其實壹些財務的朋友說的改變費用報銷流程，無非就是如何在不影響企業原有習慣和制度的情況下，讓內控合規做得更好，讓相關崗位的人更有效率。為什麽現在越來越多的企業和財務夥伴希望改變現狀，除了上面提到的內部控制外，還有以下原因:
國家政策層面:金稅四期的快速推進，意味著將建成更加強大的現代化稅收征管系統，實現全國範圍的稅收征管業務，“稅費”全數據、全業務、全數據“雲化”。意味著企業的更多數據將被稅務局掌握，國家也將進入對企業業務的強監管時代。這種監管是全方位、立體化的，未來企業的財務合規、稅務合規將是唯壹出路。因此，企業的費用報銷管理也需要全面升級，符合國家政策層面。
數字化智能轉型層面:隨著信息技術的廣泛應用和會計信息化的發展，企業財務管理面臨新的變革。財務管理與企業的長遠發展密切相關。要提高企業的財務管理水平，必須跟上信息化的發展，向數字財務和智能財務轉型，采取科學的措施，不斷完善各種財務管理系統和財務軟件，以及員工的培訓和管理。
員工體驗需求層次:作為企業最寶貴的資產，員工的意願和參與程度決定了企業的標準流程能否執行。要改變員工的意誌，讓強制成為自願，需要更多地從員工體驗的角度考慮，尊重和對待員工的個體需求，讓員工享受到與企業共同發展的成果。
大部分觀點轉載自:如何打破報銷困局，如何優化財務費用報銷流程？作者:藝聲科技