企業並購收益原則，亦稱效率原則，表現為兩個方面：
1、並購收益大於並購成本，或者並購活動能減少或避免損失和代價。
2、在若幹可行並購方案中選擇最優的壹種方案。顯然．協商達成並購價格無疑是為了實現預定目的。並購雙方在定價活動中都必須遵循這壹基本原則，滿足收益大於成本和擇優選擇的基本要求。任何背離這壹原則的並購都可以說是失敗的或低效率並購。
二、協同原則
企業並購所要遵循的另壹條基本原則是實現協同效應。協同效應，是指並購後企業的總體效應大於並購前企業獨自經營的效應之和，也就是所謂的”1+1>2”。協同效應主要包括經營協同效應和管理協同效應。經營協同效應是指並購給企業生產經營活動的效率方面帶來的變化和效益效率的提高。經營協同效應主要體現在市場規模、優勢互補、降低不確定性三個方面。
1、規模經濟
企業並購的直接表現是出現規模更大的企業或新的組織形式。在企業合理的邊界內．由於市場份額、銷售量的擴大與增長，市場控制能力可望提高，產品價格生產技術、資金籌集、顧客行為等方面的控制能力的提高也將有助於公司的生存和發展。但平均成本下降，相應地在營銷費用、研究開發費用和新企業的運行成本等費用均攤後也會由於規模效應呈下降趨勢。
2、優勢互補
通過並購，企業之間的優勢相互融合，達到取長補短的目的，並且還可能產生出新的優勢。這些優勢既包括原來各公司在技術、市場、專利、產品管理等方面的特長，也包括它們中優秀的企業文化和豐富有利的社會資源，優勢互補，提高要素結合效率。
3、降低不確定性或有風險
企業在市場上的活動要面臨許多不確定性，化解風險必然要付出信息成本和交易成本。企業並購可以把市場交易關系變為同壹公司內部關系，由此在營銷費用、交易稅金、信息收集等方面通過***享資源而降低成本，公司的交易費用當然大幅度降低。追求交易費用的節省是縱向並購的根本動因，公司內部的行政管理替代市場交易也能有效地減少違約現象。生產的可靠性得到了增強，也會在壹定程度上降低不確定性。
三、相容原則
相容原則是指企業與企業之間、生產銷售與消費者之間、企業與社會之間和諧相容，與制度、環境、文化的並行不悖，促進變遷演進，崇尚進步文明，推進構建和諧社會。協同偏重於企業並購後在經營管理整體的提高；而相容原則更多地是考慮企業並購後與外部環境的融合。企業與外部環境的相容性和應承擔的社會責任，壹般情況下難以在企業價值中反映出來，只有通過價格體現。企業並購後與環境融合壹致的程度越高，發展成長就更有利，預期盈利能力就強，並購企業就願意為此付出較高的價格；反之亦然。
四、綜合實力增強原則
通過企業並購，以資本為紐帶，以資產重組為途徑．使得相應的產業、市場和國民經濟整體實力都得以增強。企業並購價格的確定．就要考慮到企業綜合實力的提高，要有全局和長遠的眼光，從整個經濟的健康發展、生產力水平提升的戰略高度考慮。價格確定是局部的、短期的壹個關鍵點，要和企業在整個經濟中的長遠發展結合起來．真正能達到資本有效擴張、資源配置合理、總體實力增強之目的。
因為對公司並購定價的恰當與否直接影響公司並購業務的成敗，所以公司並購業務負責人要按照公司並購的定價原則來操作。通過正確的操作使公司並購後實力增強，並購公司之間相互融合，實現規模經濟。這也是是公司進行並購的基本出發點和目的所在。