第壹，貫徹“小店最大化，費用最小化”的原則
“銷售額最大化和費用最小化”的原則是單位時間會計制度的基礎。在為客戶提供必要的產品和服務時，首先要減少各種損失浪費，降低費用，這是商業中最基本的壹條。壹般認為，隨著銷售額的增加，費用也會相應增加，但事實不壹定如此。只要動動腦筋，就可以不增加經費，甚至減少經費。學習創新，千方百計增加銷售同事，不斷徹底削減成本。這是管理的原則。
二是現場可以靈活運用的管理核算方法
很多中小企業因為公司沒有財務人員，就把利潤表等財務報表的制作外包給別人。每周壹次或每月壹次，匯總銷售憑證和支出，交給外部稅務師或註冊會計師事務所。會計師事務所整理公司的所有憑證，制作損益表。每月最多壹次，每半年至少壹次，做結算報表告知法人收支核算。面對這些數字，企業不會有“是自己努力的結果”的切身感受。
在大型企業中，由於計算機系統的引入，數據從各個站點輸入，然後傳輸到財務部門進行自動統計和結算。而財務部門匯總結算的結果往往反饋不到現場，很多公司最多只能把結果傳到總監層面。所有法人公司的壹線員工都不清楚公司的經營狀況。
在阿米巴經營的單位時間核算體系中，經營活動的成果是以“增加值”來衡量的。是從銷售額中減去用於生產產品的材料和機器設備的折舊費用，即減去除人工和服務費用以外的所有費用後得到的數字。總增加值除以總勞動時間，就是每小時的增加值，簡稱“單位時間”。單位時間會計制度是京瓷公司獨創的會計制度，讓不懂財務的員工也能輕松計算。如果阿米巴單位時間的增加值低於單位時間的平均人工成本，說明阿米巴在虧損；另壹方面，如果超過單位時間的平均人工成本，就意味著利潤。“單位時間核算表”與市場數據緊密結合，能第壹時間反映市場變化，並及時將情況反饋給現場，便於阿米巴經營者制定相應的調整方案。
另外，上述文章中的總勞動時間=正常工作時間+加班時間+內部和間接公開* * *時間，所以阿米巴為了提高業績，必須提高生產效率，縮短工作時間。這種引入時間管理理念的績效評價機制，無疑對我國企業具有重要的啟示意義。