工作目標:立足基礎工作，深化工作細節；提高人員素質，追求工作質量。
第壹部分財務工作
壹、財務基礎工作
(壹)、制定財務制度及相關流程執行標準。
1.根據企業會計準則制定公司的財務制度。
2、制定財務工作的實施流程和標準。
3.尋求創新和突破，細化和完善財務管理各環節的監督管理職能。
4.完善內部控制，不斷發現財務工作的漏洞，及時向公司匯報發現的問題，並相應完善相關制度。
(二)，擬議的財務人員配置和工作職責
1.根據公司發展需要，制定財務部的崗位和崗位人員編制，制定崗位職責、工作標準和考核制度。
2.按照規範、嚴謹、科學的標準，提高財務人員的綜合素質，強調工作的主動性，從而提高財務部門的整體工作水平。
(三)，會計管理
1，進壹步規範會計科目
根據公司業務的具體需要，按照企業會計準則對會計科目進行科學合理的分類，規範會計科目的使用方法，使會計科目更加科學壹致。
2、理順現金收支、付款結算流程。
為保證現金收付的安全性和合理性，避免現金支付出現漏洞，規定經辦人員必須填寫現金和費用支付單據，註明支付原因，並由公司財務部總監簽字後方可支付，使現金得到規範管理，有據可查，規避收付風險。
3.加強財務指標分析。
(1)按時完成月度、季度和年度財務分析報告，報告數字零誤差。
②2013著重分析了銷售、費用、利潤三個指標。
③分析推廣活動的投入、產出和實施效果，重點分析影響各項指標的相關因素，提出推廣中存在的問題。
④高質量的財務分析為未來業務發展和戰略決策提供重要依據。
第二，財務管理
(壹)強化財政監督職能
1，加強庫存監管。
庫存是企業正常運轉的基本保障，尤其是我公司，庫存商品份額大，品種多，銷售情況參差不齊。為了保證庫存商品的準確性，財務部每月對各品牌的庫存結果進行抽查，及時發現問題商品，督促相關部門及時整改，並對存在問題的部門進行考核，通過考核監督減少問題商品的數量，努力提高庫存周轉率，減少庫存損失。
2、挖掘創新潛力，開源節流，加強銷售和費用監管。
(1)積極向公司匯報挖潛增效方面的好的建議和意見；
(2)及時統計經營中不合理的費用並上報公司，爭取費用的合理性；
3、加強對人員調動和工作交接的監督。
鑒於各崗位的特殊性，相關人員變動時，必須履行嚴格的工作交接程序，列明交接事項，交接財、物，由主管領導監督，避免財、物流失的風險。
(二)加強安全管理，杜絕安全隱患。
安全是企業正常運轉的前提和重要保障。作為資金的管理部門，安全工作要常抓不懈，進壹步建立健全安全管理體系，使安全管理全面納入制度化、規範化管理；
1，增強全員安全意識；宣傳公司各項安全管理制度，積極參加公司舉辦的各類安全知識講座，熟練掌握安全設備，進行安全隱患排查，杜絕隱患；
2.確保資金、系統、票據、印章和發票的安全；
3.每天檢查電源、門鎖、系統開關，消除各種安全隱患；
第二部分:其他工作
壹、完成領導交辦的其他任務。
第二，配合其他部門完成分配的工作。
第三，站在公司發展的角度考慮問題，勇於創新。