7s管理內容和標準如下：
壹、7S管理的內容
1、整理：增加作業面積；物流暢通、防止誤用等。
2、整頓：工作場所整潔明了，壹目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區。
3、清掃：清除現場內的臟汙、清除作業區域的物料垃圾。
4、清潔：使整理、整頓和清掃工作成為壹種慣例和制度，是標準化的基礎，也是壹個企業形成企業文化的開始。
5、素養：通過素養讓員工成為壹個遵守規章制度，並具有壹個良好工作素養習慣的人。
6、安全：保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。
7、節約：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造壹個高效率的，物盡其用的工作場所。
二、7s管理標準
1、風格：包括組織結構的文化風格和領導者的管理風格，通常情況下，傑出企業都呈現出既中央集權又地方分權的寬嚴並濟的管理風格。
2、***同的價值觀：是企業發展的動力，也是7S模型的核心，如組織對戰略的理解和掌握、組織的信仰和態度。
3、人員：員工是產生效能的源泉，也是企業戰略實施的關鍵，因此，企業要作好充分的人力準備，並了解他們的類型。
4、技能：員工的個人能力是企業作為整體多反映出來的獨特競爭力，但是員工要掌握壹定的技能，需要依靠嚴格、系統的培訓。
7s應用硬件要素分析：
1、戰略：企業的經營已經進入了＂戰略制勝＂的時代，對戰略最基本的規劃應該是，根據企業的內外環境，對可得資源進行分配，以適應企業不同發展階段的需求。
2、結構：戰略需要健全的組織結構來保證實施，組織結構必須與戰略相協調，結構的組織要素包括企業的目標、協同、人員、職位、相互關系、信息等，將這些要素進行有效的組合就是企業結構，通常的結構形式有集中功能化形式、去中心化形式、矩陣、網絡化形式等。
3、制度：企業的發展和戰略實施需要完善的制度作為保證，而實際上各項制度又是企業精神和戰略思想的具體體現。所以，在戰略實施過程中，應制定與戰略思想相壹致的制度體系，要防止制度的不配套、不協調，更要避免背離戰略的制度出現。