關鍵詞:企業財務轉型產權價值法
壹，中國企業財務轉型的背景分析
當前，社會經濟競爭日益激烈。隨著知識經濟的到來，企業財務管理必須與時俱進，及時改變工作方法，調整工作思路，迎接各種挑戰。隨著科學技術的快速發展和企業財務管理體系的不斷完善和優化，傳統的企業財務管理側重於企業物資的管理，但新經濟時代的要求是及時做出調整，將物化管理的理念轉變為人力資源的管理，突出物化管理和人性化管理的有效結合，重視人力資源的開發和應用。
面對經濟發展的新形勢，也對企業財務管理提出了新的要求。企業財務管理涉及面廣，包括資金的籌集、分配和運用，關系到企業的生存和發展。實現財務轉型，必須與時俱進，結合企業現狀和所面臨的社會環境進行適時調控。目前，企業的財務已不是過去對企業物質資本的簡單計算，而是對物質資本、知識資本和人才資本的綜合計算，這就要求企業改變工作方式，重視對企業知識、技術和財務資源的管理。面對激烈的市場競爭，企業也要有危機感。在不穩定的環境下，他們應該加強財務管理，降低財務風險，如金融風險、災害風險、環境和法律風險以及融資風險。
二，中國企業財務管理中存在的問題
(壹)財務制度形同虛設，執行有偏差。
在中國，目前的金融體系相對健全完善，但執行力卻不容樂觀。企業財務管理中經常出現的問題，並不是財務制度缺失造成的，更多的是因為工作人員行為不當，忽視財務制度，財務執行力不強。因為在我國，會計的發展起步較晚，發展相對緩慢，社會對會計的現代化不夠重視，對會計人員的地位不認同，甚至低估或看不起。企業中的會計處於企業的領導之下，沒有獨立的地位，受領導的影響和指揮，在具體工作中有時不能按照規範的財務制度和財務章程規範自己的運作，甚至喪失必要的職業道德。企業的財務經理作為經濟人，其實是自私的。壹些工作人員法律紀律意識淡薄，沒有良好的職業道德。為了討好企業經營者和管理者，他們會追求不正當的利益和政績，故意做假賬，不惜用各種手段逃避財政、稅務、審計部門的檢查。目前，我國企業中的許多財務人員都是被動或斷章取義地執行財務制度，沒有起到事前預測、事中控制和參與決策、事後分析的作用。這是中國企業財務管理的通病，而且很嚴重，對企業的發展非常不利。
(二)管理目標定位不當
我們知道，企業作為市場經濟發展的主體，其目標是通過自身的生產活動和服務獲取壹定的利潤，實現自身利益最大化，爭取更大的利潤。這符合當時的社會環境。人的欲望是無限的，但需要的資源是非常有限的。面對有限的資源和激烈的市場競爭，這樣的選擇也有壹定的依據。但是企業的盈利需要通過與客戶的交易來實現，在交易的過程中會有詳細的業務流程。隨著時代的發展，客戶目標的管理和業務流程的優化需要及時調整以適應企業的財務，這必然要求企業的財務管理調整和改變管理目標。
(三)會計信息失真
在市場經濟活動中，企業是以盈利為目的，以利潤為導向的。作為獨立法人，自負盈虧，自主經營。隨著信息化的到來和市場競爭的加劇，財務管理作為企業發展的晴雨表，已經成為企業發展的重頭戲，財務會計信息也越來越重要和需要。會計信息直接關系到企業的生產和發展，是企業發展的真實寫照，需要企業重視。壹些企業為了謀取私利，會違反法律法規，制造虛假的財務信息。比如虛列職工信息，制作虛假工資憑證，虛開發票代替增值稅發票，隨意偽造合同套取現金，甚至出現企業會計賬目和報表失真的情況。
第三，加快企業財務轉型的策略和途徑
(壹)構建新的企業財務管理體系
制度作為企業發展的最佳約束和激勵措施，對企業的發展起著至關重要的作用。在企業財務管理中，也必須加強制度管理，根據社會經濟發展的要求，制定新的適應新形勢需要的財務管理制度。面對新的發展形勢，要實現企業財務的轉型，實現高效的財務管理活動，就必須改變現有的壹些不合理的財務管理制度，提升企業財務的價值。如何加快企業財務管理體制改革，提升財務價值？我們可以從以下幾個方面著手。
首先要改變傳統的會計、核算、報賬的財務管理模式，這種模式只能對企業的活動進行事後反應和適應，而不能進行事前管理和預測。為了適應經濟發展的需要，我們必須與時俱進，按照新的經濟和市場運行機制，建立全新的財務管理體系。要實現企業財務管理的三大關鍵目標，充分發揮其對企業生產的調控作用，實現管理角色的轉變。要重新調整計劃與財務的關系，把計劃的所有相關職能交給企業的財務管理部門和人員，設置部門財務預算結構，負責組織編制年度和月度資金預算計劃，按照量入為出的原則統籌安排資金支出。同時，根據企業確定的實現利潤的總體目標，制定年度銷售費用、管理費用、財務費用的分目標，通過目標分解嚴格控制各項費用的支出。特殊情況需要開支時，由總經理或財務總監批準，超支單位承擔壹定的經濟責任。根據統壹領導、分級管理的原則，財務控制應在企業內部分層次實施，以確保財務控制活動具有明確的控制目標、清晰合理的控制範圍和良好的控制效果。財務控制的具體化就是責任控制。通過在各個環節建立關鍵控制點，確定風險預警點，可以提高財務人員的風險防範意識和風險識別能力及水平，及時化解風險，提高財務運行的安全性。