七個凡是管理口訣是：
1.凡是有工作，就要有目標（銷售額，費用，利潤）。
2.凡是有目標，就要有計劃。（課題、標準、時間、成果、責任人)。
3.凡是有計劃，就要有執行（計劃的培訓，分解，動作）。
4.凡是有執行，就要有檢查（建立檢查領導小組）。
5.凡是有檢查，就要有結果（通報檢查結果）。
6.凡是有結果，就要有責任（區分好和壞）。
7.凡是有責任，就要有獎懲（培養人才，樹立正面的企業文化）。
管理註意事項：
1.想讓員工真正自主的工作，需要正確的授權賦能。很多時候對於有些有經驗的員工只要稍加指導，他們便能夠幹好工作，為了給予他們工作的自主權，管理者也盡量不要事無巨細的管理。但如果管理者沒有事前交代清楚員工權力、決策的界限，導致員工沒有請示就自動的去完成工作，難免會出現員工出現決策錯誤鑄成大錯的情況。?
2.容易偏袒他人，忽視公正公平的重要性。管理需要公平公正的進行，如果不重視這塊，那只會打擊員工的工作積極性。基於管理者個人的喜好、親戚等裙帶關系的出現，很容易出現偏袒的情況，這樣會使管理的過程中失去客觀的衡量標準，決策時容易出現個人主觀性，導致結果的不公平。
3.不想花時間在管人溝通上面，可能需要消耗更多的時間和精力去解決問題。很多管理者覺得自身事務繁多，有很多事情等待著自己去做，壹點也不像在員工管理方面花心思。但在這種情況下，往往導致管理的效率更低，原本壹些小問題可以通過管理溝通把問題消滅在萌芽狀態的卻來不及處理，現在只好花更多的時間和精力去弄，需要他們更加費時費力的去解決。