劉強東所謂的“鐵銹型”人才，即個人業務能力非常突出，但是價值觀與企業文化不符的人，自去年互聯網寒潮以來，京東裁員的消息不絕於耳，動作之大也令業界為之震動。曾有京東內部人士向 科技 訊爆料稱，京東壹些非盈利性部門壹次性裁員比例超過30%，有的部門因為業績不佳，甚至被整個拿掉。而在今年春節過後，京東新壹輪裁員再次啟動，此次針對副總裁級別以上的高管團隊，據稱裁員比例高達10%，這也就意味著，京東管理層將有近10位高管在年內被末位淘汰。
更值得註意的是，在京東這樣的大型互聯網公司當中，內部關系極為復雜，壹名高管在位時間越長，其與部門牽扯越深，所謂牽壹發而動全身，如若不是頑疾深入骨髓，想必京東也不會輕易在這樣壹個敏感時期如此大刀闊斧的給管理團隊大換血。正如劉強東在3月初的內部會上訓斥的壹樣“人浮於事，拉幫結派。”這針對高管團隊的八個字，基本上把京東內部山頭林立、各自為政的癥結擺在了臺面上，顯然，勾心鬥角的內部鬥爭，錯綜復雜的人事關系，已經成了京東過度內耗，桎梏其繼續發展的枷鎖。
話音未落，入職三年半的CTO張晨，宣布因家庭原因將於6月30日卸任集團CTO，時隔4天，劉強東昔日同窗、京東前CHO、CLO隆雨宣布辭職。兩名頂著CXO頭銜的高管密集離職，很難不引發外界對京東的質疑和猜測。
說起張晨，這位在雅虎幹了18年的技術大牛，以雅虎全球副總裁、雅虎北京全球研發中心創始人兼總裁的身份跳槽京東，為京東技術轉型做出過不小的貢獻。在2017年京東年會上，劉強東高喊著全面向技術轉型的口號，“要用12年的時間，讓技術驅動和支撐今天所有的業務。”張晨無疑是彼時支撐劉強東的底氣所在，如今時隔兩年，CTO張晨交棒，遠遁國外，剩下的10年時間，劉強東還需要有人能夠頂上CTO的位置，來實現他的豪言壯誌。
不難發現，京東歷次技術大調整，都是被動做出改變，從劉強東自己搭建京東商城的最初架構，到2008年高薪挖來當時的天極網CTO李大學為京東商城升級。時至2012年初，京東初次設立CTO職位，便挖來了全球數據庫領域領導企業Oracle副總裁王亞卿擔任首位CTO，但是不到壹年，王亞卿便因家庭原因離職，隨後，京東CTO職位更是壹空3年，直到2015年張晨加盟。如今，張晨與王亞卿同樣因家庭原因去職，不免有點 歷史 輪回的意味，據了解，截至目前京東CTO崗位仍然空缺，京東方面表示未來如果確認新的CTO人選會對外公布，只是不知這個未來是否又要3年？
隆雨的離職在外界看來是意料之外，但又是情理之中的。關於隆雨的加盟，坊間還流傳著壹段故事。據稱，隆雨是劉強東在中歐商學院的同班同學，對劉強東的印象是“總坐後排，不太愛說話，但是提問的問題都很好。”那時，京東的日子並不好過，身負17億元的虧損，頂著“京東資金鏈斷裂”的流言，劉強東在外求學充電的同時，也圖個耳根清凈，當然，學習之余劉強東也不忘給公司物色人才，期間，COO沈皓瑜、CMO藍燁陸續到位。隆雨本是美國上市公司UT斯達康的高級副總裁、全球首席法律總顧問及首席合規官，經不住劉強東4次拜訪和7個月的耐心等待，隆雨最終跨界出任京東CHO。
隨後，在隆雨的陪伴與努力下，京東人才體系及員工規模逐漸成型，幾年時間，由當妳年的1.5萬名員工，逐漸擴張到如今的17萬名全職員工，隆雨可謂功不可沒。對於此次隆雨的離職，劉強東回復道：“過去很多年以來，Rain（隆雨）壹直都是京東高速發展的見證者，也是變革的推動者...她主動提出讓位給更年輕的管理者，尋求全新的挑戰。雖然我多次對Rain進行了挽留，但最終還是決定尊重Rain本人的意願。”
劉強東的言外之意，是京東現在需要的是更年輕的管理者，面對新的挑戰，京東需要更年輕、更有戰力的領導帶領17萬兄弟繼續戰鬥，而曾經打下江山的功臣們，此時也到了退位讓賢、給新鮮血液騰地方的時候了。
事實上，面對今年嚴峻的經濟形勢，京東前有阿裏巴巴需要追趕，背後拼多多又越發逼近，如此緊繃的境況之下，打破以往牢固的山頭，激發新人的鬥誌，在今年再博壹下，興許能幫助京東突出重圍，否則，以目前拼多多活躍用戶的增長態勢，京東國內電商的第二把交椅之位，很有可能會拱手讓人。
據接近京東內部的人士透露，雖然目前京東的內部架構調整仍在繼續，甚至排查裙帶關系問題都已查到小學同學這壹級別上了，但是對於仍在京東工作的員工而言，今年大環境普遍不好，即使離開京東，也很難有更好的位置能夠接收，尤其是現在BAT、TMD招聘行情也都不容樂觀，在京東只要沒有這些問題，肯努力奮鬥，仍然是目前相對較好的選擇。