每壹個成功的企業家的背後都是有壹些勵誌的 故事 的。下面是我給大家整理的關於企業家的 勵誌故事 ，供大家參閱!
關於企業家的勵誌故事：希爾頓大飯店的故事
1929年，希爾頓籌劃建造更大的旅館"艾爾帕索希爾頓"，擬定耗資175萬元，這是希爾頓跳出德州向更廣闊領域發展的重要壹步。
這壹年，經濟不景氣的陰影已經在美國徘徊，東海岸的經濟已幾乎陷於癱瘓，不斷傳來有人跳樓自殺的消息。
南部的經濟狀況雖然好些，但災難的浪潮也不斷襲來。人人都有壹種在懸崖邊的危機感。希爾頓卻用超乎常人的勇氣開始了大飯店的建造。
那個年代，要建造這樣巨大宏偉的建築簡直等於白日做夢，但希爾頓完成了，歷時壹年，他利用的恰恰是這種普遍的危機感，使大飯店的造價達到了歷史上最高的水平。
"艾爾帕索希爾頓"是壹座豪華的摩天大樓，高19層，計300多個套房，分別以印第安、西班牙和拓荒者的不同風格布置房間，豪華美麗，令人驚嘆。
揭幕式那天，幾乎整個德州的人都來觀禮，人們仿佛看到了壹個奇跡，這天的晚宴上，旅館的廚師殺了1200只雞招待客人。
面對眾多賓客，希爾頓慷慨陳詞充滿信心，他堅信大蕭條壹定會過去，經濟復蘇壹定會到來，盡管會有重重艱難，希爾頓大飯店會不負眾望。
和以往壹樣，希爾頓在大飯店裏投入了他的大部分資產，他很清醒，大蕭條不可避免，他的旅店也不可能"四面樹敵"，收縮才是唯壹的明智之舉。
在希爾頓的經營生涯中，這是他第二個重大抉擇，從放棄經營二手旅館，到放棄壹個全面開花的經營網，均顯示出他超人的經營才華。
大蕭條果然鋪天蓋地而來，沒有任何角落得以幸免，旅店業首當其沖，人們不再外出旅遊，不再有南來北往的客商，人們只為衣食飽暖而奔忙。
收入銳減，但支出卻與以往相差無幾，地租，貸款利息、捐稅，各種貸款等等賬單如雪片壹樣飛來，希爾頓馬不停蹄地奔波在銀行之間。
但能夠調出大筆資金的銀行已所剩無幾，希爾頓只好向莫迪家族求助，這是壹個很難打交道的家族，借錢更非易事。
幾度周旋，希爾頓終於以公司股票為抵押換取了30萬元的緊急貸款，然而，30萬元用盡之後，危機仍然沒有過去。
為了免於破產，希爾頓接受莫迪的建議，與莫迪家族***同管理希爾頓飯店，成立"國家旅館公司"。
雙方的合作不很愉快，很快宣告破裂，希爾頓又壹次陷入困境，他顧不上探望妻子和新生的男孩，到所有能夠想得起的熟人那裏去登門 拜訪 ，尋求幫助。
希爾頓終於戰勝了大蕭條，"艾爾帕索"巍然屹立，。
權術、策略、耐心、機遇，缺壹不可
母親逝世前曾和希爾頓作過壹次長談，她微笑著向兒子挑戰："妳的旅館已遍布全國，妳該滿意了吧，唐尼?"
希爾頓深知母親的用心，他果斷地回答："不，我還沒有得到它們當中最宏偉的那壹座，我要爭取，您看著吧!"
母親1947年病逝，她在另外壹個地方仍然註視著兒子奮鬥的背影，她很欣慰，兒子太像他的父親了，終生都在為理想冒險。
好多年來，希爾頓壹直傾慕著旅館業的尊貴"王後"，他的衣袋裏常年裝著壹幅彩色照片，那是從某個雜誌上撕下來的。圖片上"華爾道夫"大旅店燈火輝煌，在紐約絢爛的夜色中，猶如壹座聖殿。
"華爾道夫"太動人了，在希爾頓的心目中，過去的壹切都黯然失色，只有"華爾道夫"才能使他不斷奮鬥不斷前進。他甚至將自己的事業也分為兩個階段：華爾道夫前期、華爾道夫後期。
收買計劃受到種.種阻力。
首先"華爾道夫"雙親在上，壹位是正在負責經營的旅館公司;另壹位是紐約的不動產公司，它擁有旅館的地皮，並且持有否決權。沒有征得他們的同意和默許，希爾頓無論如何不能將這位"新娘"接回家。
其次，對"華爾道夫"表現了濃厚興趣的已不止壹人，而且這些競爭對手都有很強的實力。希爾頓必須抓緊時機，否則"華爾道夫"就可能落入別人手中。
時間在壹天天的流逝，然而公司董事會依然無動於衷，他們對如此龐大的收購計劃表示很不理解，希爾頓向他們反復解釋磋商都無法扭轉他們的偏見。
希爾頓決定單獨成立購買集團，用自己的錢購買，這樣就無人能夠阻止他的行動了。他去請教了壹位華爾街的金融專家，在專家的指引下，希爾頓在下午壹點半準時前往證券交易所，買下"華爾道夫"的全部上市股票，獲得了控制權。壹次性投入現款300萬元。
1949年10月12日，希爾頓終於買下了"華爾道夫"，娶回了夢寐以求的"新娘"。他的估計沒有錯，"華爾道夫"果然不負厚望，經營狀況日趨良好，贏利豐厚，很快便還清了所有的債務。
希爾頓又增添了許多服務項目，使"華爾道夫"無論在吃、住，還是遊樂都成為上流社會的中心舞臺，是豪華中的豪華。
夢想終於變成了現實，希爾頓的名字和"華爾道夫"連在壹起，在旅店經營業的頂峰上閃閃發光。
關於企業家的勵誌故事：比爾·蓋茨放棄哈弗創立微軟
比爾·蓋茨是微軟公司主席和首席軟件架構師。微軟公司在個人計算和商業計算軟件、服務和互聯網技術方面都是全球範圍內的領導者。在2008年6月截止的上個財年，微軟公司的收入達620億美元，在78個國家和地區開展業務，全球的員工總數超過91000人。
蓋茨出生於1955年10月28日，和兩個姐姐壹塊在西雅圖長大。他們的父親，William H. Gates II，是西雅圖的律師。蓋茨已故的母親，Mary Gates，是學校教師，華盛頓大學的董事以及UnitedWay International的主席。
蓋茨曾就讀於在西雅圖的公立小學和私立的湖濱中學。在那裏，他發現了他在軟件方面的興趣並且在13歲時開始了計算機編程。
1973年，蓋茨考進了哈佛大學。在和現在微軟的首席執行官史蒂夫·鮑爾默結成了好朋友。在哈佛的時候，蓋茨為第壹臺微型計算機–MITS Altair開發了BASIC編程語言的壹個版本。
在大學三年級的時候，蓋茨離開了哈佛並把全部精力投入到他與孩提時代的好友PaulAllen在1975年創建的微軟公司中。在計算機將成為每個家庭、每個辦公室中最重要的工具這樣信念的引導下，他們開始為個人計算機開發軟件。蓋茨的遠見卓識以及他對個人計算機的先見之明成為微軟和軟件產業成功的關鍵。在蓋茨的領導下，微軟持續地發展改進軟件技術，使軟件更加易用，更省錢和更富於樂趣。
關於企業家的勵誌故事：隱身於女兒光環後的楊國強
隱身於女兒“最年輕的中國首富”光環之後的楊國強，是中國第壹個實踐復合地產開發的地產商。從碧桂園最初的“學校+地產”模式，到後來的“學校+會所+地產+酒店+度假”，可以說，復合地產成就了楊國強和他“五星級的家”。在這壹理念下，他通過開發超大樓盤，以低買低賣的策略快速回籠資金，並實施設計、建設、裝修、物業管理壹條龍開發，以降低成本，從而快速積累了巨額財富。
雖然楊國強表示，作為二女兒的楊惠妍只是代表家庭持股、代表家族簽名，然而，445.1億元的身家、25歲的年齡、海歸的身份，都讓外界對這位承繼父蔭卻又至今隱於鎂光燈後的“中國最年輕的首富”充滿了好奇。隨著4月20日碧桂園控股在香港聯交所正式掛牌上市，這份好奇也延續到碧桂園集團創始人楊國強以及他壹手打造起來的“五星級的家”出品方身上。
據媒體報道，17歲前楊國強從未穿過鞋，年輕時曾放牛種田、做過泥水匠。從1992年進入房地產業後，短短十余年時間，楊國強完成了從“泥水匠”到億萬富翁的完美轉身，並且為女兒打造了壹個“中國最年輕的首富”的頭銜。
“學校救市”和復合地產
1992年，當時主業還是建築承包的楊國強利用順德碧桂園股東退股的機會，毅然接盤，進入房地產業，同時創立碧桂園品牌。1993年6月，碧桂園破土動工的時候，房地產市場的低谷已經悄然來臨。面對數百幢尚未銷售的別墅，楊國強請來了當時還是新華社記者的王誌綱為其指點迷津，隨後以興辦碧桂園學校為切入點，使碧桂園枯木逢春，成就了“學校救市”的說法。雖然興辦學校投入大、風險高、回報周期長，但對於當時處於“存亡關頭”的楊國強而言，投資辦學不僅打響了“碧桂園”的名號，帶動了樓盤的人氣，更重要的是，通過向每位學生收取30萬元的 教育 儲備金，1300多名學生為其籌到了3.9億元的流動資金，緩解了燃眉之急。
隨後，依靠整體策劃戰略與成功的企業形象(CI)定位，通過興建會所以及廣泛宣傳“給您壹個五星級的家”的房地產經營理念，以學校為依托，碧桂園第壹個把復合地產的概念融入到地產開發和推廣中，在提高了自身樓盤附加值的同時，也為集團的發展開拓了廣闊的前景。從最初的“學校+地產”模式到“學校+會所+地產”，再到如今的“學校+會所+地產+酒店+度假”，可以說，壹定程度上，是復合地產成就了楊國強和他的“五星級的家”。
時至今日，除了已經開發的21個碧桂園樓盤外，楊國強還擁有6家酒店/度假村、2家 高爾夫球 會所、6個商業廣場(街)以及多個主題公園。碧桂園開發的項目都選址在風景優美的自然山水之中，這些項目又多與碧桂園的別墅區位置毗鄰，有些甚至就是壹體開發的，因此，如今碧桂園已成為廣東省內熱門的 自駕遊 景點。對楊國強而言，這又是壹次“人氣+知名度”的壹石二鳥。
低買低賣與產業壹條龍
1999年 春節 ，廣州碧桂園開盤，標誌著楊國強帶領碧桂園第壹次走出順德，從此碧桂園走上了高速發展的道路。2000年，順德碧桂園度假村開業，開始經營酒店。2001年，碧桂園鳳凰城建設，提出“別墅城市”概念。2002年，碧桂園鳳凰城開盤，創造業內銷售神話。2004年，華南碧桂園六期和南沙等4個項目同步開發。2006年，碧桂園又把版圖擴大到了廣東省外，相繼啟動占地2700畝的長沙項目和占地23萬平方米的上海項目。據稱，今年北方重鎮天津也將成為碧桂園新的目標。目前，碧桂園除了以廣東省為大本營外，還在湖南、內蒙古、江蘇、遼寧四地發展項目。近10年，碧桂園已興建3.8萬個住宅單位。楊國強正逐漸布局全國，壹步步打造著自己的財富王國。
截至2007年1月31日，碧桂園擁有在建及未來土地儲備超過1800萬平方米。按照目前的開發速度，可供未來5年或以上時間的發展需要。不僅土地儲備充足，碧桂園真正的競爭優勢在於其較低的土地成本。據其招股章程透露：“我們建築面積的土地平均成本，低於我們2006年平均售價的10%。”對比其他在香港上市的內地開發商，顯然碧桂園擁有較低成本的土地儲備。楊國強也曾 總結 ，碧桂園成功的法寶之壹就是註重成本控制。
註重成本控制的另壹個表現是產業壹條龍。碧桂園是壹個擁有包括設計、建設、裝修、物業管理、管樁廠等為壹體的大集團化企業。從壹開始，碧桂園就從設計、施工、安裝、裝修到銷售、管理，形成了完整的壹條龍服務，大大提高了效益。綜合開發不僅易於協調，更重要的是減少了中間環節，降低了開發成本，從而降低了樓盤的銷售價格。以2002年的鳳凰城為例，當時珠三角樓房均價為每平方米3500元左右，而其在香港發售的價格低於前者20%左右。深諳成本控制之道的楊國強，不僅通過低價策略快速回籠資金，還依仗超大規模樓盤實現集約化生產，降低成本。碧桂園在珠三角地區拿地，單幅面積上千畝是平常事，其廣州增城鳳凰城項目，甚至壹度號稱“萬畝大盤”。
上市之路
碧桂園長期奉行大盤開發、單盤開發的原則，采取層層跟進的方式提高效率。華南碧桂園推出不久，碧桂園假日半島立刻跟進，隨後而來的還有南海、南沙兩個大盤項目滾動推出。再加上資金回籠迅速，楊國強壹直以資金周轉寬裕而驕傲。然而，近年來，碧桂園擴張跡象明顯，由“壹年壹個碧桂園”變成同時開發幾個大型社區樓盤。截至2007年1月31日，碧桂園有27個發展項目分別處於不同發展階段，對資金的需求明顯加大。
2006年7月，碧桂園悄悄轉變工商登記上的“身份”，搖身壹變成為外資企業。這通常是內地民企赴香港上市前的習慣做法。隨即，碧桂園開始了壹系列的重組活動，剝離了學校、醫院、自來水廠及高爾夫球場的業務，成立了碧桂園控股。在此之前，從內部的股東結構來看，碧桂園屬於典型的家族企業，集團大股東基本上都是企業早期的創業者，不少跟楊國強有血緣或姻親關系。
從碧桂園控股4月3日發布的招股章程來看，重組完成之後，除了楊惠妍通過控股“必勝公司”持有59.5%的股份之外，楊貳珠、蘇汝波、張耀垣和區學銘分別持有碧桂園控股10.2%、5.1%、5.1%和5.1%的股份。若按4.78港元的招股價中間值計算，除楊惠妍以445.1億元的身家成為女首富之外，碧桂園控股的上市還成就了其他五位財產超過39億元的富人。
盡管楊國強早在2005年就將其名下全部權益轉讓給了楊惠妍，但他目前依然擔任碧桂園集團執行董事，負責制定發展策略、投資計劃以及集團的整體項目計劃。因此，他仍然是碧桂園這艘地產巨艦的實際掌舵人，只是巧妙地隱身於女兒楊惠妍“最年輕的中國女首富”的光環之後。
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