企業財務風險的成因及防範
企業的資本運營風險是指壹系列的財務風險，而不是特指某壹種財務風險。而企業的信用風險更加簡單易懂的講就是由於在合作中違約所造成的風險，是指合作對象未按簽訂的合約履行應盡的合作義務，造成簽約內容無法完成。
摘要：
現如今我國小型企業的快速發展帶動了市場經濟的不斷提升，企業的各個層面都可能面臨著財務風險，對於壹個小企業的管理來說，這是壹個值得重視的問題，我國小企業的發展和經濟效益的提升或多或少都會受到財務風險的影響，財務風險是阻礙小企業經濟發展的重要原因。小企業管理活動的前提是預防和控制財務風險的形成。本文通過對江蘇漢佳紡織有限公司財務風險的原因進行分析，提出了改進建議，並探討了更合理完善的防範措施。
關鍵詞：
小企業;財務管理;財務風險;防範措施
1研究背景及意義
小企業作為我國企業不可或缺的壹部分，是國民經濟建設不可缺少的組成部分，而在經濟高速發展時期，小企業財務管理中存在的各種問題也慢慢地顯現出來，財務管理基礎薄弱、財務制度松散、企業資金積累能力弱，以及資本結構不合理，成本管理和控制體系不健全等。所以，對小企業財務管理的關註，對財務管理的創新十分重要。在新形勢下，提高財務管理水平成為壹個急需解決的企業問題。通過資金管理標準化，能夠提高資金管理水平。財務管理是企業管理最重要的壹個環節，而資金管理則是財務管理的重要部分，資金管理水平的提高能夠帶動財務管理水平的提高，實現企業經濟效益與社會效益的和諧統壹，對於小企業可持續發展具有重要意義。
2財務風險概念及內容
2.1財務風險概念
財務風險是指因為企業的財務管理不當、企業不合理的融資，從而造成小企業喪失償還能力，低化股東們所預期的收益所造成的財務風險。財務風險包含兩個方面，壹個是廣義上的企業財務風險是指經濟損失的不確定性和盈利的不確定性，企業財務風險是利弊相對的;另壹個是狹義上的企業財務風險是指經濟資產損失的不確定性。企業在生產經營當中要面對的首要挑戰就是財務風險，企業的財務風險不是隨人們主觀意識而存在的而是隨外在因素客觀存在的.，企業財務風險只能降低其風險率，而不能徹底消除。
2.2財務風險的內容
2.2.1財務投資風險
企業財務的投資風險是指企業對未來的經濟發展有著不確定因素，由此造成投資收益也許增加也許減少的壹種財務風險，會使企業的投資收益減少或者本金流失等問題。在不確定未來收益的情況下進行投資，也許會出現壹定收益或損失的財務風險。
2.2.2財務利率風險
企業財務的利率風險是指經濟發展過程中市場利率的不確定性造成的銀行利率降低的可能性。上下浮動的利率會使企業實際收益與預期收益有所出入，會出現企業具體收益小於預期收益的場景，從而降低了企業的經濟效益。
2.2.3財務資金收回風險
企業的資金收回風險是指企業在發生主營業務收入時是否實現成本資金結轉到結算資金，結算資金再轉移到貨幣資金。轉化財務風險的過程中有可能會不確定資金是否可以收回，從而形成企業財務資產收回風險。
2.2.4企業的信用風險
企業的信用風險更加簡單易懂的講就是由於在合作中違約所造成的風險，是指合作對象未按簽訂的合約履行應盡的合作義務，造成簽約內容無法完成。企業的信用風險是企業在生產過程、經營管理過程以及其他管理過程中最易遇見的財務風險。
2.2.5企業資本運營風險
企業的資本運營風險是指完成產品的生產，對產品進行銷售的過程中，因為外部的某些不確定性所帶來的失敗運營或者是預期發展未完成形成的財務損失。企業的資本運營風險是指壹系列的財務風險，而不是特指某壹種財務風險。
3實例分析財務管理現狀及存在的財務風險
3.1江蘇漢佳紡織有限公司的財務管理現狀
江蘇漢佳紡織有限公司地處歷史文化名城?徐州沛縣，其成立於2009年，員工達到340余人，是壹所民營企業，1600萬的註冊資金，主要生產工業產品運輸上海，產品多種多樣。對於財務風險的應對措施，結合多年的防範應對經驗，公司目前已經制定了較完善的會計管理應對制度。會計核算與監督是企業要求必須進行的，實事求是是會計工作人員必須遵守的，記賬工作要真實具體，記賬、算賬、報賬要做到完整的手續、真實的內容、準確的數字、清楚的賬目、定期的報賬，公司財務狀況如實反映、經營成果和收支狀況也要如實反映，真實可靠的、能滿足各方要求的會計信息要及時提供。
3.2江蘇漢佳紡織有限公司存在的財務風險
3.2.1資金利用率不高
由表1可知，公司流動資產周轉率0.73<1，流動資產周轉率偏低，表示資金利用率不高，究其原因可能有以下幾種：公司開戶太多，資金得不到有效控制;公司盲目投資，不從企業自身情況出發，給原本資金緊缺的企業雪上加霜。
3.2.2應收賬款回收困難
由表2和表3可知，結合公司設置的應收賬款標準值4，我們不難看出今年應收賬款周轉率偏低且周轉天數過長，說明應收賬款難以收回，導致原因可分為：賒銷嚴重;客戶信用出現問題，拖延收款時間;公司對應收賬款管理上不夠嚴謹等。
3.2.3存貨周轉較慢
由表4我們不難發現，存貨周轉率較公司設置的標準值3略顯偏低，存貨周轉慢，其原因可能為：企業的銷售管理不完善，企業生產的產品銷售不出去;過多的將公司的營運資本用在存貨上;存貨的殘次品過多或不熱銷的產品過多;成本過高的原材料堆積不生產等。
4江蘇漢佳紡織有限公司財務風險的改進方法
4.1提高資金利用率
(1)企業資金集中管理，做好資金的集中管理工作。江蘇漢佳紡織有限公司應當更好地完善公司資金的結算制度，盡量不允許賒欠，嚴禁多頭開戶的狀態，合理的使用公司的經營資金，能夠統壹集中管理，不允許出現資金分散的現象。
(2)不違規使用公司資金，合理規劃資金使用途徑。江蘇漢佳紡織有限公司應當定時做好跟蹤資金運轉狀態，資金管理應當做到隨時隨地可查詢，資金的出入關口要嚴格控制，最大化的利用資金。資金用途合理規劃，重視市場經濟的發展趨勢，合理的使用資金，投資更好的項目不亂投資，不造成資金虧損，大大提高資金的利用率。
4.2加強應收賬款的管理，確保其可回收性
(1)實行現金折扣辦法。公司應實行2/10，1/20，n/30的現金折扣方法，即10天內付款，享折扣2%，20天內付款，享折扣1%，則30天付款不享折扣，需全額付款，以鼓勵購貨方在規定的時間內盡早的付款，從而減少壞賬的損失、縮短收款時間。
(2)對客戶進行信用評價。對客戶的回款率(應收款額)、支付能力(還款能力)、經營同業競爭情況進行評價確定，而支付能力是公司較為關心的壹個指標，公司想要對客戶的支付能力進行確認，主要看支付指標。
(3)加強回收力度。制定更加完善的應收賬款管理辦法，並且要落實到每層，責任到每壹個人，嚴格的控制賬齡，對於那些死賬、壞賬，要在有明確的證據後進行合理且妥善的會計處理。對於有些被動應收賬款，公司要盡早的采取調解、仲裁、司法等措施，盡可能的使已經流失的資產能夠得到挽回和對即將面臨流失的資產進行保護，且追究責任人。
4.3加強存貨管理，物盡其用
(1)加大銷售力度，適當的在銷售時采取優惠政策，例如送禮品、給予打折等方式，使銷售數量有大幅度增加，以解決存貨的擠壓問題，從而使存貨的周轉率得到相應的提高。
(2)對工作人員進行獎懲制度，給每個銷售人員制定最低銷售額和最高銷售額，每月統計出工作人員的銷售數量，進行適當的獎懲，用以調動員工積極性，從而減少存貨數量。
(3)清理滯銷庫存。用公司的滯銷產品從其他企業那裏換取自己公司所需的物品，例如交換產品、服務等，以節省資金，並且可以幫助公司彌補因滯銷帶來的利潤的損失;或是詢問壹下具有相同目標的客戶的其他企業，是否有興趣將貴公司產品與自己公司產品相聯合，將產品打包銷售，分享利潤;從而減縮庫存，規避資金呆滯的風險。
(4)降低購料成本。計算好壹段時間所需的原材料，制定出合理的庫存數量，采取批量集中夠料，獲得更多折扣，通過對夠料數量的增加來減少夠料次數，從而降低采購費用的支出。
4.4重視內部控制
如果沒有人執行，無論多完美的內部控制體系，也將成為壹紙空談，不可能發揮出其應有的作用。要想成功減少財務風險，要求企業當中的每壹位領導人及所有員工都要提高認識程度與加強執行力度。因此我們要加強內部控制培訓，宣傳力度要加大，帶動企業領導人和員工都要意識到內部控制的重要性，內控觀念要正確樹立，降低企業的財務風險。
4.5提高企業員工的綜合素質
要想完善企業的管理，降低企業的財務風險，必須要加強員工的培訓教育。首先，嚴格控制員工的錄用條件，要從員工的學歷文憑、實踐能力以及對問題的處理能力和人品道德等多方面綜合考慮。其次，要求員工參加培訓和考核，在對其專業技能考核的同時要加強其對職業道德素質的培訓。
參考文獻：
[1]曹偉忠.中小企業財務風險的分析與防範[J].現代經濟(現代物業下半月刊),2009(02).
[2]呂朝輝.企業財務風險的成因分析與防範研究[D].天津大學,2007.
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