貝索斯說過壹句話，很多人關心未來十年會有什麽變化，而我只關心未來十年有什麽是不變的。
《底層邏輯》這本書就是教人看透本質，想清楚什麽東西是變化的，以底層邏輯去評價具體場景，用方法論去生成具體方案，這才是真正的以不變應萬變。底層邏輯與老子的道生壹，壹生二，二生三，三生萬物有異曲同工之妙。
就像劉潤在書裏說的：底層邏輯來源於不同中的相同，變化背後的不變。
和朋友向日葵小姐年前小聊時提到了這本目前本年最愛書籍，昨天她轉給我瑞華技術部大神陳亦蔚版主對於《底層邏輯》這本書的讀書筆記。
陳版認為這本書結構過於松散，的確這本書是潤總公眾號裏面寫得最好最有價值的壹些文章的合輯。但我覺得這本書形散但神不散，他把他在《5分鐘商學院》中講述的底層邏輯的內容做了總結，從是非對錯、思考問題、個體進化、理解他人和社會協作5個方面不同角度講述了他所思考的世界底牌，本質和底層邏輯是什麽。
潤總說：“底層邏輯”並不局限於商業世界，希望讀者在看到千變萬化的世界後，依然能心態平靜、不焦慮，能夠通過“底層邏輯+環境變量”不斷創造新的方法論，在工作和生活中都始終如魚得水。
這是壹本價值觀輸出的書，劉潤的價值觀我都很認同，甚至時有醍醐灌頂的感覺，像是久逢知己壹般：我就是這樣想的，原來有人想得和我壹樣還總結得比我到位！
借鑒陳版的讀後感，對於潤總的這本書我不能做到壹篇讀後感囊括全書精華，只能取壹些對我極有啟發的觀點，剖析壹二。
壹、人脈的本質是給予價值、平等交換
人脈不是能幫助妳的人，而是妳能幫助的人。
壹直覺得自己本質是壹個內向的人，在人多的地方會不知道要說什麽、怕說錯話做錯事，精神容易緊張，自己獨處時能獲得更多的能量。在我讀大學的時候壹邊聽著別人說情商人脈比技術能力更重要，壹邊焦慮的不知道要如何去提升自己的人脈，或者說是寧願花時間在技能的提高也不願意花時間在效率低下的所謂多認識人上。
隱隱地覺得哪怕見過再多牛逼的人，有他的聯系方式，但如果妳和他不是壹類人，沒啥***同興趣愛好，認知不在同壹頻道上，人家未必會幫妳，有時候也不知道要怎麽幫到妳。
我的微信朋友裏面，最牛逼的人有兩個，壹個叫李彬，壹個叫鄭學定。
我買李彬的註會網課，問過他問題，在微信語音聽過他的答疑，在迷茫的時候收過他的鼓勵，我看著他的BT教育從0成長為現在最好的在線註會教育平臺。我認識他，但他的牛逼是他的，在我能和他交換價值之前，他的牛逼與我無關。他是我的老師，不是我的人脈。
鄭學定是大華會計師事務所的合夥人，他來我的母校做過演講，講述他在審計職業道路上的故事，讀研時聽到的大咖演講給我種下了希望有壹天能參與行業規則制定的小小夢想。畢業時沒有找到合適的工作，微信上求助於他，希望能謀求壹個審計助理的崗位，他順口應承，轉頭沒了後文。當時的我，對於團隊不缺人手的他來說，沒有可以交換的價值，就算他幫我謀得壹個崗位，他還是那個牛逼的合夥人，與我無關。他是我的校友，不是我的人脈。
我的第壹份工作，老板的女合夥人彭總和我說過壹句話，妳要認識壹批能和妳壹起成長的優秀年輕人。
當時雖不知道這句話對在哪裏，但覺得這句話很有道理，便壹直記到了現在。6年過去了，我參加集團培訓認識的同學們，我的前同事、同學裏壹直和我保持著聯系的人，許多都非常地優秀，有很多值得我學習的地方，和他們時不時小聚，交流情感、工作、學習，互相交換情緒價值、陪伴價值，壹起成長，這些人才是我最寶貴、質量最高的人脈。
經營人脈，始終要保持的壹個基本心態：毫無保留地把妳的價值付諸別人身上。壹個優秀且有價值的人，自然會吸引其他優秀且有價值的人的認可和幫助。只有優秀的人，才擁有有效的人脈。
二、心態高過雲端，姿態埋入地底
這句話和爸爸從小教我的“低調做人，高調做事”是壹個道理。
要不斷地提高自身能力，增強自己的不可替代性，同時保持敬畏心和謙卑的姿態。
正如禪宗裏壹直提到的，不要有分別心。動機至善，私心了無。
三、如何防止註射式洗腦
壹句話加上“為什麽”這樣壹個句式，會天然地讓聽者走向回答這個問題，而不是先反思這個為什麽後面的預設是事實還是觀點？
為什麽新同事是個職場巨嬰？
當問出這樣壹個問題的時候，自然而然地很容易陷入抱怨都是別人和環境的錯。
而如果跳出為什麽來看“新同事是職場巨嬰”這個判斷是否是事實？是不是自己的溝通能力、領導力有問題，沒有給出恰當的指導和正確的引導？
永遠把關註點先放在影響圈，而不是關註圈。多想想自己能做什麽，而不是想要試圖改變自己根本無法改變的。
有效防止註射式洗腦的方式是跳出“為什麽”來看問題，先判斷前提是否為事實，再判斷原因。
四、時代、戰略、治理、管理
時代大於戰略，戰略大於治理，治理大於管理。
這句話很好地解釋了為什麽選擇大於努力，運氣又比選擇更重要。
時代的壹粒灰，落在個人頭上就是壹座山。站在風口上豬都能飛起來。看清時代發展的方向，順勢而為，找準方向是第壹步。
戰略是在時代的趨勢中找準自己的定位，選擇好自己未來五到十年努力的目標，這是第二步。不管是企業還是個人，找到並利用自己的戰略勢能，比戰術上的勤奮重要很多。
論語裏面有句話，子曰：“知及之，仁不能守之，雖得之，必失之。知及之，仁能守之，不莊以蒞之，則民不敬。知及之，仁能守之，莊以蒞之，動之不以禮，未善也。”
孔子講了這四個層次：知（智），是做事的能力；仁，是做人的素養；莊，著重於如何做領導；禮，強調了文化。以上四個層次，詮釋了管理者不斷進階的過程：首先，管理者要能夠建立信任；其次，僅僅建立信任還不夠，還要建立團隊；再次，建立了團隊以後，還需要建立體系，靠體系讓團隊有序地進行；最後要建立文化，這意味著企業依賴文化，依賴大家對壹件事情的認同度來做事。
壹個人為什麽能夠成為壹個管理者，是因為他比整個團隊的其他人多了壹些智慧。而我自己要想提高自己的領導力，要不斷修煉自己的智慧，除了基本的管理能力，對於時代、戰略和治理也要能有更深入的理解和思考。在多想的同時要多讀書，避免進入楊絳先生說的“我們最大的問題是想得太多，而讀書太少”的誤區。
五、世界三大法則：自然法則、族群法則、普遍法則
這個世界三大法則源自社會協作的底層邏輯這壹部分。對不同的人要在不同的法則裏去和他交流，是另外壹種意義上的人說人話見鬼說鬼話。
如果妳遇見壹個野蠻人，他毫不講理，用自然法則溝通。如果在壹個組織裏，用族群法則，遵守規矩，利用規矩。如果是組織與組織之間的溝通協作，用普遍法則，找到彼此的***同點，而不是挑戰別人的立場和信仰。
有壹次去禪修時，師父在答疑時說道：入世則用入世法，出世則用出世法。我理解的是，入世想用出世法的話，容易碰釘子吃癟，入鄉隨俗是最為順遂方便之法。和潤總說的在不同的情境下采用不同的法則是壹個道理。
六、結語
普通和優秀的差距，在於解決問題的方式不同。表達同樣壹個意思，想要達到同樣的目的做成同樣壹件事，但效果卻完全不同。普通的人改變結果，優秀的人改變原因，頂級優秀的人改變模型。電影《教父》裏有句臺詞：”花半分鐘看透本質的人，和花壹輩子都看不清的人，註定擁有截然不同的命運。“
劉潤是個能看透本質的人，也試圖通過他的課程、公眾號文章和書籍來教會更多的人去習得看透本質的能力。
但師父領進門，修行靠個人。同樣的學生上同樣老師的壹堂課，能學到的程度是不同的，有的吸收好效率高，有的天分差效率低。笨鳥就要多飛，用重復刻意練習去習得能力和智慧。
《底層邏輯》對我而言將會是壹本常讀常新的書。