管理會計的產融結合必須基於管理會計對象的以下三個基本表現來衡量和評價；(資源、運營、流程)，資源是企業創造價值的基礎，擁有壹定種類、數量和質量的資源是企業從事生產經營活動的基礎。圍繞資源的有效利用，從運營和流程兩個方面入手，讓增值的思維深入到價值活動中。
壹，管理會計的定義
管理會計是基於使用價值管理的價值管理活動。它運用壹系列特殊的概念和方法，通過確認、計量和估價，為預算編制、過程控制、報告和考核提供信息，參與企業管理。
二、管理會計、財務會計和財務管理的區別
1.雖然來源相同，但本質不同。財務會計以貨幣為統壹計量單位，以報表為基本形式反映已經發生或已經完成的經濟活動和事項。(會計)
財務管理以資金運動為目標，通過資金的籌集、投資、運營和分配，提高資金的使用效率。(財務管理)
管理會計以貨幣為基本計量單位，以使用價值生產和交換過程的優化為手段，以價值轉移和增值過程為管理對象，實現價值的最大增值。
2.功能不同。財務管理是計劃資金運動的會計分支，其職能側重於資金運動的預測、決策、控制、考核和評價。財務會計是反映過去的會計，其職能側重於核算和監督。
管理會計是規劃未來的會計。其職能側重於對未來的預測、決策和規劃，對現在的控制、考核和評價，屬於管理會計。