轉變思想，調整會計工作的服務方向，改變過去的報表型會計為企業經營決策服務的管理信息型會計，使會計信息成為對企業具有高度權威性的決策依據。
轉變傳統角色，就要從原來只是進行數據的記錄、整理等轉為為企業提供戰略決策的高度。要真實準確、及時地反映企業生產經營具體狀況，通過各種指標把影響企業生存和發展的各種有利和不利的因素呈現出來。同時，還可以建立壹套符合企業自身發展需要，能夠反映企業經濟效益的會計指標，如企業的經濟利潤、資本盈利能力、技改技措、投資消耗量等。還應隨著制度或者市場的變化采取相應的措施，作相應的調整，跟得上經濟的發展步伐。
（二）加強隊伍建設
企業面對的是市場，經營的目標是使企業增值。因此，財務管理不能僅僅局限於只是從節約和控制的角度進行管理，而是應根據市場靈活地調度資金，引導企業提供市場需要的產品，從而靈活地進行各類有利投資，以最大限度地用好資金。
在提高會計人員素質方面，首先需要穩定會計隊伍，會計持證上崗制度要嚴格執行而不是很隨意；還可以加強企業會計人員的業務學習，比如采取培訓和繼續教育在崗會計人員的方式，培養會計人員的操作技能或者分析能力，建設壹支知識面廣泛、精通業務、高素質的會計人才隊伍；同時思想作風、職業道德也很重要。要發揚堅持原則、註重科學、嚴謹求實的作風。
（三）完善機制
完善機制就是強化內在的利益驅動機制。所有者和股東是希望以較小的享受成本支出獲得更高的企業價值或財富，而經營者希望在提高企業價值和股東財富的同時，能更多地增加享受的成本，這就是經營者和所有者的主要矛盾所在。針對這個問題，企業可以讓經營者的報酬與績效相聯系並輔之以壹定的監督措施。從而，在利益的驅使下，所有者和經營者能積極配合，充分發揮財務管理的戰略核心作用。
四、結束語
綜上所述，會計工作在企業管理中的基礎性地位應該不斷加強，這樣才能夠更好地為企業決策者服務，服務於企業的管理工作，最後以促進企業的健康、平穩、持續的發展。